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專(zhuān)賣(mài)店 控制規(guī)模制勝以外的風(fēng)險(xiǎn)
近幾年各家電廠商為降低對(duì)家電連鎖的依賴(lài)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，都在積極拓展多渠道發(fā)展，其中廚衛(wèi)電器廠商更是以專(zhuān)賣(mài)店的形式進(jìn)行市場(chǎng)重點(diǎn)突破。深圳世紀(jì)德意電器早在七八年前就已經(jīng)開(kāi)始大力發(fā)展專(zhuān)賣(mài)店，是深圳市較早就開(kāi)始重視專(zhuān)賣(mài)店的代理商。對(duì)于廚衛(wèi)電器來(lái)講，雖然專(zhuān)賣(mài)店的模式具有零售終端無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，但在運(yùn)營(yíng)...
零售門(mén)店從可變費(fèi)用控制成本
家門(mén)店建立起來(lái)了，并不是有銷(xiāo)售就能賺錢(qián)，門(mén)店成本是影響盈利的一個(gè)重要因素。門(mén)店的成本費(fèi)用基本由以下十項(xiàng)費(fèi)用組成：人員工資；房租；設(shè)備費(fèi)用；水電費(fèi)用；庫(kù)存商品費(fèi)用；應(yīng)收賬款；廣告宣傳；促銷(xiāo)費(fèi)用；雜費(fèi)；損耗。 控制成本其實(shí)是一個(gè)細(xì)致活，很多都是需要從小處著手來(lái)做的，但是店長(zhǎng)只要保持控制成本的警惕...
贏未來(lái) 尚須贏現(xiàn)在
大連鎖肆意攻城拔寨，留給代理商的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間呈現(xiàn)雙向下滑趨勢(shì)，代理商公司人才保留計(jì)劃屢屢受挫。即使采取股權(quán)激勵(lì)，或者借助一個(gè)“上市”的故事，也已經(jīng)難以打動(dòng)人才的心。
三大壓力考驗(yàn)中小代理商
中小代理商分布在全國(guó)各地，依然是家電行業(yè)的中堅(jiān)力量。然而，進(jìn)入2011年，三大壓力考驗(yàn)著他們，使他們的步履更加艱難。那么，這三大壓力是什么呢？
解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的矛盾是公司組織建設(shè)的關(guān)鍵
目前，我國(guó)的代理商企業(yè)還都是個(gè)小型企業(yè)，組織系統(tǒng)越多，越容易產(chǎn)生內(nèi)耗，所以簡(jiǎn)化組織系統(tǒng)，減少內(nèi)耗才是代理商組織建設(shè)的根本。
代理商財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)（二）
企業(yè)需要注意的是，稅務(wù)部門(mén)對(duì)一般納稅人企業(yè)監(jiān)管比較嚴(yán)格，如果企業(yè)開(kāi)了增值稅發(fā)票，但不去抵扣稅款，那么很可能稅務(wù)部門(mén)就會(huì)來(lái)找你，他們會(huì)認(rèn)為你積壓太多或者會(huì)懷疑你的企業(yè)有兩份帳。因此建議代理商企業(yè)如果既操作零售終端，又有下級(jí)網(wǎng)點(diǎn)客戶的，可以成立兩個(gè)公司。
