在多年的經營中，劉剛非常重視內部管理，對于合作品牌與目標渠道的選擇挑剔、嚴格。他所合作的渠道，即有黑龍江最高端的百貨類終端，又有三四級眾多零散的小批發(fā)商務。通過高效、規(guī)范的管理，以及企業(yè)本身善于創(chuàng)新營銷手段，在兩類不同特點的銷售渠道中均獲得良好的成長，與合作品牌及合作終端網點均形成穩(wěn)定的合作關系，銷售成果與品牌塑造成效顯著，渠道耕耘細致，成長潛力具大。未來，劉剛將帶領華美公司立足實體運營與電子商務兩個市場同步開發(fā)，以經營創(chuàng)新和管理提升為基礎，來保持公司穩(wěn)健快速的發(fā)展。