海外空調(diào)TOP5榜出爐！中國僅美的、海爾上榜

在全球化變局的背景下，中國企業(yè)的出海大潮已然開啟，全球化布局成為企業(yè)發(fā)展的新方向。

近日，海外空調(diào)份額榜單TOP5揭曉，美的位居第四，海爾位列第五。在全球空調(diào)市場競爭如此激烈的情況下，中國僅美的和海爾兩大品牌上榜，這一成績充分展示了中國品牌的強大全球競爭力。

出海的中國品牌千千萬，為什么就美的、海爾空調(diào)能脫穎而出？ 究其根本可以發(fā)現(xiàn)，這基本上代表了中國品牌出海發(fā)展之路。下面就讓我們一探究竟。

立足全球，中國品牌以創(chuàng)牌引領(lǐng)全球市場

縱觀全球空調(diào)市場發(fā)現(xiàn)，全球家用空調(diào)產(chǎn)量不斷增長。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2024冷年全球家用空調(diào)產(chǎn)量達到22844萬臺，同比增長12.4%，其中，中國空調(diào)的產(chǎn)量達到80.8%，位居世界首位。

同時，中國家用空調(diào)的出口表現(xiàn)也可圈可點，2024冷年出口量達到7838.7萬臺，同比增長27.0%，刷新了歷史記錄；出口金額累計149.3億美元，同比增長17.7%。但在中國出口的空調(diào)產(chǎn)品中，卻只有30%左右的是自有品牌，其他七成左右是貼牌代工。

在眾多出口的中國品牌中，就拿此次入榜的海爾空調(diào)與美的空調(diào)來說，他們的發(fā)展路徑有所不同。美的空調(diào)開始以貼牌加工切入，2023年開始從OEM為主向OBM優(yōu)先的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2024年其海外業(yè)務中OBM占比已迅速升至40%。很顯然，美的空調(diào)也開啟了品牌拓展之路。

海爾空調(diào)從一開始就拒絕貼牌代工，堅持自主創(chuàng)牌，到目前已經(jīng)近100%自主品牌實現(xiàn)出口。這種戰(zhàn)略雖然在前期面臨諸多困難與風險，但從長遠來看，為海爾空調(diào)樹立了良好的品牌形象，帶來了持續(xù)的市場領(lǐng)先，已連續(xù)4年位居海外市場中國家用空調(diào)自主品牌銷量第一。

不止于此，海爾空調(diào)已第8年位居互聯(lián)空調(diào)（包括智能空調(diào)）全球銷量第一，第6年居健康自清潔空調(diào)全球銷量第一。這些數(shù)據(jù)和案例充分證明了海爾空調(diào)在海外市場的強大競爭力和領(lǐng)先地位，也為中國品牌走向世界提供了寶貴的經(jīng)驗。

以海爾空調(diào)為代表的海外創(chuàng)牌逐漸盛行，中國品牌在海外市場的競爭力日益提升。我們似乎也能從中找到些許答案。

深入全球，中國品牌以布局成為行業(yè)標桿

隨著中國經(jīng)濟的強勁崛起與全球化步伐的加速推進，越來越多的中國企業(yè)正積極尋求全球市場的商業(yè)機遇。然而，海外市場布局并非一帆風順，想要深入發(fā)展，就需要找到立足之本。而海爾空調(diào)的布局就是一個鮮活的例子。

因為在海爾空調(diào)的身上，我們看到了企業(yè)出海發(fā)展的關(guān)鍵性邏輯。一個企業(yè)想要持久，那么，所到之處就要讓品牌真正融入當?shù)赜脩舻纳钪小?/p>

具體來看，海爾空調(diào)采取本土化研發(fā)、本土化制造和本土化營銷的“三位一體”本土化戰(zhàn)略。

在研發(fā)上，海爾空調(diào)擁有豐富的研發(fā)資源，2萬多名研發(fā)人員、100多個國際標準專家席位，連接全球25萬多名技術(shù)專家和100萬多一流資源。針對不同市場進行差異設(shè)計，如在東南亞的泰國，研發(fā)出空調(diào)自清潔專利技術(shù)，適應當?shù)馗邷貧夂蚝陀脩舫Ｄ晔褂每照{(diào)的需求；在歐洲，針對空調(diào)安裝要求嚴格、成本高的問題，推出易安裝系列，使安裝時間縮減50%、服務時間節(jié)省80%。

到海外設(shè)廠，進行本地化生產(chǎn)，正成為中國制造業(yè)走出去的新趨勢。在這一點上，海爾空調(diào)在海外擁有7個工廠，分別位于尼日利亞、印尼、埃及、巴基斯坦、孟加拉、印度、泰國。以當?shù)厥袌鲂枨鬄閷颍诤Ｍ夤S生產(chǎn)符合當?shù)貥藴屎陀脩粝埠玫漠a(chǎn)品，縮短了產(chǎn)品供應周期，降低了運輸成本，也更能滿足當?shù)厥袌龅奶厥庑枨蟆?/p>

在營銷上，海爾空調(diào)構(gòu)建當?shù)貭I銷網(wǎng)絡(luò)，深入了解當?shù)氐氖袌鎏攸c和消費習慣，制定符合當?shù)厥袌龅臓I銷策略，提高品牌知名度和市場占有率。

得益于自主創(chuàng)牌和“三位一體”戰(zhàn)略，海爾空調(diào)才能在海外市場持續(xù)占據(jù)領(lǐng)先地位。據(jù) GfK中怡康報告，在泰國市場，海爾空調(diào)連續(xù) 4 年占據(jù)市場份額第一的寶座；馬來西亞市場，其份額躍居首位；巴基斯坦市場更是長達17年保持領(lǐng)先地位。此外，在西班牙空調(diào)零售渠道中，2024 年海爾空調(diào)的市場份額位列 TOP1；在意大利空調(diào) ITS 渠道中，連續(xù) 5 個月市場份額排名第一。

其實，海爾空調(diào)的全球化發(fā)展在海爾進入《中國全球化品牌50強榜單》前10就體現(xiàn)出了。這從側(cè)面也印證了海爾空調(diào)在全球化市場的地位已經(jīng)穩(wěn)固，彰顯出中國品牌在全球市場的發(fā)展活力。

海外空調(diào)TOP5榜單中，美的和海爾的上榜，是中國空調(diào)品牌的驕傲，更是中國品牌以及制造業(yè)走向全球的典型代表。

尤其是海爾空調(diào)，通過堅持自主創(chuàng)牌和“三位一體”戰(zhàn)略，在全球市場上贏得了用戶的認可和信賴，為中國品牌在海外的發(fā)展樹立了典范，也讓世界對中國空調(diào)品牌在未來全球市場上的表現(xiàn)充滿了更多期待。

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