打鐵還需自身硬！看上海天合智能如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

上海天合智能科技股份有限公司是一家從事家庭居住智能化系統(tǒng)解決方案的系統(tǒng)服務(wù)公司，公司歷史可追溯到1998年，在2012年完成了股份制改造。發(fā)展至今，已經(jīng)為超過30萬戶家庭提供了以采暖、空調(diào)為主的家庭居住系統(tǒng)解決方案，是德國(guó)威能、大金空調(diào)等多家國(guó)際企業(yè)在中國(guó)的主要合作伙伴。在上海、蘇州、南京、合肥及成都等地設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)覆蓋沿長(zhǎng)江流域，已經(jīng)成為舒適家居行業(yè)中的佼佼者，其對(duì)精細(xì)化管理的探索也為很多舒適家居經(jīng)銷商提供了參考。

當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境變化和消費(fèi)升級(jí)已成為趨勢(shì)，客戶消費(fèi)呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，營(yíng)銷和服務(wù)模式均在發(fā)生著深刻變革。在上海天合智能科技股份有限公司首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)垵汕蹇磥恚袠I(yè)的變化主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

上海天合智能科技股份有限公司首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)垵汕?/p>

首先，就是消費(fèi)主體的變化。隨著90后步入工作崗位已達(dá)6-8年的時(shí)間，年輕一代逐步成為整個(gè)消費(fèi)的主流群體。消費(fèi)主體的迭代，其消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變也成為新趨勢(shì)。在購(gòu)買或者使用的過程中更注重興趣性和娛樂性，對(duì)于精神體驗(yàn)和情緒價(jià)值要求更高。而80后步入社會(huì)已經(jīng)有十幾年，在各自的工作崗位上已經(jīng)有一定的主導(dǎo)地位，相對(duì)收入也較為可觀，更偏重家庭需求，因此已成為消費(fèi)舒適家居系統(tǒng)的重點(diǎn)客戶群體。

從分析舒適家居系統(tǒng)的主要客戶結(jié)構(gòu)來看，以購(gòu)置新房和住房改善人群為主，這些客戶不會(huì)因?yàn)橛写黉N活動(dòng)，采暖方案折扣力度大，就會(huì)采取先購(gòu)買，等以后再安裝。而生活居住和裝修通常是家庭重要的消費(fèi)決策，因此對(duì)綜合因素考慮更為慎重。

其次，整體舒適家居集成商也在不斷升級(jí)。早期的集成商業(yè)務(wù)范圍相對(duì)比較單一，比如單空調(diào)、單采暖或者單凈水業(yè)務(wù)，更強(qiáng)調(diào)自身專業(yè)技術(shù)性。但自2008年以后，隨著客戶需求的升級(jí)，舒適家居行業(yè)也慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)變，從單一到整合，逐步向集成化解決方案方向進(jìn)行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。特別是在2020年疫情之后，整體經(jīng)銷商群體分化趨勢(shì)更為明顯：

一是長(zhǎng)期積累了資源，優(yōu)勢(shì)明顯的頭部經(jīng)銷商越做越大；

二是腰部經(jīng)銷商在經(jīng)歷疫情過程中，慢慢在行業(yè)中越來越被動(dòng)；

三是“背包客”，因具備靈活且低成本、短期服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，可以做到隨叫隨到，這是相較于規(guī)?；据^難實(shí)現(xiàn)的靈活性，因而也會(huì)有一定生存空間；

四是舒適家居的上游渠道，如很多大型裝修公司都成立機(jī)電部，邀請(qǐng)舒適家居行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人員組建團(tuán)隊(duì)，逐步發(fā)展舒適家居系統(tǒng)的銷售。展望未來，規(guī)模化公司、背包客及上游裝修公司將是行業(yè)主流商家群體。

再次，是行業(yè)技術(shù)與服務(wù)的升級(jí)。從品牌建設(shè)層面，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)步伐不斷加快。從終端經(jīng)營(yíng)層面，如果是單一空調(diào)、采暖或者是凈水、新風(fēng)解決方案，其專業(yè)技術(shù)含量并不占優(yōu)勢(shì)。如今，越來越多家庭需要多臺(tái)設(shè)備聯(lián)動(dòng)，相互匹配和定制化方案。因此，根據(jù)用戶的不同需求，達(dá)到每臺(tái)設(shè)備在使用時(shí)更為科學(xué)合理，這就是定制化方案與專業(yè)技術(shù)結(jié)合產(chǎn)生的綜合價(jià)值，從而推動(dòng)了經(jīng)銷商技術(shù)能力和銷售技能的不斷強(qiáng)化。

