繼中國后，海爾空調(diào)進(jìn)入全球市場份額TOP3

在全球商業(yè)版圖不斷重構(gòu)的當(dāng)下，中國品牌的全球化之路備受矚目。據(jù)最新排名顯示，海爾空調(diào)成功躋身全球市場份額TOP3，這是繼在中國市場引領(lǐng)后，在全球，也位于前列。

而這一卓越成就的背后，離不開其卓越而廣泛的全球市場競爭力、品牌美譽(yù)度。而其卓越的競爭力來自于一直以來堅(jiān)持的自主創(chuàng)牌和科技創(chuàng)新，為用戶帶來全新的生活體驗(yàn)。這不僅是企業(yè)自身實(shí)力的彰顯，更是中國制造走向世界舞臺(tái)中心的生動(dòng)縮影。

自主創(chuàng)牌：海爾空調(diào)開辟品牌獨(dú)立發(fā)展新航道

全球化時(shí)代，越來越多的中國企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展至全球范圍，出海也從“可選項(xiàng)”變?yōu)轭^部企業(yè)的“必選項(xiàng)”。

在很長一段時(shí)間，因?yàn)橹袊照{(diào)產(chǎn)量長期位居世界首位。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國空調(diào)當(dāng)前總產(chǎn)能已經(jīng)超過全球空調(diào)產(chǎn)能的85%，在規(guī)模上，中國幾乎生產(chǎn)了全球絕大部分市場需要的空調(diào)。

但在中國出口的空調(diào)產(chǎn)品中，卻只有30%左右的是自有品牌，其他七成左右是貼牌代工。

當(dāng)其他品牌海外業(yè)務(wù)還主要以 OEM 為主時(shí)，為了改變這一現(xiàn)狀，海爾空調(diào)毅然拒絕貼牌代工的短期利益誘惑，堅(jiān)定不移走“自主創(chuàng)牌”之路。

這種對(duì)自主品牌的執(zhí)著追求帶來了顯著成果。海爾空調(diào)作為當(dāng)時(shí)唯一一家以近100%自主品牌實(shí)現(xiàn)出口的企業(yè)，位列中國自主品牌家用空調(diào)出口第一。此后便持續(xù)領(lǐng)先，至今已第 4 年位居海外市場中國家用空調(diào)自主品牌銷量第一。

海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示 ，2024年 1 - 10 月空調(diào)出口量大幅增長，而海爾空調(diào)憑借強(qiáng)大的品牌影響力，在這一增長趨勢中分得巨大紅利，不斷提升品牌在國際市場上的知名度與美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出到品牌輸出的跨越，為長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本土化戰(zhàn)略：因地制宜深耕全球市場

從“世界工廠”到“品牌出?！保?dāng)越來越多的中國空調(diào)品牌被看見，如何站穩(wěn)腳跟，讓品牌被用戶認(rèn)可和接納，成了出海企業(yè)的又一難題。

為了讓品牌真正融入當(dāng)?shù)赜脩舻纳钪校柨照{(diào)采取本土化研發(fā)、本土化制造和本土化營銷的“三位一體”本土化戰(zhàn)略，形成緊密協(xié)同的發(fā)展閉環(huán)。這可以說是海爾空調(diào)全球拓展的制勝法寶。

在研發(fā)層面，海爾空調(diào)匯聚全球智慧資源，擁有超 2 萬研發(fā)人員、100 多個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)專家席位，與全球 25 萬技術(shù)專家以及 100 萬以上一流資源緊密相連。針對(duì)不同區(qū)域市場的特殊需求進(jìn)行精準(zhǔn)研發(fā)創(chuàng)新。在東南亞如泰國，研發(fā)出空調(diào)自清潔專利技術(shù)，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)爻Ｄ旮邷?、空調(diào)使用頻繁所帶來的清潔難題，極大提升了產(chǎn)品的實(shí)用性和用戶體驗(yàn)；在歐洲，考慮到當(dāng)?shù)貒?yán)格的空調(diào)安裝規(guī)范和高昂的安裝成本，創(chuàng)新性推出易安裝系列產(chǎn)品，大幅縮減安裝時(shí)間和服務(wù)時(shí)間，降低安裝成本的同時(shí)提高了安裝工人的工作效率，贏得了歐洲市場的青睞。

從制造角度看，海爾空調(diào)在全球布局 7 個(gè)海外工廠，分布于尼日利亞、印尼、埃及、巴基斯坦、孟加拉、印度、泰國等地。這些工廠如同扎根海外市場的堅(jiān)實(shí)據(jù)點(diǎn)，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨箪`活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品規(guī)格，實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)、本地化供應(yīng)，有效降低物流成本和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，快速響應(yīng)市場變化，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力。例如，2024年8月，在泰國新建春武里空調(diào)工業(yè)園，規(guī)劃年產(chǎn)能600萬套，建成后將是海爾空氣產(chǎn)業(yè)最大的海外制造基地，也是中國品牌在整個(gè)東南亞最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，市場競爭力將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

在營銷方面，海爾空調(diào)深入了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的文化背景、消費(fèi)習(xí)慣和審美偏好，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)的營銷策略。通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、零售商建立緊密合作關(guān)系，打造貼近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使海爾空調(diào)迅速融入當(dāng)?shù)厥袌?，提升品牌在?dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~和品牌影響力。

輝煌戰(zhàn)績：全球市場多點(diǎn)開花

回顧海爾空調(diào)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，這種全球化的布局和戰(zhàn)略不僅提升了海爾空調(diào)品牌的影響力，還幫助其在海外市場中脫穎而出，進(jìn)一步提高了中國空調(diào)品牌在國際市場的知名度和美譽(yù)度。

一系列令人矚目的海外市場份額數(shù)據(jù)，是海爾空調(diào)全球成功的有力見證。據(jù) GfK中怡康報(bào)告，在泰國市場，海爾空調(diào)連續(xù) 4 年占據(jù)市場份額第一的寶座；馬來西亞市場，其份額躍居首位；巴基斯坦市場更是長達(dá) 17 年保持領(lǐng)先地位。此外，在西班牙空調(diào)零售渠道中，2024 年海爾空調(diào)的市場份額位列 TOP1；在意大利空調(diào) ITS 渠道中，連續(xù) 5 個(gè)月市場份額排名第一。

更值得一提的是，據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年，海爾空調(diào)已第 8 年位居互聯(lián)空調(diào)（包括智能空調(diào)）全球銷量第一，第 6 年居健康自清潔空調(diào)全球銷量第一，第 4 年位居海外市場中國家用空調(diào)自主品牌銷量第一。

從率先出海創(chuàng)牌到全球市場引領(lǐng)，海爾空調(diào)憑借自主創(chuàng)牌的堅(jiān)定信念和本土化戰(zhàn)略的精準(zhǔn)實(shí)施，在全球市場取得了輝煌成就，為中國家電企業(yè)走向世界提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒，也為全球消費(fèi)者帶來了高品質(zhì)、個(gè)性化的空調(diào)產(chǎn)品和舒適的使用體驗(yàn)。未來，海爾空調(diào)將有望在全球空調(diào)市場繼續(xù)書寫傳奇篇章，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。