個(gè)人經(jīng)歷

　　高中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)，1982年3月起從商辦廠，先后創(chuàng)辦工廠數(shù)十家，涉及制衣、塑料、五金、電子電器等多個(gè)領(lǐng)域。

　　1989年他開了一個(gè)空調(diào)維修店，一年后這個(gè)維修店擴(kuò)展為維修中心。

　　1992年他與一個(gè)臺灣人合資建立了志高空調(diào)，生產(chǎn)民用空調(diào)。后來臺灣人撤資，李興浩就全資擁有志高空調(diào)，靠低廉的價(jià)格迅速占領(lǐng)市場。

　　1994年10月創(chuàng)辦南海市志高電器廠。

　　2001年正式組建廣東志高空調(diào)股份有限公司。

　　2000年畢業(yè)于中央黨校政法專業(yè)(本科)。

　　2000年底于香港國際商學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理工商碩士MBA畢業(yè)。

　　2002年“志高空調(diào)”與韓國現(xiàn)代集團(tuán)合作進(jìn)入商用空調(diào)市場。

　　2009年7月13日，志高控股(00449)登陸香港聯(lián)交所主板。

　　現(xiàn)任

　　廣東志高空調(diào)股份有限公司董事長、黨支部書記;

　　志高集團(tuán)(香港)有限公司董事長;

　　韓國現(xiàn)代株式會社中國空調(diào)制造中心董事長、總經(jīng)理;

　　廣東粵廣數(shù)碼股份有限公司董事;

　　廣東省南海市新世紀(jì)中醫(yī)藥研究所所長;

　　世界經(jīng)濟(jì)研究院研究員;

　　當(dāng)選

　　中國政策科學(xué)研究會經(jīng)濟(jì)政策委員會常務(wù)理事;

　　廣東工業(yè)大學(xué)客座教授;

　　東方國際大學(xué)兼職教授;

　　懷集縣崗坪中學(xué)名譽(yù)校長;

　　李興浩出席活動(dòng)照(15張)

　　全國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化協(xié)作專家委員會專家;

　　中國企業(yè)家協(xié)會會員;

　　中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究院研究員;

　　廣東省私營企業(yè)商會副會長;

　　廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)長決策促進(jìn)委員會副會長;

　　廣東企業(yè)文化協(xié)會副會長;

　　廣東省公共關(guān)系學(xué)會副會長;

　　廣東省工商聯(lián)(總商會)常委;

　　廣東省企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會常務(wù)理事;

　　南海區(qū)里水鎮(zhèn)勝利村豐崗村民小組長等。

　　榮譽(yù)稱號

　　當(dāng)選為第十屆廣東省人大代表、佛山市人大常委、廣東省優(yōu)秀黨員，曾獲得全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、廣東省勞動(dòng)模范、廣東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等光榮稱號，被評為中國經(jīng)濟(jì)最具發(fā)展?jié)摿κ蠓饷嫒宋铩?/p>

　　個(gè)人經(jīng)歷

　　他是不折不扣農(nóng)民出身———白手起家創(chuàng)辦志高空調(diào)的李興浩，從1982年離開一直耕作的土地開始賣冰

　　李興浩

　　棍，到如今帶領(lǐng)志高在空調(diào)第二梯隊(duì)陣營領(lǐng)跑，李興浩被業(yè)內(nèi)人調(diào)侃為因?yàn)橄矚g冰、冷的東西，賣過冰棍才成就了現(xiàn)在的家業(yè)。

　　冰棍小販“誤入”空調(diào)業(yè)

　　李興浩制冷產(chǎn)業(yè)夢想從冰棍開始。1982年夏天，廣東南海里水鎮(zhèn)的小巷上，一個(gè)青年推車叫賣著冰棍。用李興浩的話講，當(dāng)時(shí)4、5分一條的冰棍卻是暴利的，而這第一桶金和這段走街串巷的經(jīng)歷，給了他洞察商機(jī)的眼睛。

　　賣冰棍時(shí)，李興浩發(fā)現(xiàn)不少工廠需要布碎擦機(jī)器，于是他用賣冰棍賺來的幾百元錢收購布碎加工。在一次次的推銷之后，他的50斤布碎賣給一家機(jī)器廠，為他帶來75元的收入，這在當(dāng)時(shí)頂?shù)蒙弦粋€(gè)城市家庭的月收入。

　　涉足空調(diào)業(yè)

　　說到李興浩涉足空調(diào)業(yè)的機(jī)緣，也未免有些“無厘頭”。李興浩曾經(jīng)開過一家酒樓，空調(diào)總是壞，一個(gè)月下來維修費(fèi)就要1000元，后來干脆請了維修師傅到酒樓專門修空調(diào)，但是每個(gè)月他只有在空調(diào)壞的那幾天工作，不值，所以干脆開了個(gè)維修鋪。

　　1989年李興浩注冊了興隆制冷設(shè)備維修中心。兩年后，公司成為當(dāng)?shù)刈畲蟮木S修中心。用李興浩自己的話解釋，他的經(jīng)驗(yàn)是：順著自己的生意鏈在找商機(jī)。

　　到1992年，這個(gè)維修中心規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)大了，共有280個(gè)維修工，幾乎可以修所有類型的空調(diào)，而且關(guān)鍵

