《細(xì)數(shù)國產(chǎn)電視品牌，TCL才是“真·世界第二”》

前言

2月22日，權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Omdia公布了2022年全球電視市場銷量數(shù)據(jù)，三星、海信、小米分別位居第一、第四、第五位，整體變化不大，不過TCL品牌2022年全年電視銷量市占率提升0.2個百分點(diǎn)至11.7%，超越LG，躍升至全球第二，穩(wěn)居國產(chǎn)品牌電視銷量第一，市占率自2019年至今持續(xù)提升，提升幅度達(dá)到28%。

同時間，包括人民日報、新華網(wǎng)在內(nèi)的諸多媒體紛紛報道，對TCL電視銷量位居全球第二的佳績給予了贊賞與厚望。

數(shù)據(jù)

總體來看，隨著電視使用率的下降，近幾年電視的總體市場是不樂觀的，無論是總體的出貨量還是銷量，都是呈現(xiàn)下滑態(tài)勢的。

國產(chǎn)品牌能在這樣的一種市場形式下，逆勢而動，首次拿下全球第二，這絕對是一件值得我們驕傲的事情，因為這不止是企業(yè)的產(chǎn)品力被認(rèn)可，也是世界對中國制造的認(rèn)可。

同時在75吋及以上的大屏市場，TCL表現(xiàn)同樣亮眼，市占率同比大幅躍升7.4個百分點(diǎn)至15.1%，占比依然是全球前二?？梢哉f，不論是品牌總銷量，還是大屏銷量，TCL都是妥妥的國產(chǎn)品牌銷量第一，這一點(diǎn)毋庸置疑。

但TCL這個“世界第二”，似乎還是有些被低估了。

之所以這么說，是因為TCL的實際體量，可能要比數(shù)據(jù)上體現(xiàn)的還要厲害得多，因為它還擁有著世界第二大的面板廠——華星光電。

而銷量榜上的很多品牌，采用的都是TCL旗下華星光電的面板，其中最主要的客戶，就是一直蟬聯(lián)世界第一的三星，還有一直被國內(nèi)高端玩家們追捧的索尼。

所以，TCL“世界第二”的實力，怕是遠(yuǎn)不止于此。

除了具體的品牌排名之外，各大品牌其實專注的發(fā)展方向也有所不同，我們稱之為“流派”差異。

準(zhǔn)確的說，上榜的這些企業(yè)，存在很多個“流派”，這些流派也形成了如今的電視圈格局。

流派和優(yōu)勢

數(shù)如今的電視格局，主要可以分為幾個流派：搞算法的、搞硬件的、硬件算法全都搞，還有搞渠道整合的。

而排名中的大部分品牌，基本上也都有自己的看家本領(lǐng)。

比如第一的三星，實際上屬于硬件算法全都搞的，但如今已經(jīng)把LCD的面板技術(shù)基本都給了華星光電，所以專心搞算法和其他技術(shù)去了。

但其技術(shù)實力積淀深厚，即使在中國遭遇滑鐵盧，依然能蟬聯(lián)全球銷量17載。

全球排名第二的TCL，其實還連續(xù)四年蟬聯(lián)國產(chǎn)品牌電視銷量第一，同時TCL也屬于是全產(chǎn)業(yè)一條龍，自己產(chǎn)面板，自己研發(fā)技術(shù)，自己做算法，坐擁成本優(yōu)勢，自產(chǎn)的面板不止自己用，還被各品牌中高端機(jī)型大量采用，稱得上是電視圈的無冕之王。

但如果你覺得TCL的華星光電面板能被這么多大品牌采用，僅僅是靠價格，那明顯是低估了這些品牌的智商了。

截止到2022年底，TCL累積申請專利99402件，其中PCT專利17161件，尤其是量子點(diǎn)致發(fā)光顯示領(lǐng)域，TCL公開的專利數(shù)量2057件，位居全球第二。除此之外，TCL在半導(dǎo)體芯片也已經(jīng)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，也是中國第一家實現(xiàn)半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)。

排名第三的LG，在硬件方面的主要技術(shù)是IPS面板和OLED面板技術(shù)，這也屬于無法被取代的優(yōu)勢，以后的品牌發(fā)展重點(diǎn)估計也還是OLED和其改良技術(shù)。當(dāng)然，LG在算法方面也同樣造詣深厚。

但LG和三星類似，都在中國遭遇了“水土不服”，但不可否認(rèn)其技術(shù)實力。

排名第四的海信，在硬件方面主要依賴于外采，然后加上自有的算法和其他技術(shù)。這有點(diǎn)類似于排名第六的索尼，兩者都是硬件外采，自研算法的路子。

但海信如今的優(yōu)勢，更多的是多年來深耕傳統(tǒng)渠道的歷史沉淀——畢竟有索尼珠玉在前，海信品牌的算法就談不上是賣點(diǎn)了。

而海信此前“世界第二”的說法，主要引用自國內(nèi)機(jī)構(gòu)奧維睿沃統(tǒng)計的前十個月或單月數(shù)據(jù)。事實上，奧維睿沃作為國內(nèi)調(diào)研機(jī)構(gòu)，實際可調(diào)研的全球數(shù)據(jù)怕是有限，最終結(jié)果準(zhǔn)確性自然存在一定偏差。而在全球更具權(quán)威性的Omdia最新公布的數(shù)據(jù)中，海信品牌電視銷量位居全球第四。

排名第五的小米所走的路子，則是利用渠道和品牌優(yōu)勢，做整合方案，以量取勝，所以僅看銷量的話確實表現(xiàn)優(yōu)秀，這也一直都是小米的優(yōu)勢，但從核心技術(shù)等方面來看，小米依舊欠缺火候。

這種玩法對于上游的依賴性比較強(qiáng)，但不可否認(rèn)，小米的路子也是難被復(fù)制的。

最后

從TCL電視銷量首次超越LG、躍居全球第二的成績我們可以看出，如今國產(chǎn)電視品牌確實是揚(yáng)眉吐氣了，從以前完全依賴進(jìn)口，到如今已經(jīng)和那些曾經(jīng)高高在上的海外品牌打得你來我往。

這除了電視技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整的原因，其實最關(guān)鍵的就是，各品牌已經(jīng)在激烈的競爭中，逐漸摸索出了屬于自己的核心優(yōu)勢。

相信在不遠(yuǎn)的將來我們都可以驕傲的說：中國電視已經(jīng)是世界第二，而拿下第一，是早晚的事！