胡劍涌：以“智變”應對挑戰(zhàn)，用“創(chuàng)業(yè)精神”向新未來

“２０２３年，海信集團整體營收２０１７億元，首次突破　２０００億，達到新的里程碑，其中海外收入占比達４２．６％；海信日立營收實現全新突破，規(guī)模再創(chuàng)新高！”２０２４海信日立合作伙伴大會上，海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立總裁胡劍涌同與會嘉賓分享公司過去一年成績，激動之情溢于言表。

２月２７日，以“堅守?智變?向新”為主題的２０２４海信日立合作伙伴大會在杭州盛大舉行。在此次顧舊啟新具有重要意義的大會之上，海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立總裁胡劍涌，海信日立常務副總裁張文強，海信日立助理副總裁、海信日立營銷公司總經理王學斌，全國工程勘察設計大師、中國建筑科學研究院、建筑環(huán)境與能源研究院院長徐偉，著名財經作家吳曉波，以及海信日立１０００余位全國合作伙伴代表、行業(yè)權威媒體記者等攜誠與會，共饗２０２３碩果，燃擎共振，共商未來發(fā)展之道。

堅守長期主義，不斷智變向新

２０２３年，面臨全球復雜的經濟環(huán)境、行業(yè)競爭等帶來的考驗，海信日立再度向市場和客戶提交了一份滿意答卷。成績的背后，離不開公司始終堅持以用戶為導向驅動發(fā)展。開場致辭中，海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立總裁胡劍涌重點圍繞公司基于用戶思維的核心視角，闡述過去及未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

海信集團副總裁、海信家電集團總裁、海信日立總裁胡劍涌

胡劍涌表示，海信日立在發(fā)展中始終堅守長期主義，即誠信立企、市場導向、品質領先和創(chuàng)業(yè)精神。其中，誠信是海信日立賴以生存和永續(xù)發(fā)展的核心價值觀；市場導向是一切圍繞滿足市場需求，應勢“智變”，從而導向確定性增長的核心秘訣；品質領先是用戶選擇海信日立的關鍵競爭力；創(chuàng)業(yè)精神則是支撐海信日立不斷自我革新，尋找“智變”的不竭動力。

面對國家宏觀戰(zhàn)略和用戶需求變化提供的新機遇與增長點，海信日立將不斷洞察用戶需求，從產品、運營模式、渠道、打法四個方面尋求“智變”，從單一產品向場景解決方案轉變，從中央空調向全品類家電產品轉變，從產品銷售向體系化的用戶運營轉變，從單一渠道向用戶觸點全覆蓋轉變，從“貨找人”向“人找貨”打法轉變，多維發(fā)力，全面更進一步塑造核心競爭力，實現確定性增長。

長期踐行ＥＳＧ理念，積極履責碳綠前行

將自身嵌入到社會結構里，為社會創(chuàng)造價值，是企業(yè)基業(yè)長青的重要密碼。近年來，隨著全球氣候和環(huán)境問題日趨嚴峻，綠色低碳、高質量發(fā)展成為重要命題。ＥＳＧ（環(huán)境、社會和公司治理）已成衡量企業(yè)可持續(xù)高質發(fā)展、兌現碳中和承諾、履行社會責任的重要指標。

海信日立常務副總裁張文強深入分享了公司在ＥＳＧ領域的踐行以及智創(chuàng)綠色未來的規(guī)劃。海信日立致力成為全球中央空調引領者，多年來一直將ＥＳＧ發(fā)展理念融入企業(yè)經營規(guī)劃并構建ＥＳＧ組織管理體系，始終堅持以提升客戶滿意度為核心，持續(xù)推動公司在環(huán)境方面的積極作為，不斷構建承擔社會責任的品牌支點，彰顯企業(yè)風范。

海信日立常務副總裁張文強

過去一年，海信日立啟動產品策劃、研發(fā)、營銷、服務全流程ＩＰＤ、ＩＰＭＳ升級變革，以數字化和智能化手段管理用戶需求和社會需求，深度踐行ＥＳＧ行動目標，加速推進全產業(yè)鏈綠色低碳和智能化進程，向世界展示高質量發(fā)展的“新名片”。２０２４年，海信日立將持續(xù)以ＥＳＧ理念驅動技術和產品創(chuàng)新突破，全面提高綠色競爭力；并將長期知責于心、擔責于身、履責于行，將更多有價值的趨勢、創(chuàng)新技術成果傳遞給用戶、合作伙伴。

