火星人 VS 美大，誰會是集成灶第一品牌?

集成灶概念自 2001 年由美大提出以來，歷經(jīng)多代產(chǎn)品起伏，由微末時被廣泛質(zhì)疑，到 當(dāng)下賽道開拓已顯壯闊，自篳路藍(lán)縷行出康莊大道。這一由中式廚房需求演變而來的新型廚 電，已成長為廚電市場無法忽視的新生勢力。

2020 年，可以說是絕大多數(shù)行業(yè)的冬天，但集成灶品類卻迎來大爆發(fā)，不僅在家電整 體規(guī)模降幅高達(dá) 16%的情況下，增速仍然保持在 10%左右，2020 年末尾，帥豐、億田、火星 人的先后上市，更昭示著集成灶市場正在迎來新的發(fā)展節(jié)點。

過去 20 年，美大作為集成灶品類的開創(chuàng)者，長期占據(jù)著行業(yè)的龍頭地位。但在目前專 業(yè)集成灶品牌競爭格局梯隊的分化中，2010 年才成立的火星人已成功實現(xiàn)了集成灶行業(yè)營 收第一的企業(yè)，而同樣在 2020 年末完成上市的另外兩家企業(yè)帥豐、億田卻緊隨其后，位居第二梯隊。

如今再提到集成灶，美大已經(jīng)不是唯一的選擇，但先發(fā)的優(yōu)勢與多年累積的品牌力仍舊 顯現(xiàn)著一定的市場紅利;另一邊，火星人僅用 10 年的時間便成功上市，并在 2021 年趕超 美大，登上集成灶行業(yè)營收第一和市值第一的雙料寶座。

在集成灶出現(xiàn)的第 20 個年頭，行業(yè)正在悄悄重塑，誰會成為集成灶第一品牌?不禁令 人期待。

集成灶行業(yè)的競爭格局

集成灶作為一個新興的廚電品類，是指將傳統(tǒng)燃?xì)庠詈蛡鹘y(tǒng)吸油煙機進(jìn)行集成結(jié)合，同 時整合搭配消毒柜、烤箱、蒸箱等不同功能產(chǎn)品的新型廚房電器。近年來，集成灶受到了越 來越多消費者的接受與喜愛，伴隨而來的就是日益激烈的行業(yè)競爭。

一、集成灶行業(yè)已進(jìn)入高速成長期

不同于傳統(tǒng)煙灶逐步接近成熟期，集成灶不論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場普及或產(chǎn)業(yè)規(guī)模均處于 成長初期的階段，但憑借著相對傳統(tǒng)煙灶所獨具的產(chǎn)品優(yōu)勢，在后續(xù)伴隨著產(chǎn)品的完善突破、 宣傳渠道的普及滲透、以及產(chǎn)業(yè)鏈的整合、規(guī)模效應(yīng)的擴大，將逐步實現(xiàn)集成灶的替代能力、 更多的釋放規(guī)?？臻g。

當(dāng)前主體市場基本以專業(yè)性品牌主導(dǎo)，傳統(tǒng)廚電以及綜合家電品牌前瞻布局的多元化 產(chǎn)品為主。

對比傳統(tǒng)廚電系

事實上，在傳統(tǒng)煙灶作為絕對甚至唯一大廚電方案的早期市場背景下，集成灶能在上下游產(chǎn)業(yè)鏈均不完善的劣勢下，仍以攻擂者的身份實現(xiàn)滲透率持續(xù)提升，其本質(zhì)原因正是因為 集成灶產(chǎn)品在功能能切實解決了消費者的核心需求痛點，進(jìn)而改變中國廚電發(fā)展方向。

首先，煙機是廚電中最具主流更換需求的核心產(chǎn)品，大多數(shù)消費者在考慮更換廚電產(chǎn)品 時最優(yōu)先考慮更換的就是煙機灶具產(chǎn)品，這也從側(cè)面反映了市場對于煙機的需求是巨大的。

