周建平進(jìn)入家電行業(yè)以前，主要從事技術(shù)工作，研究工業(yè)微波爐。加盟光華前身心族集團(tuán)后，從一個(gè)銷(xiāo)售人員做起，見(jiàn)證了飛利浦、蜆華等一批家電著名品牌在上海市場(chǎng)的繁榮與衰落。2003年3月心族集團(tuán)正式成立了上海光華新世紀(jì)電子商務(wù)有限公司，周建平被委以重任，2004年心族電器收回了復(fù)旦光華的股份，周建平正式擔(dān)任公司的總經(jīng)理。
作為技術(shù)出身的公司領(lǐng)航者，周建平一直將對(duì)產(chǎn)品的透徹研究作為公司重要戰(zhàn)略去推進(jìn)。十幾年行業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨的礪煉，使他對(duì)家電銷(xiāo)售的流程了如指掌，也更加認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好產(chǎn)品對(duì)于代理商和消費(fèi)者的重要程度。所以，周建平一直將讓消費(fèi)者了解所代理產(chǎn)品的特點(diǎn)。談起創(chuàng)業(yè)史，大多人都會(huì)感慨萬(wàn)分。在“渠道扁平”、“終端為王”的時(shí)代正式宣告來(lái)臨的時(shí)候，也是代理商們艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候到了。從整個(gè)代理市場(chǎng)來(lái)看，已成萎縮趨勢(shì)，代理商隊(duì)伍越來(lái)越弱小。面對(duì)這些問(wèn)題，周建平感同身受。他認(rèn)為代理商現(xiàn)在缺的是一種精神，就是要支持走專(zhuān)業(yè)化家電代理商發(fā)展道路，做專(zhuān)做強(qiáng)才會(huì)有生存空間。要做專(zhuān)業(yè)的代理商則需要代理商不能僅僅把自己看做是在賣(mài)貨，而是在做品牌。同時(shí)代理商要和制造商形成一種戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，平衡分配利潤(rùn)，最終達(dá)到雙贏。