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專賣店 控制規(guī)模制勝以外的風險
近幾年各家電廠商為降低對家電連鎖的依賴，擴大市場占有率，都在積極拓展多渠道發(fā)展，其中廚衛(wèi)電器廠商更是以專賣店的形式進行市場重點突破。深圳世紀德意電器早在七八年前就已經開始大力發(fā)展專賣店，是深圳市較早就開始重視專賣店的代理商。對于廚衛(wèi)電器來講，雖然專賣店的模式具有零售終端無可比擬的優(yōu)勢，但在運營...
2011-09-07
零售門店從可變費用控制成本
家門店建立起來了，并不是有銷售就能賺錢，門店成本是影響盈利的一個重要因素。門店的成本費用基本由以下十項費用組成：人員工資；房租；設備費用；水電費用；庫存商品費用；應收賬款；廣告宣傳；促銷費用；雜費；損耗。 控制成本其實是一個細致活，很多都是需要從小處著手來做的，但是店長只要保持控制成本的警惕...
2011-08-02
贏未來 尚須贏現在
大連鎖肆意攻城拔寨，留給代理商的市場空間和利潤空間呈現雙向下滑趨勢，代理商公司人才保留計劃屢屢受挫。即使采取股權激勵，或者借助一個“上市”的故事，也已經難以打動人才的心。
2011-07-01
解決業(yè)務與財務的矛盾是公司組織建設的關鍵
目前，我國的代理商企業(yè)還都是個小型企業(yè)，組織系統(tǒng)越多，越容易產生內耗，所以簡化組織系統(tǒng)，減少內耗才是代理商組織建設的根本。
2011-06-26
代理商財務管理實務（二）
企業(yè)需要注意的是，稅務部門對一般納稅人企業(yè)監(jiān)管比較嚴格，如果企業(yè)開了增值稅發(fā)票，但不去抵扣稅款，那么很可能稅務部門就會來找你，他們會認為你積壓太多或者會懷疑你的企業(yè)有兩份帳。因此建議代理商企業(yè)如果既操作零售終端，又有下級網點客戶的，可以成立兩個公司。
2011-06-15