其次，更多人在考慮購買煙機的因素時，表示最大痛點來自煙機的控?zé)焼栴}，而集成灶 出現(xiàn)的關(guān)鍵優(yōu)勢正是在于其準(zhǔn)確地解決了市場的高油煙痛點，同時集成灶體驗反饋證明其同 樣也解決了廚房空間掣肘的次核心痛點。正是這兩點，讓集成灶在傳統(tǒng)煙灶絕對主導(dǎo)的背景 下?lián)碛挟愜娡黄鸬臈l件。

近兩年集成灶勢頭正猛，方太、老板等傳統(tǒng)廚電的頭部的企業(yè)也紛紛推出集成相關(guān)產(chǎn)品， 方太的“集成烹飪中心”雖未有使用集成灶的名稱但傳遞的“集成”概念卻一致，相比于這 些老牌頭部品牌加入競爭的格局，集成灶行業(yè)相比之下無論在價格還是市場上對于“集成灶” 單品的優(yōu)勢還是比較明顯的，因此主要的競爭點目前還在于“集成灶”與“傳統(tǒng)廚電”的競 爭，而非上升到集成灶品類中火星人、美大與方太、老板的競爭。若客戶想要購買集成灶， 那么專業(yè)的集成灶品牌目前還會是首選。

對比綜合家電品牌

目前處于成長期的集成灶行業(yè)對于整個家電市場而言都是一片藍(lán)海，如海爾、美的這樣的綜合家電大企業(yè)都在以各種方式進(jìn)入集成灶行業(yè)，這些大企業(yè)的進(jìn)入無疑會促進(jìn)行業(yè)的快 速發(fā)展。相對于傳統(tǒng)廚電的直接入局，綜合家電品牌的產(chǎn)品布局則更為全面。

以海爾為例，2020 年，海爾廚電啟動的智慧廚房節(jié)以“海爾防干燒，守望幸福+”為主 題，通過全場景的智慧網(wǎng)器提高用戶幸福指數(shù)。提供的智慧廚房場景解決方案不只是智慧廚 電，而是能多維度、全方位滿足用戶不同需求。同時新的產(chǎn)品分別是能帶來安全潔凈場景的 防干燒燃?xì)庠?、免清洗油煙機、熱熔洗油煙機解決方案，和防干燒燃?xì)庠?、蒸烤一體解決方 案，以及分別由防干燒燃?xì)庠钆c醫(yī)療級消毒柜、洗碗機組成的場景解決方案。

綜合家電品牌前瞻性的整體廚房或者說整體家裝的布局對于傳統(tǒng)廚電的競爭壓力或許 是大于集成灶行業(yè)的，作為綜合家電品牌，美的、海爾的廚電業(yè)務(wù)都有整個集團(tuán)做背書，而 產(chǎn)品布局上更多的是體現(xiàn)整體互聯(lián)性，而非單獨強調(diào)集成性。因此單獨的集成灶賽道，或許 會吸引這些綜合家電品牌的注意，但全方位競爭的姿態(tài)則會稍弱一些。

與傳統(tǒng)廚電相同，消費者更多的會考慮是集成灶還是整體廚房，更多的是品類與需求的 競爭，而非品牌之間的競爭。

綜合來看，集成灶行業(yè)飛速發(fā)展整體的優(yōu)勢區(qū)域在二三四線新興市場，而傳統(tǒng)廚電企業(yè) 及綜合家電的固有優(yōu)勢在一二線存量市場和工程渠道市場，雖然雙方互有滲透，但還未形成 對立的競爭格局。但是集成灶行業(yè)如火星人、美大、億田等近年來紛紛加大了品牌宣傳攻勢， 包括增加在央視、高鐵、網(wǎng)絡(luò)等媒體上的曝光力度，簽約代言人，增強產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新宣傳， 加強服務(wù)體系建設(shè)等，這些努力，正在改變集成灶產(chǎn)品的品類屬性，凸顯其高端定位。未來 相信相互間的攻防戰(zhàn)會日趨激烈。

二、集成灶行業(yè)內(nèi)競爭已形成明顯梯隊

首先在疫情催生下迅速發(fā)展的線上市場，2021 年集成灶行業(yè)線上渠道的零售額占比達(dá) 25.7%，前十品牌集中度高達(dá) 73%，其中火星人龍頭優(yōu)勢顯著，線上市場占有率 23.4%，領(lǐng)先 第二名億田 12.1%，已經(jīng)連續(xù) 7 年成為集成灶行業(yè)線上渠道第一。