另外就是服務(wù)，無論公司規(guī)模大小，服務(wù)意識(shí)都會(huì)體現(xiàn)在售前、售中、售后的不同環(huán)節(jié)中，而這些都會(huì)產(chǎn)生成本。目前來看，雖然大多數(shù)經(jīng)銷商將自身定義為服務(wù)商，但如果在售后與銷售之間選擇，肯定會(huì)優(yōu)先考慮銷售。不可否認(rèn)，雖然舒適家居是銷售型的服務(wù)公司，但在人力資源昂貴的情況下，滿足銷售，公司才能生存。但對(duì)于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的發(fā)展，服務(wù)將是可持續(xù)發(fā)展必不可少的公司價(jià)值。

再有，就是銷售渠道的多元化與線上線下的融合。早期，選擇個(gè)好位置開店，有能力強(qiáng)的銷售人員就可以實(shí)現(xiàn)收益。但是現(xiàn)在的門店經(jīng)營(yíng)需要受多方因素影響，而且各項(xiàng)因素也在不斷變化。比如，以前參加展會(huì)可以獲得客戶信息，在后續(xù)的一個(gè)月還能持續(xù)轉(zhuǎn)化。但如今隨著客戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，在展會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)簽單成為主要銷售方式，客戶離開展會(huì)以后的跟進(jìn)，通常都已經(jīng)滯后丟單。

隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的快速發(fā)展，近幾年新零售成為熱點(diǎn)。那么對(duì)于相對(duì)傳統(tǒng)的舒適家居行業(yè)來說新零售是什么？張總認(rèn)為，就是利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、移動(dòng)設(shè)備、數(shù)字化工具等更為便捷的方式解決一些目前在銷售中遇到的問題，也就是說，實(shí)體門店與線上消費(fèi)的深度融合。

可以說，隨著消費(fèi)的升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的加速，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必然會(huì)出現(xiàn)許多新問題和新挑戰(zhàn)，唯有與時(shí)俱進(jìn)，直面問題，在探索和學(xué)習(xí)的過程中找出應(yīng)對(duì)的解決方案，才是在市場(chǎng)變化中經(jīng)銷商企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。

當(dāng)前，渠道的變革已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，層出不窮的零售場(chǎng)景在近兩年不斷涌現(xiàn)，更為考驗(yàn)經(jīng)銷商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，精細(xì)化管理也成為重中之重。上海天合智能的具體做法是：

第一，針對(duì)不同獲客渠道，制定差異化銷售策略。目前舒適家居的銷售集中在線下門店、裝修渠道、線上等主要渠道。但各渠道所占公司資源不同，比如裝修渠道，是經(jīng)銷商與裝修公司之間的合作賦能，從而打造更高的價(jià)值。而門店客戶是由不同營(yíng)銷手段產(chǎn)生的引流，留資的有效客戶是建立聯(lián)系并邀約門店洽談方案的客戶。如果以紅星美凱龍、居然之家這類商場(chǎng)門店為例，一個(gè)有效客戶的獲客成本可能需要一兩千左右；其他渠道的有效客戶獲客成本在五到八百之間，相對(duì)比較低。因此，針對(duì)各個(gè)渠道需要制定不同的銷售策略，才能實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)值。

第二，對(duì)不同渠道的客戶進(jìn)行分析。舉個(gè)例子，通常線下門店做促銷活動(dòng)，大多會(huì)用電飯煲、掃地機(jī)器人、空氣凈化器等小家電作為禮品。但是現(xiàn)在這些贈(zèng)品已經(jīng)很難吸引消費(fèi)者。反觀線上新零售的營(yíng)銷活動(dòng)贈(zèng)品是什么？會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)體禮品被電子化禮品取代，有些送優(yōu)酷、愛奇藝會(huì)員卡，游戲玩家皮膚等，這些都符合了線上客戶的興趣，從而產(chǎn)生關(guān)注。所以，天合智能會(huì)針對(duì)不同渠道的客戶特點(diǎn)做分析，采用不同的營(yíng)銷方法。