會上，全國工程勘察設計大師、中國建筑科學研究院建筑環(huán)境與能源研究院院長徐偉以《節(jié)能降碳協(xié)同　推動建筑綠色發(fā)展》為主題，分享了新形勢下建筑領域節(jié)能降碳關鍵問題的再思考和再認識，從建筑本體節(jié)能降碳、可再生能源利用到能源結構轉型等三個方面提出我國建筑降碳的途徑和方式，為海信日立更好打造節(jié)能低碳建筑解決方案帶來啟迪。

全國工程勘察設計大師、中國建筑科學研究院建筑環(huán)境與能源研究院院長徐偉

立足全新戰(zhàn)略目標，與合作伙伴攜手共贏

對海信日立而言，優(yōu)秀合作伙伴的信任和鼎力支持，是推動前行發(fā)展的重要力量。海信日立也致力不斷提升行業(yè)洞察力，為合作伙伴提供更多、更好的服務賦能。

２０２４年是海信日立落地戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年。海信日立公司助理副總裁、海信日立營銷公司總經理王學斌細致闡述了推動戰(zhàn)略落地中，給予廣大合作伙伴經營與政策上的支持。

海信日立公司助理副總裁、海信日立營銷公司總經理王學斌

品牌是企業(yè)的核心資產，海信日立將重點加強品牌建設，明確旗下海信、日立、約克三大品牌定位，為合作伙伴提供差異化的品牌武器，更好促進形成三大品牌協(xié)同效應。同時還將通過：進一步拓展工程解決方案、提高樓宇綜合解決方案能力、推進家裝方案套系化等多措并驅，為合作伙伴提供領先行業(yè)的服務支持，助力合作伙伴業(yè)務多元化發(fā)展，不斷打造核心競爭力，并期待在發(fā)展的新階段，和所有合作伙伴步調一致、攜手創(chuàng)造更加輝煌的事業(yè)！

特邀嘉賓吳曉波：海信日立“靠得牢”

“２０２４年，我蓋了座辦公大樓，選擇了海信日立空調。采購人員告訴我，選擇海信日立的理由：靠得牢——品牌靠得牢，技術靠得牢，服務靠得牢?！?/p>

大會當天，財經作家吳曉波作為特邀嘉賓出席，并結合海信日立真實用戶體驗，以《海信日立：想象未來最好的方式》進行主題分享，對海信日立及產業(yè)發(fā)展給予了獨到見解。

財經作家吳曉波

吳曉波表示，“疫后中國”的產業(yè)與消費呈現宏觀增長中低速、產業(yè)智能化、頭部化、服務化“三化”、從單一型渠道到流量復合渠道等幾大新變局。變局之下，海信日立作為海信集團與日立集團合資成立的企業(yè)，通過打造海信、日立、約克三大品牌矩陣，不斷依托科技創(chuàng)新打造綠色智能工廠，構建低碳、智能、高效的高品質產品與服務，滿足不同領域的用戶需求，一路堅守、質變、向新，從而經受住了市場的考驗，在變局與成長中具備了穿越周期的能力。

從２００３年創(chuàng)立至今，海信日立于２１年的發(fā)展歷程中，依托科技創(chuàng)新、品質制造等優(yōu)勢，與合作伙伴櫛風沐雨、同心同行，每年都在突破營收新高，闊步成長為國內中央空調領域的領軍企業(yè)。對于精誠合作的廣大伙伴，海信日立盛大舉行頒獎晚宴，借以表達誠摯的感恩與美好期許。

最后，值得一提的是，海信日立去年用一年時間重新梳理了未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確將“成為全球領先的低碳環(huán)?？諝饨鉀Q方案提供商”作為公司愿景，并確定“三年營業(yè)收入翻一倍，成為國內中央空調行業(yè)的第一”的全新目標。

志之所趨，夢想所向，站在２０２４美好節(jié)點，朝向全新目標使命，海信日立必將秉持長期主義的戰(zhàn)略定力，持續(xù)與所有伙伴結成命運共同體，攜手并肩，不斷主動以自我革新應對市場新的變化和挑戰(zhàn)，共創(chuàng)更新、更好的成績！