再來看下線下市場，如果說線上是專業(yè)性品牌領(lǐng)銜，那線下則是綜合性品牌與專業(yè)性品 牌共同競爭的格局。值得一提的是，2021 年，火星人線下銷售額市占率首次超越美大，成為 第一，第三至第六名分別是美的、帥康、億田、和法迪歐。

集成灶行業(yè)雖然有眾多品牌的角逐，但以黑馬之勢迅速發(fā)展并成功實現(xiàn)集成灶行業(yè)營 收第一的火星人與有著行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢的集成灶發(fā)明者美大，無論是從數(shù)據(jù)的展現(xiàn)、還是品牌 的知名度都在行業(yè)內(nèi)一眾領(lǐng)先。

通過數(shù)據(jù)對比，我們看到火星人相比美大，成立時間晚了 7 年，上市時間晚了 8 年，無 疑是行業(yè)的后起之秀。同時，兩個品牌的品牌定位與產(chǎn)品品類十分相似，都是主打高端，又 都是以集成灶為主，發(fā)展廚房類部分延伸產(chǎn)品。而在銷售渠道的占比上，可以看出美大的經(jīng) 銷商數(shù)量更多，而火星人在銷售的占比上卻有著明顯優(yōu)勢。

看似相近的定位又如何形成了不同的市場表現(xiàn)?對此我們將從兩個品牌不同的發(fā)展軌 跡進(jìn)行摸索，從它們不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品布局和渠道拓展中來一探 究竟。

火星人 VS 美大，誰會是集成灶第一品牌?

一、創(chuàng)業(yè):創(chuàng)造者 vs 跟隨者

集成灶是一種集吸油煙機、燃?xì)庠睢⑾竟?、蒸箱、烤箱等多種產(chǎn)品功能于一體的廚房 電器，行業(yè)里亦稱作環(huán)保灶或集成環(huán)保灶。不同于其它廚房電器悠久的歷史，集成灶在 2003 年才出現(xiàn)，并在不到 20 年的時間，完成了從一代到三代的迭代。

而美大和火星人分別作為創(chuàng)造者和跟隨者，在不同的時期進(jìn)入這個行業(yè)。

1、 美大:三次轉(zhuǎn)型，在歷史浪潮中不斷涅槃

1978 年底，十一屆三中全會召開，改革開放的春雷，驚醒了中國大地，一批敢闖敢干的 弄潮兒，開始了奮起拼搏的歷程。次年，夏志生以幾千元創(chuàng)辦了小浜電鍍廠，這就是美大的 起源。隨后的幾年，又分別創(chuàng)辦了熱處理廠和耀明制版廠。

就在企業(yè)穩(wěn)步增長的同時，夏志生開始憂慮這些加工配套行業(yè)，沒有品牌、污染問題、 長遠(yuǎn)發(fā)展受限，都是擺在他面前不能逃避的現(xiàn)實。與此同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，音響、收錄 機、電視機等在國外時髦的家電產(chǎn)品也開始進(jìn)入中國人的家庭，公司隨即決定轉(zhuǎn)型，進(jìn)入家 電行業(yè)。

第一次轉(zhuǎn)型

1988 年，夏志生創(chuàng)建了海寧耀明電器廠，生產(chǎn)的美耀牌音響、收錄機風(fēng)靡大江南北，進(jìn)駐北京西單、王府井，以及上海、廣州等大中城市知名商場，隨后，公司開發(fā)的商用收款 機、石英取暖器、節(jié)能燈等創(chuàng)新產(chǎn)品也大受好評。

電鍍起家、制版發(fā)家、電器興家，可以說夏志生的創(chuàng)業(yè)路伴隨著改革開放后時代的變 遷，從蹣跚而行，到茁壯成長，直到 1995 年 9 月 8 日，美大集團(tuán)成立。

第二次轉(zhuǎn)型

1996 年，就在電器市場風(fēng)生水起的時候，美大響應(yīng)國家的倡導(dǎo)，開始謀劃轉(zhuǎn)型到新的領(lǐng)域，即進(jìn)軍到節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。并創(chuàng)立浙江美大太陽能工業(yè)有限公司。同時掌握了全玻璃真 空集熱管核心技術(shù)工藝，美大太陽能迅速在全國建立了營銷網(wǎng)絡(luò)。

