快消品深度分銷的績效考核

　　深度分銷做得徹底與否對于廠家的生意表現(xiàn)有著巨大的影響。但是，區(qū)域分銷團隊的工作又主要以重復性的簡單勞動為主。因此，分銷工作的績效考核也應該是分級進行的，即對于不同級別的人員，應該有不同的考核標準。我們發(fā)現(xiàn)，有不少廠家對于基層分銷隊伍的考核過于復雜，造成基層人員不能抓住銷售重點，反而不利于展開日常工作。

　　建議一個分類的考核標準，僅供參考：

　　廠方對于當地銷售經理的考核

　　實地拜訪：上級銷售經理定期到該城市進行小店抽樣拜訪，考察所到小店的店內分銷規(guī)格數量達到公司要求的程度，同時考察店內陳設情況。

　　第三方報告：如果有條件，應該用市調公司提供的當地分銷報告(WTD報告)來做為參考。從這些報告可以至少看出兩點：現(xiàn)在的實際分銷率，以及和過去相比的進步程度。

　　廠方當地銷售經理對當地分銷員的考核：這部分考核主要以操作指標為準，切忌以單純銷售量作為考核指標，具體說來可以有以下方法：

　　實地拜訪：定期到該分銷員的區(qū)域進行小店抽樣拜訪，考察所到小店的店內分銷規(guī)格數量達到公司要求的程度，同時考察店內陳設情況。

　　報告數據整理：以文員總結的報告為基準，參考實地拜訪抽樣的記錄，計算該分銷員所屬小店的規(guī)格數量達標率，拜訪數量達標率，并參考當月該分銷員的銷售量。

　　可以按照以下權重來分配各個指標的重要程度：

　　1、分銷規(guī)格達標率：占總體重要程度的50%。

　　2、商店拜訪數量達標率：占總體重要程度的25%。

　　3、銷售指標達標率：占總體重要程度的25%。

　　以上兩極人員的考核體系都把實地拜訪的方法放在第一位。深度分銷是比較艱苦而且單調的工作，不能只從報告中來考察一個地區(qū)的分銷進展情況。特別鼓勵高層經理經常下到基層親自檢查，這樣才能保證各個地區(qū)將深度分銷作為第一要務來抓，才能使廠方了解到一線最核心的銷售情況。