世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布2022中國品牌500強(qiáng)：海爾連續(xù)19年上榜，蟬聯(lián)前三

7月26日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)主辦的(第十九屆)“世界品牌大會(huì)”在北京舉行，會(huì)上發(fā)布了2022年《中國500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告。在這份基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、品牌強(qiáng)度和消費(fèi)者行為分析的年度報(bào)告中，國家電網(wǎng)、中國工商銀行、海爾成為中國最具價(jià)值的前三大品牌。其中，海爾連續(xù)十九年登上這一榜單，蟬聯(lián)中國品牌前三，品牌價(jià)值高達(dá)4739.65億元。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室官方評(píng)價(jià)道：“海爾很好地回答了初心與創(chuàng)新的關(guān)系：堅(jiān)守以用戶體驗(yàn)為中心的初心，同時(shí)不用過去的邏輯書寫今天的故事，以生態(tài)品牌新范式的創(chuàng)新與用戶、生態(tài)方偕行，凝聚時(shí)代的用戶認(rèn)知與心智。”

價(jià)值引領(lǐng)：釋放生態(tài)品牌的力量

疫情的反復(fù)與市場環(huán)境的不確定性，給個(gè)人與企業(yè)都帶來了復(fù)雜的影響。哈佛商學(xué)院營銷學(xué)教授伊利·歐菲克博士認(rèn)為，當(dāng)消費(fèi)者、競爭者、公司自身經(jīng)營狀況、合作伙伴以及市場等外在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，品牌應(yīng)做好對(duì)自身進(jìn)行改造、重塑的準(zhǔn)備。

2022年《中國500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告顯示，中國品牌500強(qiáng)的總價(jià)值達(dá)到309728.07億元，比去年增加30774.87億元，同比增長11.03%。這再一次證明，品牌建設(shè)依然是不確定時(shí)代企業(yè)確保增長的關(guān)鍵。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室是一家國際化的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)，由1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·蒙代爾教授倡議創(chuàng)建并擔(dān)任首任主席，目前專家和顧問均來自世界頂級(jí)學(xué)府，其研究成果已經(jīng)成為許多企業(yè)并購過程中無形資產(chǎn)評(píng)估的重要依據(jù)。連續(xù)19年發(fā)布的《中國500最具價(jià)值品牌》，已經(jīng)成為中國品牌研究領(lǐng)域最具權(quán)威性、最具影響力的榜單之一。

品牌價(jià)值是衡量一個(gè)品牌未來發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獏⒖?。連續(xù)19年登上中國品牌500強(qiáng)榜單，海爾的品牌價(jià)值持續(xù)攀升，達(dá)到4739.65億元。這意味著，自2004年伴隨榜單首次發(fā)布入選中國品牌500強(qiáng)以來，海爾的品牌價(jià)值已實(shí)現(xiàn)了7倍的攀升與增值。

海爾的持續(xù)增長中既有企業(yè)追隨時(shí)代腳步主動(dòng)求變、全球創(chuàng)牌的努力，也離不開在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新品牌范式，打造與生態(tài)方共創(chuàng)共贏價(jià)值體系的探索。

全球創(chuàng)牌：踐行品牌強(qiáng)國的責(zé)任

世界品牌實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、牛津大學(xué)營銷學(xué)榮譽(yù)教授斯蒂芬·沃格認(rèn)為，“最近10年來，中國制造在全球市場爭奪中已經(jīng)取得了驕人的成績，然而中國品牌要搶占和鞏固高端市場，必須打造世界級(jí)的品牌生態(tài)系統(tǒng)，讓利益相關(guān)者在各個(gè)場景下參與中國品牌建設(shè)”。

這個(gè)過程注定漫長，海爾以三十多年的全球創(chuàng)牌積淀，蹚出了獨(dú)具特色的全球化之路。

首先是自主品牌出海創(chuàng)牌。海爾堅(jiān)持“出口創(chuàng)牌”，而不是“出口創(chuàng)匯”；堅(jiān)持先難后易、“下棋找高手”，進(jìn)入國外主流渠道、銷售主流產(chǎn)品，成為全球用戶喜愛的品牌。