第三次轉(zhuǎn)型

2001 年中國成功加入 WTO，從此經(jīng)濟開啟了新一輪的高速增長。而此時美大太陽能市場勢頭正旺，而夏志生也再次預(yù)感到太陽能市場必將走向飽和，他正思考著第三次的轉(zhuǎn)型。 而這次，他的目光聚焦到了廚房——決心解決油煙污染這個千載難題，他開創(chuàng)性地提出了 “下排油煙”的全新技術(shù)路線。

經(jīng)過 3 年封閉式研發(fā)攻關(guān)，并組建專門的研發(fā)團(tuán)隊，歷經(jīng)數(shù)千次的實驗。2003 年，世 界上第一臺集成灶在美大誕生。由此，開創(chuàng)了集成灶行業(yè)，并引領(lǐng)集成灶行業(yè)的快速發(fā)展。

通過重新審視美大創(chuàng)業(yè)路上的三次變革，我們不難發(fā)現(xiàn)，每次的轉(zhuǎn)型是居安思危的前瞻性，更是伴隨著時代變遷浪潮下的順勢發(fā)展。

時代創(chuàng)造了美大，美大創(chuàng)造了集成灶。

2、 火星人:不斷突破，在自我的審視中尋求創(chuàng)新

2007 年火星人的創(chuàng)始人黃衛(wèi)斌在裝修新房時接觸到了集成灶，這讓他開始關(guān)注國內(nèi)剛 起步的集成灶行業(yè)，在了解了產(chǎn)品的各類需求后，黃衛(wèi)斌認(rèn)為集成灶將是未來中國廚房的一 大突破。彼時大眾對集成灶的品牌意識尚未形成，但黃衛(wèi)斌當(dāng)即決定做集成灶。

2010 年，火星人廚具股份有限公司正式成立。

創(chuàng)業(yè)路上也并非一帆風(fēng)順，火星人在創(chuàng)業(yè)之初就遇到了虧損的問題，回顧這段歷史，火 星人解釋道:“公司整體變更設(shè)立股份公司以前形成累計虧損，主要由于自 2010 年設(shè)立至 2013 年間處于創(chuàng)業(yè)起步階段，前期投入較多，累計虧損較大所致?！?/p>

面對虧損，黃衛(wèi)斌選擇堅持，與此同時他注意到集成灶行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)單一，而且 由于改變了傳統(tǒng)烹飪習(xí)慣，消費者接受度有待提高?？吹搅送袋c也發(fā)現(xiàn)了契機，黃衛(wèi)斌明白 通過產(chǎn)品創(chuàng)新，留給火星人的發(fā)展空間非常大。憑著對消費升級的敏感，使黃衛(wèi)斌一早就認(rèn) 準(zhǔn)了要將科技與美學(xué)融合，狠抓設(shè)計，不落品質(zhì)，走精品化、差異化的路徑，并堅持要想得 到更多關(guān)注產(chǎn)品價值的年輕消費群體認(rèn)可，就必須做到高顏值、高性能、高品質(zhì)，這也是火 星人所有產(chǎn)品一直以來展現(xiàn)的優(yōu)勢。

2014 年，火星人逐漸步入正軌，實現(xiàn)盈利。

2015 年，因為最早洞察到國內(nèi)消費者對傳統(tǒng)烹飪的需求，率先推出帶有“蒸箱”模塊 的集成灶產(chǎn)品，這讓火星人一舉躋身主流集成灶的企業(yè)之列，并逐漸樹立起“高端集成灶” 的品牌心智。

點評:

一個行業(yè)的發(fā)展離不開先行者的開疆辟土，也離不開后來者的創(chuàng)新突破。美大與火星人， 一個是行業(yè)的開創(chuàng)者，一個的行業(yè)的顛覆者。

先行者必然會面臨市場不成熟、消費者認(rèn)知的匱乏等等問題，也收獲先發(fā)的優(yōu)勢，當(dāng)集 成灶逐漸被認(rèn)可的時候，很長一段時間美大是集成灶第一品牌，這是美大的先發(fā)優(yōu)勢，也是 美大長時間保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。