　　是對空調(diào)壓縮機(jī)這個(gè)相當(dāng)重要的制冷部件也能完全把握了。李自稱是當(dāng)時(shí)“中國最大的空調(diào)維修店”。此時(shí)李的個(gè)人財(cái)富據(jù)說也僅在百萬之間。

　　李興浩所做的這些在20世紀(jì)80年代可說是非常平常的，不是像“包工頭”那樣“賺大錢”的生意，而曾經(jīng)做這些行當(dāng)?shù)馁嶅X的人此后不久也在社會發(fā)展中被淘汰，并被社會所遺忘。不斷“充電”學(xué)習(xí)可以說是他不被淘汰的法寶，3年在中央黨校學(xué)習(xí)法律，以及此后學(xué)習(xí)工商管理MBA的這些經(jīng)歷，都是他可以成就事業(yè)的知識保障。

　　1993年10月，他與臺商在家鄉(xiāng)豐崗村合資建廠，雙方各投資600萬元，李興浩占股51%，臺商占股49%，這就是志高空調(diào)的前身。

　　經(jīng)歷兩次大危機(jī)

　　李興浩的志高空調(diào)先后經(jīng)歷了兩次大的危機(jī)，一次是在剛進(jìn)入空調(diào)業(yè)時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化引發(fā)的空調(diào)價(jià)格大戰(zhàn)，幾乎將志高空調(diào)扼殺于襁褓之中;一次是在志高空調(diào)正要發(fā)力前進(jìn)時(shí)，合資方突然撤資，幾乎將志高空調(diào)推向崩潰。后一次是在1996年，當(dāng)時(shí)遭遇合資方臺商暗中撤資，更嚴(yán)重的是，同時(shí)，兩位高管帶著上百名員工走人。

　　1994年5月，還是志高空調(diào)剛剛投產(chǎn)不久的時(shí)候，科龍空調(diào)率先將其口碑不俗的1P分體式空調(diào)降價(jià)20%，單臺價(jià)格調(diào)低了1000元。科龍一開先例，其他主力品牌紛紛跟進(jìn)。志高空調(diào)剛投入生產(chǎn)就已經(jīng)置身于四面楚歌之中，沒有品牌形象，沒有資金做廣告，沒有綜合實(shí)力，市場競爭力一塌糊涂，降價(jià)潮給志高帶來了可想而知的壓力。

　　第二次危機(jī)發(fā)生在1995年底。由于空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)的影響，1994年，志高空調(diào)只賣出去幾千臺，1995年，也只有1萬多臺的銷量，企業(yè)沒有賺到什么錢，以至臺灣合資方?jīng)]有信心繼續(xù)合作，年底撤走全部資金。企業(yè)內(nèi)部的分裂，使志高空調(diào)遭受了巨大損失，資金幾乎全部被抽走，合資方還對外宣稱志高空調(diào)已經(jīng)破產(chǎn)，使志高空調(diào)的賬戶被佛山市人民法院查封，而查封的第二天就是志高空調(diào)發(fā)工資的日子，如果無錢發(fā)工資，那么志高空調(diào)就真的會走向終結(jié)。

　　從“白條”融資到IPO

　　1996年，臺商終于與李興浩分道揚(yáng)鑣，單方面宣布志高空調(diào)破產(chǎn)，同時(shí)帶走了技術(shù)部、車間、營銷主任等中層人員，李興浩四面楚歌，只有破釜沉舟。當(dāng)時(shí)，他選擇了在廣東的溫泉?jiǎng)俚厍暹h(yuǎn)召開供應(yīng)商會議，憑借李興浩向供貨商開具的800萬元的白條“融資”，志高空調(diào)走過了最困難的日子。這張紙條，先后在3個(gè)供應(yīng)商手中流通，可以當(dāng)現(xiàn)金使用，1998年才回到李興浩手中。

　　13年后的2009年7月13日，志高空調(diào)在香港聯(lián)交所上市。全球發(fā)售超過7250萬股股份，每股2.27港元的定價(jià)，意味著李的身家已經(jīng)超過7億。

　　個(gè)人語錄

　　1)“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一件更賺錢的事情，我就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去”。

　　2)“我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)”。

　　3)“志高空調(diào)把海爾當(dāng)成下一個(gè)超越目標(biāo)絕對是事實(shí)”。

　　4)“我進(jìn)入富豪榜是全國農(nóng)民的驕傲”。

　　5)“我受過窮，所以我對財(cái)富的追求要比一般人強(qiáng)烈。”

　　評價(jià)

　　李興浩的為人處事對于現(xiàn)實(shí)中的社會有著非常正面和積極的影響，有智慧者可以從他身上找出一些因果規(guī)律，有經(jīng)營頭腦而卻屢屢失敗者應(yīng)該可以從中對照找到一些自身的原因。

　　現(xiàn)在看，李興浩的價(jià)值不但在于他給社會提供了一個(gè)改革開放時(shí)期土生土長的小企業(yè)拼搏成長到大集團(tuán)公司的成功范例，他從他母親身上所傳承下來、助他成就大事業(yè)的中國人寬容傳統(tǒng)美德，對于目前浮躁的經(jīng)濟(jì)社會有更為可貴的現(xiàn)實(shí)指引意義。[2]