作為一名60年代生人的老商業(yè)人，自2000年掌管商發(fā)家電后，歷經(jīng)三次股份改革，將原國(guó)有企業(yè)的遺留問(wèn)題徹底解決，對(duì)商發(fā)進(jìn)行全新重組，由公司核心管理層持股，同時(shí)，在內(nèi)部與員工建立分享機(jī)制，除確定的年薪、目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、部門超利分成方案外，從稅后利潤(rùn)中再提留專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，給沒(méi)有股份及股份少的管理層人員，使整體公司更具活力。在市場(chǎng)低位運(yùn)行的常態(tài)下，近兩年，商發(fā)家電各類產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)幅度都超歷史。自體制變革所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量改善，讓商發(fā)家電以全新的形象，在南京市場(chǎng)保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。