市場(chǎng)增長(zhǎng)空間大 品牌集中度高

　　隨著國(guó)民生活水平及人們亙古不變對(duì)“美”的追求，更多的現(xiàn)代人對(duì)如何塑造個(gè)人形象，展示個(gè)人魅力更加關(guān)注；發(fā)型的塑造不僅僅是女性的專利，同時(shí)一些男士對(duì)其也越來(lái)越重視，也更進(jìn)一步刺激了美發(fā)系列家電市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。據(jù)中怡康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2007～2009三年零售量同比變化分別為：8.2%，15.2%，-1.1%，三年零售額同比變化分別為：16.8%、20.9%、0.5%。

　　市場(chǎng)增長(zhǎng)空間大

　　2008年下半年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在其影響下，2009年第一季度美發(fā)小家電市場(chǎng)首度出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，并跌至近三年來(lái)的最低谷。之后，在政府出臺(tái)為百姓減負(fù)以保證并提高百姓可支配收入以拉動(dòng)內(nèi)需的背景下，美發(fā)系列市場(chǎng)在2009年第二季度開始復(fù)蘇，并于今年1季度后，呈現(xiàn)快速回暖，市場(chǎng)零售量同比上升了15.2%（見圖一）。據(jù)中怡康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：美發(fā)小家電市場(chǎng)仍處在增長(zhǎng)階段，且增長(zhǎng)空間巨大。

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　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測(cè)

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　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測(cè)

　　目前市場(chǎng)常見的美發(fā)系列電器中，可分為電吹風(fēng)及美發(fā)造型器兩大類。而兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的擴(kuò)張形式則完全不同，傳統(tǒng)類型的電吹風(fēng)依舊是市場(chǎng)的主打，其銷售直接決定著市場(chǎng)起伏與狀態(tài)；相比之下，美發(fā)造型器就顯得有些“人微言輕”。兩者零售量比例已達(dá)98：2，雖然美發(fā)造型器2007年市場(chǎng)零售量增幅也曾一度達(dá)到29.7%，但2008年市場(chǎng)銷售增速卻開始放緩，時(shí)至2009年，市場(chǎng)同比銷量已有所萎縮，在不排除經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)負(fù)面影響的同時(shí)，也顯示了美發(fā)造型器市場(chǎng)發(fā)展的不穩(wěn)定性。

　　（圖3）

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測(cè)

　　從兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)在總體市場(chǎng)中的地位可以看出，電吹風(fēng)市場(chǎng)連續(xù)3年擴(kuò)大其市場(chǎng)占比。電吹風(fēng)目前分為單熱風(fēng)和冷熱風(fēng)兩種類型產(chǎn)品，其中帶冷熱風(fēng)功能的電吹風(fēng)零售量占比在過(guò)去三年連續(xù)增長(zhǎng)，并在2009年超過(guò)了單熱風(fēng)的市場(chǎng)占比。

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　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測(cè)

　　（圖5）

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測(cè)

　　品牌集中度加強(qiáng)

　　據(jù)中怡康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入市場(chǎng)的品牌數(shù)量在逐年增長(zhǎng)，2007至2009年進(jìn)入的品牌數(shù)量分別為141、145和149個(gè)；而美發(fā)市場(chǎng)中前十大品牌的市場(chǎng)份額也在逐年增長(zhǎng)，尤其是2009年，前十大品牌已占據(jù)市場(chǎng)87.8%的零售量市場(chǎng)份額。品牌市場(chǎng)集中度越來(lái)越高，目前美發(fā)小家電市場(chǎng)格局為：

　　第一陣營(yíng)，以飛利浦和松下為代表的外資品牌；

　　第二陣營(yíng)，以飛科、超人、奔騰為代表的具有較強(qiáng)實(shí)力的國(guó)產(chǎn)品牌；

　　第三陣營(yíng)，其他小品牌。

　　在品牌集中度增強(qiáng)的趨勢(shì)下，作為美發(fā)小家電市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌的飛利浦和松下，依靠其良好的品牌影響力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)大的銷售渠道將會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)領(lǐng)跑市場(chǎng)，特別是飛利浦，在鞏固其龍頭位置的同時(shí)也在不停的擠占其它品牌的市場(chǎng)份額，其零售量份額從2007年的28.4%升至2009年的38.0%。

　　國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)中，飛科、超人逐漸成為國(guó)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌；在新進(jìn)入市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)品牌中，美的、奔騰和索孚在上市后都取得了較好的市場(chǎng)表現(xiàn)；特別是2009年3月份上市的奔騰表現(xiàn)最為突出：截至到2009年底其零售量排名位列第五。

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　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測(cè)

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　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測(cè)

　　外資品牌主戰(zhàn)中高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌主戰(zhàn)低端市場(chǎng)

　　根據(jù)中怡康四分法來(lái)看（將2009年市場(chǎng)價(jià)格分為四個(gè)段：RMB59-,RMB60-79,RMB80-129,RMB130+），2009年美發(fā)小家電市場(chǎng)中的主要品牌在不同價(jià)格段中的競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自產(chǎn)品在不同價(jià)格段的布局：

　　1.作為美發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌飛利浦和松下，其產(chǎn)品價(jià)格布局的側(cè)重點(diǎn)在中高端價(jià)格段，其它品牌難以望其項(xiàng)背。

　　2.國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)品價(jià)格布局主要在低端價(jià)格段，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的低端區(qū)域內(nèi)零售量份額并沒有拉開較大差距。作為國(guó)產(chǎn)領(lǐng)軍品牌的飛科在各個(gè)價(jià)格段均有所投入，產(chǎn)品布局的重心在低端，亦很重視中端價(jià)格的布局；超人的定價(jià)策略主要為中低端；新進(jìn)入市場(chǎng)的奔騰定價(jià)策略與飛科相似，這也是其初入市場(chǎng)就取得了成功的重要原因；而美的則是全線出擊，雖然策略重心在低端，但在此區(qū)域內(nèi)其競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)小于其它國(guó)產(chǎn)品牌，而在中高端區(qū)域又無(wú)法抵擋外資品牌，致使其進(jìn)入市場(chǎng)后，發(fā)展遇到了瓶頸。

　　（圖8）

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測(cè)

　　冷熱風(fēng)產(chǎn)品熱銷

　　與總體市場(chǎng)發(fā)展相一致，美發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌飛利浦和松下，其產(chǎn)品在布局上逐漸傾向于冷熱風(fēng)規(guī)格；同樣，大部分國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)品布局重點(diǎn)也都放在了冷熱風(fēng)規(guī)格上。

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　　數(shù)據(jù)來(lái)源：CMM 372城市3692家門店零售監(jiān)測(cè)

　　2010年第一季度美發(fā)小家電市場(chǎng)已回歸到正常的市場(chǎng)發(fā)展軌道上，可以預(yù)期該市場(chǎng)必然呈現(xiàn)繼續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，無(wú)論是美發(fā)小家電市場(chǎng)的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)還是國(guó)產(chǎn)品牌的大量涌入，都體現(xiàn)了美發(fā)小家電市場(chǎng)的蓬勃生機(jī)。這種市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)入或即將進(jìn)入該市場(chǎng)的商家提供了生產(chǎn)的原動(dòng)力。而從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，冷熱風(fēng)產(chǎn)品的熱銷，給商家提出了進(jìn)一步提高產(chǎn)品性能的新要求。

　?。ㄘ?zé)編 邱麥平）