第三，運(yùn)用線上便捷的數(shù)據(jù)工具提升效率。對(duì)于服務(wù)類產(chǎn)品，比如售后清洗、濾芯更換、檢測(cè)保養(yǎng)等服務(wù)放在線上銷售，一是可以提升訪客流量，二是通過服務(wù)和記錄之后，可以進(jìn)行回訪，挖掘用戶需求，為線下門店帶來銷售。

第四，充分滿足客戶多渠道消費(fèi)需求。其實(shí)，舒適家居經(jīng)銷商都在不斷嘗試線上渠道的開發(fā)，畢竟不管是天貓、淘寶、京東等電商渠道，自身都有相當(dāng)可觀的流量帶給經(jīng)銷商。并且在未來，線上獲客渠道會(huì)變得越來越多，傳統(tǒng)模式能夠獲得的客戶量必然減少。行業(yè)的發(fā)展慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上獲客，線下產(chǎn)品展示與體驗(yàn)，線上線下相互賦能將成為主要趨勢(shì)。對(duì)于消費(fèi)者來說，首先用最便捷的方式從線上了解信息，但對(duì)于深度關(guān)注的問題，比如明裝暖氣片溫度是多少，寶寶會(huì)不會(huì)燙到；安裝完風(fēng)口以后，對(duì)家庭會(huì)有什么影響等，還是需要通過到門店直觀體驗(yàn)來驗(yàn)證。

可以說，實(shí)體門店與線上消費(fèi)結(jié)合的新零售時(shí)代已經(jīng)來臨，從電商吶喊、傳統(tǒng)零售、渠道分銷的原零售業(yè)態(tài)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下實(shí)體以產(chǎn)品展示、使用體驗(yàn)為主，線上網(wǎng)店以咨詢?yōu)g覽、留資、交易完成為主，同時(shí)通過線上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)便捷服務(wù)和數(shù)據(jù)采集，對(duì)整個(gè)交易及服務(wù)過程實(shí)現(xiàn)有效追蹤。

當(dāng)然，基于舒適家居產(chǎn)品方案定制化的特殊性，在線上的成交不能采用標(biāo)品銷售模式，需要制定新流程和新模式。比如定金模式，VR逛店等。而在線下門店體驗(yàn)方面，不僅是系統(tǒng)解決方案的展示，還需要通過各種技術(shù)手段滿足用戶體驗(yàn)每個(gè)解決方案的具體呈現(xiàn)效果，以及各類產(chǎn)品和解決方案的區(qū)別、技術(shù)差異等。所以在未來，舒適家居經(jīng)銷商一定是多維度打造立體化渠道，通過精細(xì)化的管理來賦能全流程體驗(yàn)。

張澤清特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)經(jīng)銷商而言，財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)中起到非常重要的作用。

第一，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，確保公司的經(jīng)營(yíng)有序。用以制定明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法，有效監(jiān)控投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。并且通過報(bào)表數(shù)據(jù)比較、數(shù)據(jù)異常原因解釋說明、結(jié)合業(yè)務(wù)情況定位問題點(diǎn)等。這樣，假如今年計(jì)劃做八千萬元的營(yíng)收，就必須要細(xì)分到所屬區(qū)域、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)線和團(tuán)隊(duì)人員。制定目標(biāo)與投入比例，設(shè)置毛利要求且匹配相應(yīng)費(fèi)用投入，這樣才能夠整體合理規(guī)劃，確保公司的經(jīng)營(yíng)是有序的，而不是隨機(jī)性。

第二，通過經(jīng)營(yíng)狀況分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控和投入。通過多維度對(duì)比分析成為有效管理工具，為下一步業(yè)務(wù)方向提供指導(dǎo)參考，使企業(yè)效益最大化，挖掘企業(yè)增效空間。比如，將公司不同業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在保持主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，尋找方法提升其他高毛利產(chǎn)品的業(yè)務(wù)占比。通過整合銷售經(jīng)營(yíng)，提升營(yíng)收利潤(rùn)。當(dāng)然，企業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)表要及時(shí)，通過當(dāng)月數(shù)據(jù)分析輔導(dǎo)下月的工作開展，不能滯后。