而火星人的開局已經(jīng)享受了行業(yè)帶來的部分紅利，但同時大山一樣的競爭對手是不可忽 視的存在，火星人沒有選擇 100%的跟隨，而是在自我的創(chuàng)新中找到了自身品牌的差異化發(fā) 展之路。

二、發(fā)展:一路到底 VS 多面開花

在集成灶這條高速發(fā)展的賽道，不同的企業(yè)有著不同的戰(zhàn)略打發(fā)，而美大與火星人，因 為原本就不同的基因，在賽道上也表現(xiàn)出了截然不同的戰(zhàn)術(shù)特點:

美大作為集成灶的創(chuàng)始人，堅持將集成灶進(jìn)行到底，一路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，秉持著“經(jīng)銷商 渠道為王”的渠道戰(zhàn)略，因強大的先發(fā)優(yōu)勢，長期以來穩(wěn)坐第一梯隊的位置，雖沒有大的突 破，也沒有犯錯，但隨著行業(yè)競爭的加劇，以不變應(yīng)萬變的戰(zhàn)術(shù)，正在不斷消耗原有的優(yōu)勢。

火星人可以說將“創(chuàng)新”的基因刻在了血液里，作為行業(yè)的后來者，可謂攻勢兇猛，幾 年時間復(fù)合增速已經(jīng)在競爭對手中領(lǐng)跑，目前的已經(jīng)成為集成灶行業(yè)營收第一的企業(yè)，與美 大在不同領(lǐng)域領(lǐng)跑，可謂乘風(fēng)破浪，一路高歌。 1、美大:堅守集成灶領(lǐng)域，多年行業(yè)領(lǐng)先

橫向?qū)Ρ韧瑯邮切袠I(yè)的締造者的索菲亞，10 年的時間索菲亞找準(zhǔn)時機進(jìn)入櫥柜、木門 及全屋定制業(yè)務(wù)，通過多品類多品牌的運營，獲取盈利增長點，實現(xiàn) 10 年從 10 億到 80 多 億的業(yè)績增長，目前正在穩(wěn)步?jīng)_刺百億。

相比之下，美大的增長曲線就沒有那么漂亮，同樣是 10 年時間，仍在 20 億左右徘徊， 回過頭看美大這 10 年的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)，始終堅持“第一品類”+“第一渠道”的打法， 讓美大維持了業(yè)績的勉強增長，也逐漸喪失了放大品類和品牌效應(yīng)，與后起品牌拉開差距的 最佳時機。

家族式企業(yè)管理模式有利于前期的快速壯大

2016年，公司控股股東美大集團(tuán)轉(zhuǎn)讓其所持有的美大股本給夏氏家族及公司核心高管。此外，2016年9月公司設(shè)立股權(quán)激勵，授予公司核心管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員等605.32萬股 限制性股票。股權(quán)激勵綁定關(guān)鍵人員與公司利益，有助于在發(fā)展中提高公司經(jīng)營效率，保持 經(jīng)營穩(wěn)定性。家族式管理模式下，有利于公司在行業(yè)爆發(fā)期內(nèi)集中優(yōu)勢資源快速發(fā)展壯大。

但硬幣的正反面，家族式的管理模式下，公司管理層更換頻繁，未來的接班人問題至今 未有明確方向也成阻礙企業(yè)步入資本市場的阻力。

行業(yè)競爭越發(fā)激烈

截止至2020年，中國集成灶企業(yè)將近400家，且在全國形成了三個產(chǎn)業(yè)集群，主要分布在浙江嵊州、浙江海寧、廣東的廣州、中山和順德三大區(qū)域。

除了集成灶企業(yè)，傳統(tǒng)廚電龍頭老板和方太相繼推出集成煙機和集成烹飪中心，其在產(chǎn) 品理念等方面與集成灶較為類似，雖然在設(shè)計端存在部分差異，但產(chǎn)品在整體的概念和優(yōu)勢 上與集成灶非常相似，收獲了不少消費者的關(guān)注，讓原本就激烈的賽道變的更加擁堵。

