鄭昭敏認(rèn)為，不管是產(chǎn)品創(chuàng)新還是整體解決方案的創(chuàng)新，都離不開以用戶體驗為中心這一核心訴求。阿里斯頓自上世紀(jì) 80 年代進入中國市場，從高端住宅和商用場所到進入普通家庭，一直以來都是專注采暖與熱水解決方案，無論是技術(shù)升級或是產(chǎn)品創(chuàng)新，都是基于為更好地滿足用戶需求這一核心，力爭把更為節(jié)能與舒適的解決方案帶給最終用戶。

所以，阿里斯頓對自身這一核心競爭力非常清楚，對產(chǎn)品的升級始終聚焦在透過整體解決方案帶來用戶體驗的升級。比如，采暖系統(tǒng)整體解決方案中的管道輔材等零部件不可或缺，后期的施工、系統(tǒng)維護等更是必不可少，阿里斯頓希望做出更多的努力，為用戶提供的不只是單一壁掛爐或是熱水器，而是與產(chǎn)業(yè)鏈中的合作伙伴，如輔材、管道、零部件企業(yè)等的跨界融合，共同研究怎樣將更好的解決方案帶給到終端用戶。通過整體解決方案的落地進行升級，讓用戶在享受舒適采暖生活過程當(dāng)中遇到的任何問題，都能夠跟合作伙伴一起更有效地去幫用戶解決問題。

在營銷端的創(chuàng)新與發(fā)力，同樣也是基于用戶為中心。比如，今年與尤文圖斯合作，不僅是阿里斯頓與尤文圖斯足球俱樂部同為意大利企業(yè)，阿里斯頓一直以來在技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案以及售前和售后服務(wù)方面的專注精神，與尤文圖斯追求高難度的挑戰(zhàn)這一價值觀高度吻合。更為重要的是，阿里斯頓在國內(nèi)市場做了相應(yīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)尤文圖斯的球迷與阿里斯頓的市場目標(biāo)客群有很大的重合度，這一調(diào)研反饋，也堅定了雙方達成這一跨界合作的決心，在中國市場強化以“無挑戰(zhàn)不冠軍”的精神賦能阿里斯頓團隊，聚能核心合作伙伴，充分發(fā)揮出品牌的潛能。

阿里斯頓深耕中國市場30多年，已經(jīng)奠定下較好的渠道基礎(chǔ)。在當(dāng)前中國舒適家居市場正在發(fā)生深刻的變革之下，鄭昭敏認(rèn)為渠道管理的創(chuàng)新重點是解決兩大問題：

第一，怎樣通過與渠道合作伙伴的合作，把服務(wù)真正做到位，把服務(wù)的品質(zhì)做到更好。

第二，如何提高對最終用戶的觸達效率，通過新零售，打造線上線下的無縫體驗。

而解決以上兩點的核心是通過數(shù)字化，線上與線下的融合，從用戶有采暖需求，到線上搜索，詢問親朋好友，查找相關(guān)產(chǎn)品資訊，咨詢等，在用戶的整個購買過程中，怎樣與用戶形成無縫接觸與友好交互對采暖行業(yè)來講極為重要。

阿里斯頓也做過相應(yīng)調(diào)研，大多用戶對采暖的認(rèn)知還非常有限，行業(yè)知識也并沒有我們想象中的那么普及。而當(dāng)前的中國在全球數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)走在前端，用戶的很多行為也非常數(shù)字化。因此，對于品牌而言，首先就要通過數(shù)字化解決好渠道端與用戶溝通的問題，從用戶需求感知、需求引導(dǎo)，到產(chǎn)品咨詢、方案設(shè)計，再到后期的安裝維護服務(wù)，乃至用戶口碑裂變等，實現(xiàn)全周期、多維度的用戶觸達與溝通交互。并且，可針對不同客群和不同渠道提供個性化、多元化、重體驗的解決方案及服務(wù)。