第三，提升全面預(yù)算管理質(zhì)量。其實(shí)不管公司大與小，老板自己心里面一定有盤棋。但真正做好，就需要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期調(diào)整銷售目標(biāo)及工作方向，解讀政策變化對(duì)行業(yè)的影響。具體來講，就是結(jié)合上一年并參考?xì)v年獲得的效益與目標(biāo)完成情況，制訂本年度的各項(xiàng)資金計(jì)劃與投資預(yù)算方案，有效管控投入資金，使企業(yè)效益最大化。同時(shí)，也要與同行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成效果進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足。比如，自己的管理成本大概能做多少？假設(shè)行業(yè)中的成本約在8%-12%左右，如果自己公司超過這個(gè)比例，就應(yīng)該進(jìn)行修正。

第四，全面合理運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。首先是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，比如人力費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，都要清晰核算出來，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須要及時(shí)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策的依據(jù)。在營(yíng)銷中運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提升銷售利潤(rùn)、效率和邊界，數(shù)據(jù)指導(dǎo)銷售，銷售反饋數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，不是所有的公司都能建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，畢竟財(cái)務(wù)絕對(duì)不等于會(huì)計(jì)，懂財(cái)務(wù)分析的員工薪資要求一定不會(huì)低，經(jīng)銷商需要根據(jù)自己公司的規(guī)模來確定適合自己的財(cái)務(wù)體系，匹配相應(yīng)人員。

舒適家居行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，從客戶的接待到銷售，再到安裝售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人。在當(dāng)前人工成本越來越高的情況下，如何提高人效也是每個(gè)經(jīng)銷商老板都在思考的問題。張澤清認(rèn)為，人效主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是做事的效果，做了什么事情，完成的質(zhì)量如何？

二是員工素質(zhì)，價(jià)值觀、個(gè)性特質(zhì)、知識(shí)和技能如何？

三是工作效率，同樣的工作、在同等條件下完成的時(shí)間怎樣？

因此，提高人效直白講就是三個(gè)人干五個(gè)人的活發(fā)四個(gè)人的工資，但怎么能做到呢？

首先，還是從公司管理層面制定目標(biāo)預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)部門單獨(dú)考核費(fèi)用率，人員成本、費(fèi)用和產(chǎn)值比。如果預(yù)算超了，沒有達(dá)成目標(biāo)，必須要有相應(yīng)解決方案。

其次，建立適合公司規(guī)模的合理組織架構(gòu)，小公司一定不能有大公司的組織架構(gòu)。比如，年銷售規(guī)模達(dá)到八千萬元的舒適家居經(jīng)銷商，至少銷售經(jīng)理就要依據(jù)門店、線上、渠道、展會(huì)以及小區(qū)拓展等配置四五個(gè)，再加上市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等，公司的組織架構(gòu)一定非常龐大。但規(guī)模不大的經(jīng)銷商企業(yè)，很多部門和職責(zé)就可以合并，把架構(gòu)做的相對(duì)精簡(jiǎn)，合理開發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一人多能。

第三，設(shè)定一個(gè)有高度的目標(biāo)，通過激勵(lì)方式提升員工收入。以前，一個(gè)銷售的年銷售做到三百萬元就是高產(chǎn)，但現(xiàn)在要做到一千萬元才可以。當(dāng)然，渠道不同銷售任務(wù)也會(huì)有差異，比如，一個(gè)銷售負(fù)責(zé)的全部是裝修公司，這個(gè)渠道在快速增長(zhǎng)，那么銷售目標(biāo)就要定得高一些。有些銷售擅長(zhǎng)做展會(huì)渠道，如果今年的展會(huì)多，每個(gè)月的產(chǎn)值也會(huì)高，目標(biāo)也要提高。通過提高標(biāo)準(zhǔn)樹立標(biāo)桿，定期組織優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)，促使員工不斷進(jìn)步。

第四，提高客單價(jià)。比如從單一產(chǎn)品銷售發(fā)展為集成舒適家居解決方案的銷售，在銷售采暖和空調(diào)的同時(shí)要配套推薦凈水新風(fēng)和智能產(chǎn)品等。

