消費升級帶動家電煥新 京東家電為產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型錨定方向

保持專注和投入，即便在難以攻破的存量博弈中也能找到突破口，捕捉新的市場機會，并最終演化為推動行業(yè)升級的新動力。

2021年，從推動產(chǎn)銷模式改變的“超級煥新計劃”到盤點創(chuàng)新方向的“趨勢家電年度好物榜單”，京東家電發(fā)起的一系列加速推進家電行業(yè)升級的活動廣受好評，并作為洞察行業(yè)趨勢的風(fēng)向標得到業(yè)界認可。在市場環(huán)境不斷變化中，京東家電精準洞察用戶需求，攜手行業(yè)品牌，共同按下行業(yè)轉(zhuǎn)型的加速鍵。

洞察存量用戶品質(zhì)需求

縱觀家電市場不難發(fā)現(xiàn)，僅滿足基礎(chǔ)需求的傳統(tǒng)家電，正在進入存量時代。

2021年，來自中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、奧維云網(wǎng)、GfK等多家市調(diào)機構(gòu)研究顯示，僅支持常規(guī)功能的傳統(tǒng)家電市場動力不足，相反8K電視、高端冰箱、干衣機、大容量洗衣機、新風(fēng)空調(diào)、一體嵌入式廚電等均實現(xiàn)逆勢上漲。

高端及新興家電品類持續(xù)上量，表明家電行業(yè)存量博弈的均勢正被打破，更多符合消費升級趨勢的產(chǎn)品得到消費者認可。

面對用戶不斷變化的新需求，今年京東家電加速聯(lián)合廠商直面“生產(chǎn)什么都能賣出去的時代已經(jīng)結(jié)束”的現(xiàn)實，并針對性地從用戶心智、爆款打造以及服務(wù)升級三大維度推出全面系統(tǒng)的解決方案——“推新賣高”策略，從喚醒消費需求出發(fā)，用新興品類和品質(zhì)化產(chǎn)品刺激消費，讓用戶深刻認識到“換新家電就是煥新品質(zhì)生活”。

同時，以推新賣高策略落地的“超級煥新計劃”，是京東家電深度協(xié)同廠商，從前期產(chǎn)品研發(fā)到后期市場銷售的全鏈路共創(chuàng)共建的高效新產(chǎn)銷模式。在不到一年的試煉下，其造新、推新的高轉(zhuǎn)化率，被行業(yè)譽為市場進化風(fēng)向標。

這項聚焦推動產(chǎn)銷升級的計劃，重構(gòu)了產(chǎn)品與用戶的心智通路，通過面向不同消費人群研發(fā)差異化細分產(chǎn)品，在營銷推廣中創(chuàng)新場景化記憶、提升產(chǎn)品認知度，增強受眾購買欲、在獲得感的基礎(chǔ)上追加滿足感等方式，成功喚醒用戶煥新升級需求。

如果說“超級煥新計劃”為有主動升級愿望卻無從下手的品牌打開了新思路的話，那么京東家電結(jié)合洞察全網(wǎng)趨勢，聯(lián)合權(quán)威媒體、行業(yè)專家對產(chǎn)品進行加權(quán)評分后推出的“趨勢家電年度好物榜單”，則為想追求“新潮酷、個性化、多元化、精細化”消費但面對海量產(chǎn)品又感到迷茫困惑的用戶提供了權(quán)威選購指導(dǎo)。

從不知道如何購買好產(chǎn)品，到閉眼買入也不用擔心會掉坑，這種購物快感貫穿京東家電從挑選到下單收獲、上手體驗的全鏈路，京東家電的“排行榜”“金榜”“好物榜單”儼然成為用戶購買家電時的參考指南。

供需兩端達成良性循環(huán)

在消費感到迷茫無助之時，給用戶提供一攬子解決方案，讓購買變得簡單高效，顯然能俘獲用戶的心。同樣，當品牌廠家陷于同質(zhì)競爭的泥潭之中，通過對需求精準把脈，提升產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代速率，與他們共同開拓增量空間，自然也能被這些伙伴深度圈粉。這就是供需兩端的良性循環(huán)。