發(fā)展策略平穩(wěn)多年未有明顯改革

過去近 10 年的時間，美大作為集成灶行業(yè)中唯一的上市企業(yè)，獨享著品牌紅利，但是卻沒有將其進(jìn)行發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，無論在品牌的深耕，產(chǎn)品深挖，還是渠道的深化上都堅持著上 市前的戰(zhàn)略，沒有突破性變化。

堅持線下網(wǎng)點布局，錯失線上發(fā)力最佳時機

美大線下的銷售額多年來一直遙遙領(lǐng)先，對于安裝屬性較高的集成灶而言，線下零售渠 道無疑是最重要的銷售渠道，近年來集成灶企業(yè)均在發(fā)力擴充終端專賣店，美大憑借自己的 先發(fā)優(yōu)勢在終端門店數(shù)量上處于行業(yè)領(lǐng)先水平，已經(jīng)率先突破3000家。

太過依賴線下渠道發(fā)力的同時，美大忽視了近年來線上渠道發(fā)展趨勢以及消費者消費習(xí) 慣的不斷升級。直到2017年美大才真正發(fā)力線上銷售渠道，但發(fā)展仍舊緩慢，2019年以前線 上模式僅限于電商自營，沒有實質(zhì)性的突破。

線上渠道的發(fā)展成為了美大的一大短板，截至2019年電商占比僅在5%左右，即使在2020 年美大聲稱將大力發(fā)展線上渠道，在電商自營的基礎(chǔ)上，鼓勵線下經(jīng)銷商做線上店鋪，達(dá)成 線上線下的共贏發(fā)展。但相比于火星人對于線上渠道的提前布局，美大的這次渠道搶占，可 謂“痛失陣營”。

長期單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，未培育新業(yè)績增長點

從2003年美大創(chuàng)造了集成灶開始，奠定了美大的集成灶基因，但發(fā)展至2021年，美大超 過90%的營業(yè)收入仍舊來自于集成灶，目前已有超過50個SKU的完整產(chǎn)品線。單一品類的發(fā)展 鑄就15億左右的營收，想要更多的突破無疑想要找到新的業(yè)績增長點。

對標(biāo)小家電行業(yè)的蘇泊爾，幾年的時間從炊具逐步擴充到“煙灶消+蒸烤箱+凈水機+熱 水器”等多品類協(xié)同發(fā)展，不斷擴充相關(guān)新品類，從而培育新的業(yè)績增長點，10年的時間完 成了從十億到百億的突破。

美大的保守與堅持戰(zhàn)略在行業(yè)發(fā)展的初期還能保持領(lǐng)先，但一味的固步自封至今，無論 是延伸櫥柜的發(fā)展、嵌入式廚具的推出、或是熱水器、凈水器的上市，目前仍未確定第二品 類的發(fā)展，這對于已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先了 20 年的美大而言，只能說“反映太慢”。

當(dāng)行業(yè)老大習(xí)慣了勻速前進(jìn)的同時，2020年帥豐、億田和火星人紛紛完成上市。全新的 格局已經(jīng)拉開帷幕，面對來勢紛紛“后起之秀”，暮然回首方才發(fā)現(xiàn)，固然領(lǐng)先，但先發(fā)的 優(yōu)勢已然不足以笑傲江湖。

2、火星人:以市場與消費者為導(dǎo)向，躋身行業(yè)第一梯隊

如果用兩字來形容火星人的發(fā)展，應(yīng)該就是“快速”，沒有人會懷疑火星人是一家快速 成長的集成灶企業(yè)，這家曾經(jīng)沖擊過 IPO 的公司在 2020 年底終于完成上市，回顧這一路我 們會發(fā)現(xiàn)，在驚險萬分的市場抉擇背后，火星人精準(zhǔn)踩中了每一次拐點。

最早采用職業(yè)經(jīng)理人模式

如今集成灶行業(yè)四大專業(yè)化龍頭皆已完成了 A 股融資。其中火星人與美大等幾家競爭 對手相比或許最為與眾不同，因為其余三家上市公司之前均采取家族化經(jīng)營的背景下，但是 火星人自 2010 年創(chuàng)立開始便采用了職業(yè)經(jīng)理人的模式，公司目前的核心管理層幾乎均有著 資深的家電或家居行業(yè)工作背景。