第五，通過不斷培訓(xùn)、關(guān)注銷售過程來提高成交率，而不僅是依靠個(gè)人能力。比如，銷售出現(xiàn)丟單問題，當(dāng)數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，需及時(shí)梳理和回訪客戶，了解客戶丟單的真實(shí)原因?？赡艽蠖鄶?shù)銷售反饋丟單是價(jià)格因素，但公司不能盲目調(diào)整價(jià)格，需要探尋深層原因才能作出正確的決策。對(duì)舒適家居這樣老客戶復(fù)購(gòu)率較高的行業(yè)來講，調(diào)整價(jià)格政策需要更為謹(jǐn)慎。

六是，不斷優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)。以上海為例，一套普通燃?xì)獗趻鞝t采暖系統(tǒng)均價(jià)約為2.5萬元，如果配冷凝爐，均價(jià)可達(dá)3萬元，并且舒適度更高。通常在銷售時(shí)，大多數(shù)客戶都會(huì)選擇普通壁掛爐采暖，但從國(guó)家政策來看，未來冷凝爐一定是主流產(chǎn)品。因此，針對(duì)選擇普通壁掛爐采暖的用戶，上海天合智能會(huì)給用戶將安裝冷凝爐的條件預(yù)留好，以便未來用戶升級(jí)時(shí)不需要做二次改造。同時(shí)，在地面部分施工過程中，隨著與用戶頻繁溝通見面，與用戶建立起信任關(guān)系，銷售工程師會(huì)向用戶宣傳冷凝爐的優(yōu)勢(shì)，并且結(jié)合升級(jí)冷凝爐的營(yíng)銷活動(dòng)來給客戶做推薦。幫助用戶計(jì)算，配置冷凝爐以后，運(yùn)行多少年就能實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，將怎么節(jié)能的原理簡(jiǎn)單告訴用戶，給用戶形成節(jié)能的概念。這樣的溝通之后，很多用戶都會(huì)選擇升級(jí)為冷凝爐。

另外，在門店中對(duì)銷量更好，對(duì)客單價(jià)貢獻(xiàn)更大的產(chǎn)品，進(jìn)行突出展示，通過產(chǎn)品展示與促銷的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有人員不變的情況下，提升銷售額。

當(dāng)然，對(duì)于員工來說，在公司工作除收入好以外，一定還要干得很開心。直白講，離不開名、利、義、變這四個(gè)關(guān)鍵詞。

名：不需要去跟其他行業(yè)相比，只要是在行業(yè)里有知名度就可以，員工在這樣的公司工作就會(huì)更有成就感。因此，經(jīng)銷商要選擇代理知名、高占有率的品牌產(chǎn)品，這類品牌消費(fèi)者認(rèn)知度高，產(chǎn)品質(zhì)量有保障，有益提升經(jīng)銷商自身企業(yè)價(jià)值。

利：公司不知名沒有優(yōu)越感，但是收入很高，員工也愿意留下來。

義：雖然公司名氣不大，但是領(lǐng)導(dǎo)同事相處的氛圍很好，遇到什么問題，只要到具體負(fù)責(zé)人就會(huì)解決，而不是相互扯皮。這就體現(xiàn)在公司的價(jià)值觀傳承，要教員工如何做人，如何做事，做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，打造非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

變：?jiǎn)T工在公司中，工作能力逐步提升，能不斷學(xué)習(xí)和收獲，為職業(yè)發(fā)展和自身價(jià)值產(chǎn)生積極影響。

張總介紹說，目前如上海這樣的城市，壁掛爐采暖的普及率也僅為3%~5%，行業(yè)還具有客戶的信賴感強(qiáng)，有持續(xù)復(fù)購(gòu)，生意具備可持續(xù)，可靠性高的特性。所以，舒適家居是可以做一輩子的生意。作為經(jīng)銷商來講，切忌今天發(fā)現(xiàn)行業(yè)有利可圖就做，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題就退，再去賣其他產(chǎn)品。行業(yè)中不乏一些早些年做大賺到錢的經(jīng)銷商，看到跟著裝修公司要客戶很累，就自己找人成立裝修公司，結(jié)果不僅沒干成，積累的原始資金也都搭了進(jìn)去。所以，不能只抱怨大環(huán)境，外部環(huán)境變化所帶來的困擾是外因，自身的經(jīng)營(yíng)理念以及運(yùn)營(yíng)管理做到更為精細(xì)化，才是對(duì)抗各種不可控因素的內(nèi)因。