代理商以人為本很重要

編者按：今年饒榮杰將貴陽公司負(fù)責(zé)的區(qū)域劃分下去，交給他多年培養(yǎng)的手下成立分公司具體負(fù)責(zé)，區(qū)域細(xì)化、服務(wù)下沉、獨(dú)立核算、收益分享，可以預(yù)見的是未來市場的擴(kuò)大。正當(dāng)貴州晨杰在長遠(yuǎn)布局和快速發(fā)展之時(shí)，饒總卻碰到了其創(chuàng)業(yè)以來最大的天災(zāi)：正月十一,貴州晨杰主倉庫遭受火災(zāi)，數(shù)百萬的貨物化為烏有；火災(zāi)當(dāng)天，晨杰公司很多員工痛哭失聲，饒總卻勸慰大家。盡管饒總很堅(jiān)強(qiáng)，但現(xiàn)實(shí)很殘酷，不但要面對資金周轉(zhuǎn)突陷困境之...