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電商團(tuán)隊(duì)績效考核體系案例分析

2014-03-25 11:20 來源:《現(xiàn)代家電》 [ 收藏 ]

  百誠集團(tuán)電商團(tuán)隊(duì)案例體系涉及到五大類,分別是薪酬考核體系、企業(yè)文化建設(shè)體系、晉升體系、培訓(xùn)體系和激勵體系。

  薪酬考核體系

  月度獎金基數(shù):按照職位不同,設(shè)立不同的月度獎金基數(shù);

  績效考核權(quán)重分解:由公司考評、店鋪考評和個人業(yè)績考評三塊組成;

  當(dāng)月績效獎金即由月度獎金基數(shù)乘以當(dāng)月的考核總分得出;每月考核評分將作為員工晉升的重要依據(jù)之一;

  年終獎:基層客服發(fā)個人本年度平均月獎金,其他職位視所在店鋪或所經(jīng)營品牌的銷售和毛利情況而定;

  年薪范圍:由全年工資、績效獎金和其他福利估算所得;

  激勵體系的5凡是定律

  凡是工作,必有結(jié)果;執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。

  凡是結(jié)果,必有責(zé)任;責(zé)任不明確就不會有好結(jié)果。

  凡是責(zé)任,必有檢查;責(zé)任心是檢查出來的!

  凡是檢查,必有改善;檢查問題必改善,檢查機(jī)制是公司的免疫系統(tǒng)。

  凡是改善,必有激勵。沒有激勵就沒有雷鋒.

  激勵體系方案

  1、團(tuán)隊(duì)主管首先要以身作則,并樹立輔導(dǎo)和激勵員工的意識;

  2、團(tuán)隊(duì)主管的月度考核項(xiàng)目里要加入激勵員工這一考評項(xiàng);也就是說團(tuán)隊(duì)主管沒有對員工進(jìn)行激勵也不行。

  3、公司設(shè)立各崗位的每周之星、每月之星、每季度優(yōu)秀員工獎,獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并作為員工晉升的重要依據(jù)之一;

  4、考評結(jié)果按照銷售達(dá)成和上級推薦得出。

 

電商團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé) http://www.gongyuanhj.com/Article/507725/28C884095B4D/Article.aspx
電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)晉升體系方案  http://www.gongyuanhj.com/Article/507731/429F062F3DB8/Article.aspx
電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何架構(gòu) http://www.gongyuanhj.com/Article/507732/95EB478B3E79/Article.aspx
 

網(wǎng)站編輯:趙萌
現(xiàn)代家電官方微信

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