最初，我們是以批發(fā)業(yè)務(wù)為主，2000年時(shí)，感到家電銷售渠道會(huì)發(fā)生巨大的變革，當(dāng)時(shí)果斷由原來(lái)做批發(fā)向拓展零售終端轉(zhuǎn)變，由于轉(zhuǎn)型較早，因此與當(dāng)?shù)睾芏嗟慕K端商場(chǎng)的合作基礎(chǔ)非常穩(wěn)固，隨著這些零售終端的發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)也逐步趨向于程序化、規(guī)范化的管理。但隨著終端費(fèi)用的不斷提高，企業(yè)終端運(yùn)營(yíng)的成本上升，經(jīng)營(yíng)的毛利逐步受到擠壓，我們必須要提高單個(gè)終端的產(chǎn)出來(lái)提升贏利水平。我們把自己代理的產(chǎn)品定義為精品小家電，即是放在柜臺(tái)中的產(chǎn)品，所以，2005年又成立了濟(jì)南卓越永利商貿(mào)有限公司，代理吉列南孚等品牌，圍繞著精品電器的定位進(jìn)行了品類擴(kuò)充。同時(shí)專注于商超渠道的拓展，在穩(wěn)固山東市場(chǎng)的基礎(chǔ)上為了與更多知名品牌合作并著眼于全國(guó)市場(chǎng)，2010年又在上海注冊(cè)成立上海舜永電器有限公司，與樂(lè)購(gòu)、歐尚等外資連鎖超市簽訂大盤供貨協(xié)議，將旗下代理的一些品牌推向全國(guó)市場(chǎng)。

　　隨著近年來(lái)電商對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊，濟(jì)南永利公司積極應(yīng)對(duì)，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人素質(zhì)的提升、員工與公司共同成長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)逐步趨向于程序化、規(guī)范化，終端精耕細(xì)作。集中優(yōu)勢(shì)資源，提高單店產(chǎn)出，積極與終端賣場(chǎng)互動(dòng)，參與賣場(chǎng)的TV團(tuán)購(gòu)，延時(shí)夜場(chǎng)，內(nèi)購(gòu)會(huì)等促銷形式，同時(shí)也在電子商務(wù)領(lǐng)域建立天貓旗艦店，與亞馬遜、2688、 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、銀座網(wǎng)、一號(hào)店開(kāi)展深度合作。憑借優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，依托強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)和可信賴的實(shí)體終端門店，線上線下相互融合、相互互補(bǔ)，在新時(shí)期新市場(chǎng)、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，開(kāi)創(chuàng)了一條適合自己，適合市場(chǎng)合作共贏的新商業(yè)運(yùn)作模式。