火星人近年來復(fù)合增速在競爭對手之中領(lǐng)跑，這也從側(cè)面驗證了公司職業(yè)經(jīng)理人模式下 優(yōu)秀的治理結(jié)構(gòu)及完善的人才建設(shè)。職業(yè)經(jīng)理人的模式，也幫助了火星人在后續(xù)的戰(zhàn)略制定 中，能做到以市場和消費者為導(dǎo)向。

以營銷為核心突破口走入大眾視野

對于集成灶這樣的新興品類而言，有限的消費者認(rèn)知往往限制著銷售量的快速擴張，因此品牌往往需要通過營銷推廣來教育市場，提升品類認(rèn)知度。其中火星人在營銷方面的大力 投入尤為突出。

前期，火星人以品牌營銷為主，提高廣告的覆蓋人群，將廣告投放于央視、高鐵、機場 等平臺，營銷聚焦在品牌推廣和產(chǎn)品性能，借助這些平臺超高的人群覆蓋面，火星人“現(xiàn)在 流行火星人”、“炒一百個辣椒都不怕”的品牌標(biāo)語廣為傳播，品牌認(rèn)知度也隨之不斷提升。

第二步，火星人逐步提升精準(zhǔn)營銷，提高到達(dá)率和轉(zhuǎn)化率。最為明顯的就是聘請以廚藝 出圈的黃磊作為公司代言人，積極參加各大家裝展，精準(zhǔn)觸達(dá)對家裝、廚房感興趣的人群， 通過創(chuàng)造場景式體驗，強化產(chǎn)品功能、刺激用戶購買。同時火星人選擇參加的家裝展多為一 線城市大規(guī)模展會，將有利于加速新增用戶的培育，以及一二線市場滲透率的提升。

火星人在營銷方面的大量投入加速了其營收規(guī)模的快速增長，也是其彎道超車趕超老 牌廠家行業(yè)營收第一公司的重要因素之一。

發(fā)力電商新物種，加強線上+線下協(xié)同共進(jìn)

集成灶作為低頻消費、高客單價、安裝要求高的大廚電，長期以來采取并依賴線下經(jīng)銷商模式。當(dāng)大多數(shù)品牌都認(rèn)為，短平快的電商模式不適合集成灶這種重體驗的產(chǎn)品，而且電 商渠道無異于分流線下流量時，火星人第一個預(yù)見了電商的未來市場。

在和大多數(shù)集成灶品牌一樣發(fā)展線下經(jīng)銷商渠道的同時，火星人沒有一味的埋頭趕路， 而是率先與天貓、京東創(chuàng)建集成灶品類，聯(lián)合天貓發(fā)布《天貓集成灶行業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)白皮書》 拉開戰(zhàn)略支持的大幕，“集成灶”被列為 2017 年重點支持的新物種。

面對大家質(zhì)疑的電商渠道會分流線下流量疑慮，火星人通過線上線下 O2O 的模式，引 入線上流量，聯(lián)動線下一起做大了蛋糕。提前布局線上渠道讓火星人在 2019 年成功破億，并率先加入了天貓“億元俱樂部”，2020 年更是以 2.63 億的高增長，打破記錄穩(wěn)坐頭把交椅。

時至今日，越來越多的集成灶品牌逐步發(fā)現(xiàn)了電商渠道的巨大潛力，在線上開店，但火 星人的前瞻性布局讓其最快獲得渠道的賦能，身體力行的證明了電商模式的可行性和正確 性，徹底打破了集成灶渠道拓展的桎梏。

點評:

很多企業(yè)家都喜歡研究象棋，因為下象棋就像管理一個企業(yè)，而象棋的管理模式中有一 個周期定式，開局階段，貴在爭先;中局階段，貴在爭勢;殘棋階段，貴在求變。放到我們 今天討論的美大與火星人對比中，就會發(fā)現(xiàn)在不同的階段，兩個品牌有著不同的軌跡。