鄭昭敏強調(diào)，數(shù)據(jù)的打通，關(guān)鍵在于建立起企業(yè)的中臺系統(tǒng)。中臺系統(tǒng)實質(zhì)就是運營管理的數(shù)字化，在用戶整體采暖系統(tǒng)消費及使用的每一個節(jié)點的服務(wù)、營銷動作、渠道管理等，都能夠在一個清楚的可視化系統(tǒng)中，在一個大顯示屏中，讓經(jīng)營者能夠很清楚地知道哪里正在干什么，哪里出現(xiàn)了什么問題，必須要去解決，在哪些地方又是生意的機會點等。這就決定了通過數(shù)字化提升渠道效率，是一個系統(tǒng)工程，需要深度融合，包括流程以及產(chǎn)品研發(fā)、營銷運營、管理模式等的系統(tǒng)化的變革，實現(xiàn)對售前、售中與售后服務(wù)的運營提升，通過數(shù)字化的工具把運營品質(zhì)和效率再提升一個檔次，這不僅僅局限于整體內(nèi)部運營流程的改善與優(yōu)化，某種程度上講是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的自我顛覆。

對企業(yè)而言，通過數(shù)字化把人貨場打通，線上與線下做更好的融合，并把運營做得更到位，給到用戶更舒適更簡單的服務(wù)體驗，不是有一套先進的信息化系統(tǒng)，一系列數(shù)字化的工具就可以實現(xiàn)，而是要從整體員工及合作伙伴，整個渠道的上游、中游跟下游要形成合力，是整個價值鏈中各個相關(guān)利益方自身理念上做改變，而且必須是核心理念的改變，理念一致，第二步才是工作流程的優(yōu)化。為此，廠商均面臨較大的挑戰(zhàn)。

目前，很多采暖經(jīng)銷商已經(jīng)在嘗試數(shù)字化運營，但是數(shù)字化運營并不是在抖音上打廣告，拍一些短視頻這么簡單，而是要從整個用戶的購買決策過程當(dāng)中，去發(fā)現(xiàn)他們的需求以及痛點，并通過數(shù)字化的方式去對接，實現(xiàn)精準(zhǔn)運營。對于經(jīng)銷商或是代理商而言，自身可投入營銷的資源相對有限，僅在精準(zhǔn)營銷上，如果每個經(jīng)銷商都各自去做自己的事，做營銷計劃、營銷維護、活動推廣等，其實對整個行業(yè)的升級并不是最有效的方式。

所以，以用戶為中心的數(shù)字化升級，品牌與經(jīng)銷商怎樣形成1+1>2的效果，品牌商要發(fā)揮出更大的作用，從整體價值鏈打造的角度構(gòu)架，從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品再到整體解決方案交付過程中，如何與合作伙伴形成合力，去把最終的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗帶到用戶家中。

可以看到，在整體價值鏈中，基于更好體驗和服務(wù)的角度來做整體數(shù)字化升級，人貨場的打通，必須是上中下游合作伙伴間的打通，任何一個節(jié)點斷掉，都無法做到無縫對接，也無法發(fā)揮最大效應(yīng)，唯有每一個點各自都要數(shù)據(jù)化，才會更效率。比如，經(jīng)銷商體系有著極強的服務(wù)及設(shè)計能力，而前端與用戶的交互，重點則在品牌端。品牌能夠把投放及營銷做得更到位，讓用戶認(rèn)識品牌，品牌與合作伙伴才會綁得更深。

可以說，隨著以用戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進，會讓品牌商與合作伙伴更加的密切。同時，既然整體行業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何減少不必要的重復(fù)投資，實現(xiàn)效益最大化，也是行業(yè)需要探索解決的問題。

比如，品牌方去做出整體的規(guī)劃，無論是在運營效率或是運營成本上都會更有優(yōu)勢，也將會使整體行業(yè)的質(zhì)量得以提升，不管是對用戶的觸達與運營，還是精準(zhǔn)營銷及整體解決方案提供，通過品牌的投入達到1+1>2的效果。

鄭昭敏強調(diào)，阿里斯頓一直在強調(diào)與合作伙伴聚能，大家各自專注在各自的核心競爭力，在自己專長的領(lǐng)域，并通過數(shù)字化的打通實現(xiàn)運營與服務(wù)的升級。除運營更有效率之外，最終讓售前、售中、售后的對接更無縫，致力于給用戶帶來更好更舒適更節(jié)能的整體解決方案，形成真正的聚能。這也是阿里斯頓所堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，與合作伙伴構(gòu)建一個良性高效的生態(tài)圈，把用戶留在生態(tài)中，在生態(tài)中實現(xiàn)價值的創(chuàng)造與共享。