商務(wù)是目的 電子是手段

　　電子商務(wù)，其中商務(wù)是主要的，電子只是手段。很多的線下經(jīng)銷(xiāo)商看到電子商務(wù)的風(fēng)光，都想?yún)⑴c到線上來(lái)。其實(shí)淘寶里面一百家網(wǎng)店，九十九家都只是微利，只有一家是能夠上市的。因此線上生意不是那么好做的，大家只看到網(wǎng)上光鮮的一面，很多東西一般人是感受不到的。

　　包裝運(yùn)輸問(wèn)題。

　　打包發(fā)貨還好一些，但是網(wǎng)購(gòu)一般都是單件，很容易出現(xiàn)運(yùn)輸中的損壞。以網(wǎng)店中包郵的電壓力鍋為例，電壓力鍋單邊物流費(fèi)用不低于50元，我們自己搬運(yùn)時(shí)可以要求員工輕拿輕放，但是快遞公司裝卸是很野蠻的，越重的產(chǎn)品越容易受損，如果包裝稍微有點(diǎn)問(wèn)題，在運(yùn)輸前期就會(huì)出現(xiàn)損壞。對(duì)于損壞的產(chǎn)品基本都是退貨處理，最后我們的損失也很大。盡管對(duì)物流公司有一些條款約定，但是我們依然沒(méi)有辦法去嚴(yán)格要求快遞公司能達(dá)到我們對(duì)產(chǎn)品的搬運(yùn)要求，因此只能在包裝方面加強(qiáng)，以防運(yùn)輸中的損壞。

　　不良買(mǎi)家問(wèn)題。

　　例如網(wǎng)上退貨，線下退貨要商場(chǎng)服務(wù)臺(tái)做面對(duì)面處理退貨，很多問(wèn)題可以避免，如人為損壞等。而在線上退貨，公司無(wú)法檢查產(chǎn)品是否壞損，還會(huì)出現(xiàn)贈(zèng)品沒(méi)有退回的情況。但是這些不屬于退貨范疇的產(chǎn)品，網(wǎng)店也必須退款給買(mǎi)家，甚至還會(huì)碰到惡意退貨的買(mǎi)家。

        順利地切入電子商務(wù)。

　　線上銷(xiāo)售能碰見(jiàn)很多線下銷(xiāo)售覺(jué)得不可思議的問(wèn)題。因此線下經(jīng)銷(xiāo)商想發(fā)展線上，需要了解和改變以下工作環(huán)節(jié)，才能較為順利地切入電子商務(wù)業(yè)務(wù)：

　　第一，做電子商務(wù)要找規(guī)律，要先了解網(wǎng)上的銷(xiāo)售平臺(tái)是怎么運(yùn)作，再按照這個(gè)規(guī)律來(lái)運(yùn)作。例如和京東合作時(shí)，我們要有專(zhuān)員負(fù)責(zé)溝通配合，對(duì)每天的價(jià)格變化要及時(shí)回復(fù)。京東提出某月某日要做活動(dòng)，按照京東的要求，2小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)郵件是否參與活動(dòng)，否則認(rèn)同你不參與活動(dòng)。另外還要及時(shí)對(duì)貨源、配送等各方面進(jìn)行安排，并將安排情況及時(shí)回饋給京東的相關(guān)部門(mén)。

　　第二，提高銷(xiāo)售額是硬道理，把規(guī)模做上去，這個(gè)是根本。網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，把銷(xiāo)售做上去了，才能站住腳。

　　第三，要強(qiáng)化后勤，如發(fā)貨、訂單處理等方面。網(wǎng)上爆發(fā)力很強(qiáng)，網(wǎng)上銷(xiāo)售需要技巧，而后勤也特別重要。例如現(xiàn)在我們公司每天有1000單，需要15個(gè)專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)打包人員。我們公司同時(shí)還有批發(fā)業(yè)務(wù)，那么批發(fā)發(fā)貨與網(wǎng)銷(xiāo)發(fā)貨是需要分開(kāi)的，做網(wǎng)銷(xiāo)讓后勤工作更加復(fù)雜了。

　　從總體上來(lái)說(shuō)，線上線下的區(qū)別不大，但是線上的想象空間更大，線下辦不到的事情，線上就能辦到。

　　比如傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)五一節(jié)做促銷(xiāo)，所有的活動(dòng)安排都已經(jīng)配備好。但是如果促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始后發(fā)現(xiàn)我們特價(jià)促銷(xiāo)的電壓力鍋是399元，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則以369元銷(xiāo)售，這時(shí)如果想要改價(jià)格，是根本沒(méi)法做到的?；蛘呋顒?dòng)中發(fā)現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)位置不好，都根本沒(méi)法調(diào)整。所有這些失誤都會(huì)造成這次促銷(xiāo)的失敗，而這時(shí)我們?cè)僦贫ǖ难a(bǔ)救措施，起得效果非常小?？偟膩?lái)說(shuō)，線下活動(dòng)都是只有到最后才能知道結(jié)果，就算活動(dòng)中間發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，能補(bǔ)救的機(jī)會(huì)也很少。

　　但如果我們?cè)诰€上做促銷(xiāo)，在促銷(xiāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)我們頁(yè)面的流量相對(duì)同類(lèi)店鋪低，那么我們可以馬上檢查，是否我們的促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)得沒(méi)有吸引力，還是我們的產(chǎn)品性價(jià)比不好，并趕緊把頁(yè)面的相關(guān)內(nèi)容加以更換。在線上，在活動(dòng)中出現(xiàn)的大部分問(wèn)題都能進(jìn)行補(bǔ)救，這是線下完全不可思議的。

