當(dāng)電商遭遇售后問題

　　其實，網(wǎng)絡(luò)售后與線下售后大同小異，不同的地方在于對產(chǎn)品是否需要維修真實的準(zhǔn)確判斷。因為網(wǎng)絡(luò)交易無法實物驗貨，對于買家和賣家來講，唯有依靠誠信作為中間橋梁進(jìn)行溝通。而對產(chǎn)品破損和維修卻離不開對產(chǎn)品實物的一個判斷，這就是網(wǎng)絡(luò)售后所需要解決的最大問題。

　　最初做電子商務(wù)，我們就曾遭遇過不少售后“尷尬事件”。記得 2009年，有位買家在我們商城購買了一臺豆?jié){機(jī)，一段時間后聲稱產(chǎn)品有問題，我們答應(yīng)了予以對方退貨。可誰知產(chǎn)品退回之后發(fā)現(xiàn)是一臺使用過一段時間的舊產(chǎn)品，里面竟然還有殘存的豆渣。盡管如此，我們依然進(jìn)行了維修，并將產(chǎn)品對比拍下照片，又郵遞給了買家。又如，有買家購買我們商城銷售的浴盆產(chǎn)品，型號為U888，而買家退回來的卻是858的型號，讓人欲哭無淚。

　　所以說，網(wǎng)絡(luò)售后難就難在諸如此類的事件上，誠信的缺乏不僅僅是大家經(jīng)?？吹降馁I家抱怨產(chǎn)品描述與實物失實單方面的問題，同樣也有買家不誠信的行為。

　　實際上，對于因產(chǎn)品本身質(zhì)量而產(chǎn)生的售后問題，打消顧客的疑慮，讓用戶放心是售后的首要任務(wù)。因為根據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物者的一個心理統(tǒng)計分析，網(wǎng)上買家最擔(dān)心的就是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也就是說銷售的產(chǎn)品是不是假貨，這是其最大的顧慮。第二個所擔(dān)心的問題就是售后，即買到產(chǎn)品之后賣家能否持續(xù)提供及時優(yōu)質(zhì)的包括退換貨 、維修在內(nèi)的售后服務(wù)。如果售后能夠處理好的話，電商能夠贏得一大批回頭客。

　　那么應(yīng)如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)銷售中的售后服務(wù)問題呢，根據(jù)我們公司產(chǎn)品售出的不同時段所產(chǎn)生的售后問題，進(jìn)行了情況分類，提出一些可行性的處理解決辦法供大家參考。

　　七天保退換承諾期的處理方案。

　　一旦在承諾期內(nèi)產(chǎn)品因運輸原因造成問題出現(xiàn)后，首選的解決方案就是給予買家一定的賠償，這是最簡單也是電商損失最小的處理辦法。

　　例如，一臺電壓力鍋確實因為運輸原因造成損壞，（根據(jù)我們的經(jīng)驗統(tǒng)計，因為運輸原因造成產(chǎn)品破損的幾率還是比較大的，初期，因為運輸而產(chǎn)生的產(chǎn)品破損率達(dá)到 5%，經(jīng)過后期的加固包裝降到了1.5%，但是1.5%這個比例對于家電電商來講，依然不是最低的破損率），鍋外表產(chǎn)生了凹陷，但前提是絕對不影響使用。

　　這時候買家的心態(tài)可以分為兩種，一種確實因為產(chǎn)品產(chǎn)生了瑕疵而心中不爽；另外一種需要解決售后完全是因為占點小便宜的心理。前者可以通過退換貨解決，而后者是最好辦的，只要賠償買家20元錢問題基本就可以解決。

　　相比退換貨，這是電商損失最小的解決途徑，如果對方不接受賠償，售后客服人員應(yīng)該盡量說服買家避免產(chǎn)生退換貨，因為一臺電壓力鍋退換過程中所產(chǎn)生的運費在80元左右，如果一旦介入退貨環(huán)節(jié) ，那么等于這單白白丟失 ，而且還有人員時間成本、費用成本的浪費，即使換貨也能產(chǎn)生微利，好過退貨。退貨，是退而求其次的辦法，是做電商，尤其是剛剛起步的同行們的大忌。

　　為什么在售后上電商會陷入如此被動的境地呢？主要還是源于淘寶最初的“七天無理由退換貨”。既然電商選擇這樣的平臺，自然要遵守游戲規(guī)則 ，只不過在規(guī)則之內(nèi)，我們要通過各種技巧將自己的損失降到最低，包括對客服人員進(jìn)行一些培訓(xùn)，話術(shù)應(yīng)對、處理策略，等等，增加客服人員的專業(yè)程度 。

　　售出產(chǎn)品過了七天承諾期但在半個月“三包”期內(nèi)的處理方案。

　　對于過了七天承諾期而出現(xiàn)問題的產(chǎn)品，大部分原因是因為產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題。這時候盡量建議買家采取就近處理原則，到附近的維修網(wǎng)點進(jìn)行維修。但實際上，這時候的產(chǎn)品還沒有過半個月，按照我國相關(guān)的“三包規(guī)定”，半個月之內(nèi)依然可以換貨。如果買家依然堅持換貨，那么這種傾向下賣家其實是弱勢的一方。

　　此時處理售后的原則就是“盡量留住客戶并讓客戶滿意”，滿足買家的要求。這樣看上去賣家似乎是吃虧的一方，但是用長遠(yuǎn)的眼光來衡量，留住客戶產(chǎn)生后續(xù)的購買才是賣家最主要的任務(wù)，因為銷售的比例畢竟要大于處理售后問題。而賣家首要做的就是前面我們提到的打消網(wǎng)購客戶的兩個疑慮，即產(chǎn)品的真實性和售后的延續(xù)性，以建立并維護(hù)自身客戶群，并培養(yǎng)其忠誠度。

　　以使用一年為界限的售后問題處理方案。

　　對于買家用了幾個月之后出現(xiàn)問題的產(chǎn)品，而用戶附近也沒有售后服務(wù)網(wǎng)點，這時候最好采用協(xié)商的辦法，如果說用戶自己知道問題出在哪里，例如電壓力鍋的膠圈等簡單的配件出現(xiàn)問題，我們可以將配件采取郵遞的方式遞給用戶，如果是電路板等較大的問題，建議用戶到當(dāng)?shù)鼐S修服務(wù)網(wǎng)點進(jìn)行專業(yè)的維修，那么針對沒有服務(wù)網(wǎng)點的區(qū)域，通常可以采取兩種處理方式。

　　產(chǎn)品使用一個月以上一年之內(nèi)，如果用戶在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，用戶郵遞產(chǎn)品至賣家的運費由用戶承擔(dān)，維修完畢的發(fā)回運費由賣家承擔(dān)，也就是說各自承擔(dān)50%。

　　如果一年之后產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而當(dāng)?shù)匾矝]有維修網(wǎng)點，賣家亦不能做“甩手掌柜”對問題置若罔聞。這種情況下可以由用戶承擔(dān)郵遞運費，賣家承擔(dān)維修責(zé)任。依然要做到盡量讓客戶滿意，避免哪怕一個用戶的流失。

　　基本上，在我們做電子商務(wù)的過程中，因為售后所產(chǎn)生的費用在整個運營費用中的占比達(dá)到0.8%，包括賠付和運費，其中運費的占比超過一半，是比較大的支出。

　?。ㄘ?zé)編 白洋）