開局階段，貴在爭先:美大無疑在開局就獲得了絕對的領(lǐng)先地位，讓所有的后來者在很 長一段之間內(nèi)只能仰望。

中局階段，貴在爭勢:美大的“開局效應(yīng)”讓其在中局也得以獲利，而火星人的“爭勢” 相對而言則花費了更多的精力，但堅定的營銷策略使得火星人在中局突破重圍，成為第三代 集成灶的領(lǐng)軍者。

殘棋階段，貴在求變:對于集成灶行業(yè)紅利期尚在，還談不上什么“殘棋”，但貴在求 變的道理卻仍然是通的，“富則變，變則通，通則達(dá)”，對于這一點的領(lǐng)悟火星人或許參得 更透一點，在營銷手段、渠道布局上更快的“變”起來，獲得了市場新一輪的認(rèn)可。

總體而言，火星人的發(fā)展迎合著當(dāng)代市場的變革和消費者的習(xí)慣，相比之下更有借鑒的 價值與意義。

三、未來：瞬息萬變的市場，一切可期

對于當(dāng)今消費者而言，品牌的忠誠度到底有多少？

很多品類產(chǎn)品的發(fā)明者，一度也是行業(yè)的代名詞，但發(fā)明者卻沒有真正做到行業(yè)引領(lǐng)者 的位置，尤其上市后更是安守于數(shù)據(jù)，不敢突破和創(chuàng)新，導(dǎo)致在市場競爭逐漸激烈的環(huán)境下， 營收始終徘徊，行業(yè)首創(chuàng)者的品牌影響力日益下滑。

這也是包括美大在內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)跑者需要規(guī)避的也是最可怕的問題，先驅(qū)不小心成為了先 烈!

當(dāng)下和未來，沒有哪個品牌是永遠(yuǎn)的神，消費者每天接收著大量品牌主傳遞出來的訊 息，一旦走錯或者放慢腳步，無數(shù)的后來者便火速追上。

2020 年三家集成灶企業(yè)先后上市也讓市場的目光再次聚集到了集成灶行業(yè)，要在越來 越激烈的競爭環(huán)境中爭奪第一品牌，很難再靠著現(xiàn)有的品牌影響力，畢竟方太、老板、華帝 等廚電行業(yè)的三大頭部主流品牌早已加入了競爭的戰(zhàn)場，海爾、美的、小米等三大千億巨頭 更是將“智能廚房”的“局”布好了。錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境下，得消費者得天下，只有將“體 驗和口碑”做到了極致，才能在移動互聯(lián)時代立于不敗之地。

只有 20 年歷史的集成灶領(lǐng)域，或許紅利期尚在，越來越多的企業(yè)涌入這條賽道，對于 盲目的跟從者，或許只能獲得一朝的撲騰，畢竟時代的浪潮翻涌，誰會等著企業(yè)在看到浪頭 了之后再去準(zhǔn)備應(yīng)對措施呢?

風(fēng)險與機會并存，競爭越多，機會也會越多，現(xiàn)在已經(jīng)上市的四家集成灶企業(yè)其實相差 的并不算太多，IPO 之后要如何進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計才是最重要的。

美大在過去的 10 年中已經(jīng)錯失了拉開差距的絕佳機會，但好在品牌的優(yōu)勢還有，只是 是否真的能從“居安”的思維中徹底跳出，就要看企業(yè)能否像過去三次敏銳的決策一樣了。

火星人如今勢頭正猛，但 IPO 之后能否繼續(xù)高歌猛進(jìn)，再次做出明確且正確的戰(zhàn)略決 策，也是擺在火星人面前的重要議題。

未來 5 年，誰會成為集成灶行業(yè)第一個百億品牌?

相信時間會給我們一個精彩的答案。

(本文來源于國家有關(guān)部委委托錦坤完成的中國家電行業(yè)品牌發(fā)展報告的部分相關(guān)內(nèi)容。錦坤系全國知名品牌服務(wù)商，專注于產(chǎn)城園企第一品牌的打造及連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營 銷服務(wù)，先后輔導(dǎo)服務(wù)了 400 多家專精特新企業(yè)、300 多家行業(yè)第一品牌、200 多家上市公 司、100 多家城市品牌以及 50 多家中國 500 強和 20 多家世界 500 強。石章強系錦坤品牌 創(chuàng)始人、上海品牌委創(chuàng)始秘書長和上海市政府品牌專家委員。)