　　線上銷(xiāo)售面向全國(guó)，帶來(lái)更多的顧客，但對(duì)運(yùn)營(yíng)體系運(yùn)作要求更快，銷(xiāo)售、服務(wù)、設(shè)計(jì)等等方面的響應(yīng)速度也更快。

　　線上與線下操作最大的區(qū)別在于速度，所有的運(yùn)作都反應(yīng)為速度。如線上在促銷(xiāo)活動(dòng)前準(zhǔn)備工作是很多的，而且比線下更加細(xì)致，同時(shí)要設(shè)想不同的現(xiàn)場(chǎng)情況準(zhǔn)備出多個(gè)促銷(xiāo)方案，以便臨時(shí)調(diào)整。另外還包括對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)備、人員的準(zhǔn)備、物流的準(zhǔn)備等。否則網(wǎng)上大型促銷(xiāo)的銷(xiāo)量雖大，卻因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái)，不敢接單是很不劃算的。所以，不做好前期的準(zhǔn)備工作，就別說(shuō)網(wǎng)上沒(méi)生意，因?yàn)榫褪墙o了你生意，你都做不了。

　　線下經(jīng)銷(xiāo)商最早開(kāi)始運(yùn)作電子商務(wù)時(shí)，要摸著電子商務(wù)的規(guī)律，把營(yíng)業(yè)額提高，這是很重要的，但提高到一定程度后就要考慮公司后臺(tái)的承載量。其實(shí)網(wǎng)店在初期運(yùn)作中往往想不到這點(diǎn)，往往因?yàn)楹笈_(tái)承載過(guò)高，服務(wù)等后續(xù)工作不能跟上銷(xiāo)售，出現(xiàn)大量差評(píng)、銷(xiāo)售額下滑、店鋪熱度不足、粘度不夠，直至出現(xiàn)客戶流失我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)。所以古語(yǔ)說(shuō)，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”就是這個(gè)道理。例如目前我們公司的現(xiàn)有后臺(tái)規(guī)模，平均每天1000單左右，但如果規(guī)模增加到每天5000單的話，就很容易出問(wèn)題。因此在五一促銷(xiāo)銷(xiāo)售量大的時(shí)候，后臺(tái)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。在五一期間我們是發(fā)貨比較快的公司，但從訂單到發(fā)貨完畢依然需要五天時(shí)間。發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)，每天訂單總量都在增加，出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)率也在增加。因此做網(wǎng)商要經(jīng)常關(guān)注后臺(tái)承載量，不能超負(fù)運(yùn)作。

　　因此，線下經(jīng)銷(xiāo)商要做線上，需要配備后臺(tái)軟件，增加很多后臺(tái)的人員，這是線上經(jīng)銷(xiāo)商所沒(méi)有的人員設(shè)置。比如線上一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售頁(yè)面打開(kāi)，需要的介紹都是很詳細(xì)的。不管賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí)線下導(dǎo)購(gòu)引導(dǎo)介紹產(chǎn)品水平如何，消費(fèi)者都能直接接觸到產(chǎn)品，有直觀的認(rèn)知。線上購(gòu)買(mǎi)則看不到實(shí)物，因此我們要從制作圖片開(kāi)始。而且圖片要求做得很詳細(xì)，每個(gè)部分都需要有一些解釋。對(duì)于消費(fèi)者比較關(guān)注的問(wèn)題，可以在線上有針對(duì)性的進(jìn)行解釋和介紹，這都需要提前在頁(yè)面中有所講解，一方面緩解線上服務(wù)人員的工作量，另一方面也體現(xiàn)我們產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性。因此頁(yè)面設(shè)計(jì)是很重要的，線上經(jīng)銷(xiāo)商必須有自己的美工。而且促銷(xiāo)廣告詞要抓住顧客心理，滿足其對(duì)新奇特的需求，對(duì)時(shí)尚的需求，對(duì)低價(jià)的需求，要不斷跟上流行，如去年流行的“神馬”“浮云”“給力”等等都要及時(shí)在網(wǎng)頁(yè)上表現(xiàn)出來(lái)。

　　線上經(jīng)銷(xiāo)商只要營(yíng)運(yùn)正常，一般都能躋身比較好的店鋪，但這就對(duì)管理體系要求越來(lái)越高，并時(shí)刻控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　例如某位買(mǎi)家早上付款購(gòu)買(mǎi)商品，公司中午發(fā)貨很快就出貨了，結(jié)果這個(gè)買(mǎi)家下午取消訂單，這樣錢(qián)也退回去了，但是貨也已經(jīng)發(fā)出去了，而物流不屬于我們公司控制，也無(wú)法控制快遞將貨發(fā)到買(mǎi)家那里，再追貨也追不到了。如果發(fā)貨速度慢，會(huì)讓買(mǎi)家不滿意，差評(píng)多;發(fā)貨速度快，出現(xiàn)這種損失的問(wèn)題越來(lái)越多。與線下正常的銷(xiāo)售相比，線上銷(xiāo)售受眾面更廣，線上遇到不好處理的顧客更多，這對(duì)我們后臺(tái)的能力要求更高，因此對(duì)跟蹤、維權(quán)方面需要有專(zhuān)業(yè)的人。這些很難處理的問(wèn)題，都需要后臺(tái)來(lái)處理的，這也對(duì)訂單處理、人員能力、發(fā)貨跟蹤，要求越來(lái)越高，因此網(wǎng)上銷(xiāo)售需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓浴?/p>