中國的縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場已經成為各大零售巨頭的必爭之地，區(qū)域家電零售企業(yè)以渠道下沉和產品結構上行為主線，加快推動縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟網點的拓展。把自己多年積累的門店運營及配送服務優(yōu)勢共享至縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟商處。并且穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略為區(qū)域零售企業(yè)開辟了一個新賽道，與憑借先發(fā)優(yōu)勢的各類全國性平臺展開一場精細化運營管理縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場內功的較量。

在中國的大部分區(qū)域市場中，都有著雄霸一方的區(qū)域性家電零售企業(yè)，比如江西四平電器、赤峰海達電器、開封萬寶電器、十堰人商家電、包頭同利家電、石家莊的北國電器等等，面對全國性平臺的下沉市場，區(qū)域零售商同樣不落后，以區(qū)域加盟的方式發(fā)起對縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的爭奪。

可以說，在電商平臺，全國性連鎖的步步緊逼下，區(qū)域家電零售企業(yè)的運營成本、獲客成本持續(xù)增加，如果企業(yè)不向更有能力的方向去改善提升自己，生意模式、生意機會越來越少，利潤會越來越低，只能是變成食物鏈的最底端，成為產業(yè)鏈的一分子依附于上游企業(yè)的安排或是依附于某個平臺，利潤來源與生成過程都是被提前設計好的，靠辛苦打拼，卻利潤微薄。

因此，區(qū)域家電零售企業(yè)積極求變，探索未來的盈利模式。在自身有優(yōu)勢的二三級市場，用更有效的展示產品品質、更高的顏值，滿足真實消費體驗和品質享受，成為品質生活場景的最佳載體。并且在市場競爭環(huán)境的轉變中，區(qū)域實體零售企業(yè)間的關系出現了一些積極變化，商家逐漸由各自為戰(zhàn)向同盟關系轉變。

一部分區(qū)域零售企業(yè)開始嘗試區(qū)域結盟，持續(xù)加碼供應鏈，通過倉儲、配送、安裝的一體化供應鏈服務，與縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家電經銷商結盟，增強市場和供應鏈競爭力。如博宜通、華星電器等這類區(qū)域零售企業(yè)主導的供應鏈平臺應勢而起。

2016年浙江博宜通供應鏈管理有限公司正式成立。在浙江省內每個二級城市都有一兩家有實力的家電零售企業(yè)，比如麗水聯誠家電，永康大世界，浙江方宜電器，寧波發(fā)燒友電器等，這些零售企業(yè)基于同樣的現實，共同的利益，依據各自企業(yè)的銷售額占比計算股份占比，成立統(tǒng)采平臺，即博宜通供應鏈管理公司。此供應鏈公司主要和工廠進行定制化采購，各個股東采購價格與投資公司和工廠之間采購價格沒有價差。投資公司的股東并不是依靠投資公司賺錢，而是通過自己的銷售渠道進行銷售，要看自己零售企業(yè)的銷售能力，銷的多，才能賺得多。

在發(fā)展過程中，博宜通對自身模式不斷調整，使平臺的經營規(guī)模逐年擴大，與合伙人的合作關系在價值牽引下也更為穩(wěn)固。至2021年末，博宜通在浙江省內發(fā)展了近300家銷售合伙人。而博宜通也正是由于早一步布局供應鏈整合，聚集一批區(qū)域優(yōu)勢龍頭零售企業(yè)，以供應鏈為基點，將采銷、服務、運營、數字化四大主要業(yè)務板塊緊密結合在一起。目前，博宜通尚未實現在浙江省內的全覆蓋，還在逐步推進，預計銷售合伙人發(fā)展至500家左右時，基本就能夠實現浙江省內全覆蓋。

湖南常德華星電器創(chuàng)辦成立于1998年，發(fā)展至今在常德、張家界、吉首、懷化、婁底市共有18家直營門店。2018年底華星電器開始發(fā)展加盟業(yè)務，加盟店共享華星電器的品牌和供應鏈平臺。最初的兩年對加盟商的發(fā)展模式與運營管理等一直在磨合，至2021年基本步入正軌，2021年末的加盟店數量達到145家，銷售規(guī)模達到約3億元。2022年預計新發(fā)展加盟商85家，沖刺目標是發(fā)展100家，希望將加盟店的總銷售規(guī)模能夠做到5億元左右。

昌黎縣曉雷交電有限責任公司經營著一家1800平方米的零售賣場。公司還有另外兩家企業(yè)，一家是秦皇島易購通電器銷售有限公司，主要以格力空調，奧克斯空調的代理批發(fā)為主。另一家是秦皇島京雷制冷設備安裝有限公司，主要負責當地各大賣場的格力及奧克斯空調的零售業(yè)務，在各大賣場都派有促銷員。

2012年曉雷交電成立之初是做格力空調的秦皇島代理商，最初幾年確實賺到了錢，公司最高峰時批發(fā)額達到1.8億元。但2019年雙11格力打出價格戰(zhàn)之后，整個市場價格被打亂，自身及合作渠道經銷商客戶同樣受到影響。2020年又趕上疫情，空調新能效的切換等，經銷商庫房中所有的老款格力空調全部賠錢賣，昌黎曉雷交電及其下級渠道客戶都出現不同程度的損失，多的損失幾百萬元，少的也有幾十萬元。2020年和2021年，曉雷交電的日子就更為難過，格力要求打款進貨時，線下的經銷商客戶都不再跟進打款。

2021年11月，曉雷交電依托自身代理的品牌，聯合秦皇島和周邊區(qū)域原有的40多家經銷商，共同攜手打造加盟平臺概念。這些加盟商原來都是曉雷交電的分銷客戶，加盟商不需要更換門頭，還是按自己原來的門頭經營，加盟平臺為加盟商提供管理軟件、進貨渠道、倉儲物流和售后服務。也可以代管加盟商的庫存，解放了加盟商的庫存壓力，還有售后服務，營銷培訓，教加盟商怎么去賣貨，運營指導，全方位的助力加盟店去提高銷售額，提高利潤，共創(chuàng)未來。僅3個月的時間，加盟客戶就達到60多家。

在區(qū)域供應鏈平臺發(fā)展初期，品牌工廠也看不明白到底這些平臺想干什么，是想做代理，還是想做聯合、做集采，認為區(qū)域供應鏈平臺，就是換個馬甲做代理批發(fā)業(yè)務，同樣也是在要革品牌原有代理商的“命”。

但實質上，發(fā)展加盟，并非簡單的換個模式做代理那么簡單，也不是簡單的業(yè)態(tài)變遷，而是經銷商看到渠道批發(fā)的機會，對自我的提升，是基于對趨勢判斷下的一種代理模式創(chuàng)新。（未完待續(xù)）