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對(duì)于電子商務(wù)，不同品牌采取了不同的操作模式。例如，某熱水器一線品牌就采用了比較謹(jǐn)慎的做法，首先是全面清理線上銷售，然后由品牌商在淘寶中開設(shè)旗艦店，將線上線下型號(hào)差異開，線上產(chǎn)生的訂單指派線下的代理商負(fù)責(zé)配送安裝。該品牌在直營(yíng)城市設(shè)有物流倉(cāng)庫(kù)，配送安裝比較順暢。但在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于線上線下的產(chǎn)...

目前，家電業(yè)各個(gè)品牌的旗艦店運(yùn)營(yíng)開始步入成熟期，但是天貓的規(guī)則仍然在不斷的改變，讓旗艦店必須快速轉(zhuǎn)變和調(diào)整。而對(duì)于很多旗艦店的電商公司來說，他們并不一定熟悉品牌、產(chǎn)品以及行業(yè)。怎么解決這個(gè)矛盾？

百得認(rèn)為，發(fā)展電子商務(wù)需要將線上作為獨(dú)立的營(yíng)銷平臺(tái)運(yùn)作，線上與線下必須完全分開，不僅產(chǎn)品要差異化，同時(shí)也需要有獨(dú)立的市場(chǎng)部、推廣部、售后部。而且最后有獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)部去支撐線上的產(chǎn)品，線上線下要有各自立足性的產(chǎn)品，這是未來發(fā)展的趨勢(shì)。

電子商務(wù)能夠?yàn)榧译娖髽I(yè)開拓更為廣闊的銷售通路，經(jīng)過多年的充分論證，方太集團(tuán)確立了打造電子商務(wù)領(lǐng)域高端品牌模式的發(fā)展戰(zhàn)略，并為此在企業(yè)流程、產(chǎn)品銷售、人員儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了精心的準(zhǔn)備。在管理體系上，雖然方太的電子商務(wù)部成立時(shí)間比較晚，但是發(fā)展迅速，現(xiàn)在已有數(shù)十人的規(guī)模。

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華帝電子商務(wù)自2009年“觸電”，2011年起戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，2012年銷售額達(dá)2億多元。華帝電子商務(wù)產(chǎn)品區(qū)分于傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道，根據(jù)市場(chǎng)銷售及網(wǎng)絡(luò)銷售情況進(jìn)行專供產(chǎn)品規(guī)劃。

雖然大多數(shù)家電廠商已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)購(gòu)是一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，但有些廠家對(duì)于電子商務(wù)本身的認(rèn)識(shí)，還存在著一定程度上的局限性，還僅僅是將電子商務(wù)看成一個(gè)新渠道或者是傳統(tǒng)渠道之外的輔助渠道，重視程度不夠。

中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)在2010年得到了高速增長(zhǎng)，目前，大到平板電視、小到榨汁機(jī)都可以參加團(tuán)購(gòu)，而且團(tuán)購(gòu)價(jià)格均有一定的優(yōu)勢(shì)。于是，煙灶各企業(yè)也開始重視團(tuán)購(gòu)這個(gè)渠道，與建材、房產(chǎn)、家居等團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品相結(jié)合，線上線下相配合，實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)，多方共贏。

目前，長(zhǎng)帝電子商務(wù)以淘寶平臺(tái)的各網(wǎng)店管理為核心，從2009年開始對(duì)淘寶網(wǎng)上賣家進(jìn)行梳理，經(jīng)過一年的時(shí)間，將淘寶網(wǎng)中經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)帝產(chǎn)品的網(wǎng)商由最初的600家壓縮到300家左右，并與這些賣家建立起了直接的合作關(guān)系，使企業(yè)的電子商務(wù)渠道基本走上軌道，目前網(wǎng)上銷售的規(guī)模已經(jīng)大于傳統(tǒng)渠道。