其次是打造本土化的全球化品牌。在研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化運(yùn)營體系支撐下，海爾能夠針對(duì)當(dāng)?shù)赜脩舻牟町惢枨?，快速推出定制化的產(chǎn)品、智慧場景；同時(shí)為了滿足不同地區(qū)用戶的需求，海爾通過跨國并購并以人單合一模式解決了跨文化融合的問題，形成了美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等全球化品牌體系。

第三是爭創(chuàng)世界一流品牌。海爾持續(xù)以用戶為中心，打造了以卡薩帝為代表的高端品牌、三翼鳥為代表的場景品牌、卡奧斯為代表的生態(tài)品牌的三級(jí)品牌體系，實(shí)現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的蛻變。最為重要的是，海爾已經(jīng)走過了從輸出中國產(chǎn)品到輸出中國品牌，再到輸出中國管理模式、中國品牌范式的階段，以中國智慧在全球激發(fā)澎湃的中國力量。

成功全球創(chuàng)牌的海爾已經(jīng)進(jìn)入收獲期，連續(xù)13年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一，深入200多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)世界各地的10億用戶家庭。2021年，海爾集團(tuán)旗下海爾智家實(shí)現(xiàn)海外收入1137.25億元，同比增長13%，經(jīng)營利潤59.26億元，同比增長48%。

在中國從制造大國向品牌強(qiáng)國前進(jìn)的路上，海爾還在積極發(fā)揮著開拓作用。今天，海爾引領(lǐng)生態(tài)品牌的崛起以及它所迸發(fā)出來的活力，正在為中國“建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”貢獻(xiàn)生態(tài)力量。

生態(tài)轉(zhuǎn)型：解鎖持續(xù)進(jìn)化的密碼

今年的“世界品牌大會(huì)”以“氣與勢：如何重建品牌生態(tài)系統(tǒng)”為主題?？梢姡瑯?gòu)建品牌的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)成為商業(yè)社會(huì)的共識(shí)。世界品牌實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為這對(duì)用戶和品牌來說是一個(gè)雙贏的局面：使品牌提供的產(chǎn)品和服務(wù)范圍擴(kuò)大，有助于解決客戶每天產(chǎn)生的需求。

這與海爾的生態(tài)品牌戰(zhàn)略不謀而合，生態(tài)品牌的“氣”體現(xiàn)在企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)自身的增長，更要與所有生態(tài)方一起為用戶持續(xù)創(chuàng)造最佳體驗(yàn)，共創(chuàng)共贏；“勢”則彰顯了即使是在不確定時(shí)代之中，依然能迸發(fā)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性和活力。

進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，海爾率先提出并開啟生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，布局智慧家庭、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌建設(shè)。值得一提的是，海爾旗下的卡奧斯、三翼鳥、盈康一生等品牌也入選了2022中國品牌500強(qiáng)。

在智慧家庭領(lǐng)域，為了滿足用戶的場景化需求，海爾在2020年推出了全球首個(gè)場景品牌三翼鳥，為用戶提供陽臺(tái)、廚房、客廳等智慧家庭全場景解決方案，背后是千千萬萬個(gè)涵蓋衣、食、住、娛的生態(tài)方。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，海爾旗下的卡奧斯打造了“與大企業(yè)共創(chuàng)，與小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式，讓中小企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以低成本、靈活的方式快速補(bǔ)齊數(shù)字化能力，目前已賦能15大行業(yè)，鏈接90萬家企業(yè)，在四大國際標(biāo)準(zhǔn)組織主導(dǎo)制定全球標(biāo)準(zhǔn)，代表中國搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全球話語權(quán)。

在大健康領(lǐng)域，海爾旗下的盈康一生通過物聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源公平可及，目前已擁有海爾生物、盈康生命兩家上市公司。

海爾的生態(tài)品牌戰(zhàn)略為中國品牌在新時(shí)代的轉(zhuǎn)型提供了可供參考的路徑——用生態(tài)的熱帶雨林，實(shí)現(xiàn)品牌進(jìn)化的生生不息?！吨袊?00最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告這樣寫道：“身處數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的每一家企業(yè)都深知，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，而海爾已經(jīng)就‘怎么轉(zhuǎn)’的時(shí)代困惑提出了自己的答案，為全球企業(yè)的變革提供了一種全新的范式。”