隨著“推新賣高”影響力持續(xù)升溫，京東家電與品牌共贏的模式也浮出水面：數(shù)智化供應(yīng)鏈和C2M模式，通過智能預(yù)測、自動調(diào)撥、智能履約等方式，實現(xiàn)從消費端到產(chǎn)業(yè)端價值鏈各環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化與重構(gòu)。自此，企業(yè)對消費者需求有了更精準地把握，得益供應(yīng)鏈的協(xié)同合作所帶來的降本增效，企業(yè)競爭力進一步提升，同時讓技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級變得更有效。

有強大技術(shù)作支撐、高效運營作保障，作用到市場后結(jié)果自然令人驚喜。雖然“超級煥新計劃”實行還未到一年，但其已成為京東家電聯(lián)合品牌發(fā)力推新賣高戰(zhàn)略的重要抓手，“好物榜單”讓新興品類在全網(wǎng)加速普及，更快速的走到消費者身邊。在推新賣高作用下，“新品即爆品”已經(jīng)成為品牌在京東家電首發(fā)的常態(tài)，在各大節(jié)點新興品類銷售創(chuàng)新高比比皆是。

比如今年11.11期間，京東家電產(chǎn)品平均成交單價同比提升50%，新興家電受到熱捧。海爾冰箱達成年累計成交額破百億；TCL量子點電視成交額環(huán)比10月全月增長10倍。新興品類中，娛樂電視、分區(qū)洗衣機、洗地機產(chǎn)品成交額同比增長均超5倍；加熱凈水器成交額同比增長超6倍；新風(fēng)空調(diào)成交額超去年全年；家電套購成交額同比增長7.5倍等。

有了足夠好的家電產(chǎn)品之后，京東家電的全渠道布局也讓供需進一步得到釋放。像超級5、新品小魔方等各類線上營銷活動層出不窮，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和海量活動信息觸達全網(wǎng)，還有京東家電專賣店、京東電器超級體驗店、京東五星電器在全國1-6線各級市場的無縫覆蓋，更讓好產(chǎn)品匹配了體驗場景和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙重保障，徹底掃清消費過程中的各種障礙，讓生產(chǎn)端到消費端走上以需定產(chǎn)、以產(chǎn)帶銷、以銷促需的良性循環(huán)。

家電行業(yè)的價值“橋梁”

在如今大環(huán)境變數(shù)較多的時代，“推新賣高”不僅是京東家電的策略，也是家電行業(yè)的趨勢所在。從引導(dǎo)銷售的“買家電上京東”到引導(dǎo)價值的“煥新你的生活”品牌理念升級來看，京東家電從未止步于一時的成績，而是明白持續(xù)為品牌提升運轉(zhuǎn)效率、為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、助推市場和產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，這些絕非一日之功。就像今年的“推新賣高”策略和“超級換新計劃”，與其說是另起爐灶式創(chuàng)新，倒不如說是京東家電一直以平衡優(yōu)化供需，連接生產(chǎn)制造端和市場消費端，竭力扮演好“橋梁”角色的動作延續(xù)。

樹高千尺有根，水流萬里有源，產(chǎn)業(yè)升級的動力來自不斷提升的消費需求：用戶愿意為好產(chǎn)品買單，品牌樂于為好產(chǎn)品投入研發(fā)。而這，需要橋梁來營造兩端和諧的產(chǎn)業(yè)氛圍。

京東家電以供應(yīng)鏈優(yōu)勢帶領(lǐng)品牌廠商找到差異化發(fā)力點，讓生產(chǎn)更精準更高效，同時用高端品質(zhì)的產(chǎn)品滿足需求痛點、促進新型消費，讓用戶輕松買、便捷買、無憂買。這既是其成長邏輯，也是行業(yè)升級的核心動力。