節(jié)后返工第一課！《惠而浦健康家》之職場(chǎng)人進(jìn)階指南

企業(yè)總裁與職場(chǎng)導(dǎo)師，帶你探尋職場(chǎng)進(jìn)階之路

新年新氣象，開啟新征程。2月25日，《惠而浦健康家》系列直播節(jié)目第九期開播，為職場(chǎng)人士適時(shí)送上貼心的節(jié)后返工“第一課”，助力ta們踏上職場(chǎng)進(jìn)階之路。本期直播，仍然由常駐嘉賓——惠而浦全球副總裁、惠而浦（中國(guó)）股份有限公司總裁兼健康家首席設(shè)計(jì)師艾小明先生坐鎮(zhèn)，并特別邀請(qǐng)了來自北京大學(xué)的應(yīng)用心理學(xué)碩士、天津衛(wèi)視《非你莫屬》特邀人力資源嘉賓，北京大學(xué)心手計(jì)劃學(xué)生生涯發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)師——王雅赟。兩位嘉賓分別從企業(yè)管理者和職場(chǎng)人的角度出發(fā)，深度探討職業(yè)發(fā)展、企業(yè)選擇的要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，為職場(chǎng)人做出進(jìn)階規(guī)劃與建議。

職場(chǎng)“打工人”基礎(chǔ)提升大作戰(zhàn)：思考、溝通與執(zhí)行

想成為職場(chǎng)高手？從培養(yǎng)解決問題的能力開始。要想達(dá)到“事半功倍”的效果，不妨從思考、溝通和執(zhí)行幾個(gè)環(huán)節(jié)迅速突破，將任務(wù)完成得又快又好。艾小明總裁將這個(gè)流程總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：“想清楚”、“說明白”、“做到位”。

拿到工作任務(wù)后，除了回復(fù)“收到”，還能怎么做？從老板的角度，艾小明總裁對(duì)員工提出了建議：“先思考，再行動(dòng)。任何事情不僅要知道做什么，更要理解事情背后的邏輯和戰(zhàn)略意圖。”而在這個(gè)過程中，王雅赟老師也建議職場(chǎng)人，有意識(shí)地積累“可遷移的能力”，為自己的職業(yè)發(fā)展拓展更多空間。

而順利完成任務(wù)的必經(jīng)步驟，還需要溝通與協(xié)同各方資源，以更好地合作達(dá)成接下來的工作計(jì)劃。為了高效溝通，艾小明總裁重點(diǎn)介紹了“結(jié)構(gòu)化表達(dá)”的方法，按照清晰的邏輯和層次，既簡(jiǎn)單又完整地傳遞信息。王雅赟老師也對(duì)此進(jìn)行補(bǔ)充，職場(chǎng)人需要擁有“雙贏思維”，在溝通時(shí)為合作伙伴提出切實(shí)、可執(zhí)行的方案。

而接下來，就是從100分到101分的跨越——“做到位”，即做事時(shí)追求極致，這也是對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行、重改善、勇創(chuàng)新的惠而浦企業(yè)文化的高度概括。對(duì)于任何工作，惠而浦都提倡超預(yù)期達(dá)成，不僅按時(shí)高效完成，更要超越現(xiàn)有水平、對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳。

進(jìn)階升級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)力”：規(guī)劃、管理與決策

無論是職場(chǎng)的新晉“小白”，還是積累了多年經(jīng)驗(yàn)的“老手”，都有著對(duì)于升職加薪的渴望，而要想更上一層樓，就需要明晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策能力。

據(jù)艾小明總裁介紹，在惠而浦企業(yè)文化中，有“領(lǐng)導(dǎo)自己”和“領(lǐng)導(dǎo)他人”兩大領(lǐng)導(dǎo)力模型，為員工提供進(jìn)階提升的參考。在自身管理中，要對(duì)消費(fèi)者充滿熱情，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以行動(dòng)作為導(dǎo)向，給予他人積極的影響。而在管理他人時(shí)，要擁有清晰的梳理能力，有效地識(shí)別關(guān)鍵信息并及時(shí)判斷、制定決策，同時(shí)不要忘了對(duì)于下屬保持服務(wù)精神，多傾聽、尋求不同觀點(diǎn)的碰撞。

在這兩種全盤思維的指引下，相信每一位職場(chǎng)“小白”都能順利“進(jìn)化升級(jí)”，走上升職加薪的進(jìn)階之路。

精準(zhǔn)把握成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：奮斗從選定企業(yè)開始

作為職場(chǎng)人，除了關(guān)注自身的能力提升，還需要關(guān)注的就是“工作機(jī)會(huì)”。目標(biāo)，是前進(jìn)的方向；而對(duì)于職場(chǎng)人來說，選定一個(gè)好的企業(yè)，才是奮斗的開始。

在直播間，艾小明總裁以惠而浦為例進(jìn)行了生動(dòng)解說?；荻种袊?guó)始終如一地貫徹落實(shí)自身的企業(yè)文化與價(jià)值觀，這不僅體現(xiàn)在惠而浦國(guó)際化、多元又包容和諧的工作環(huán)境中，也滲透在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量管理中?；荻种袊?guó)一直堅(jiān)持“百年創(chuàng)新，悅享健康”的品牌戰(zhàn)略，不斷圍繞消費(fèi)者痛點(diǎn)，開發(fā)搭載惠而浦核心健康科技的家電產(chǎn)品，守護(hù)美好、和諧的現(xiàn)代家居生活。例如，惠而浦明星產(chǎn)品凍齡冰箱的抽屜、擱架、內(nèi)膽都獲得了德國(guó)TUV技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)的食品級(jí)內(nèi)飾用材權(quán)威認(rèn)證，確保不會(huì)釋放有害物質(zhì)。細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，才能造就精品，真正做到“消費(fèi)者至上”。

對(duì)于員工，惠而浦不僅為研發(fā)技術(shù)崗位的員工設(shè)置創(chuàng)新研發(fā)基金，也為制造崗位提供學(xué)習(xí)、管理的機(jī)會(huì)，讓員工在項(xiàng)目中獲得成長(zhǎng)；創(chuàng)建營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才梯隊(duì)。近兩年來，惠而浦中國(guó)研發(fā)中心累計(jì)申請(qǐng)了數(shù)千項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利，充分彰顯了惠而浦的創(chuàng)新基因--——杰出的員工和企業(yè)共同推陳出新，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。

職場(chǎng)人的進(jìn)階過程，不僅需要奮斗努力，更得講究技巧。在本期的《惠而浦健康家》欄目中，惠而浦中國(guó)總裁艾小明和職場(chǎng)導(dǎo)師王雅赟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，傾情分享職場(chǎng)發(fā)展的必備法則；而惠而浦百年積淀的體系化規(guī)范、創(chuàng)新嗅覺和創(chuàng)新能力，也為職場(chǎng)人的工作選擇提供了優(yōu)秀的參考模板。秉持“成就員工理想，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”的核心經(jīng)營(yíng)理念，惠而浦中國(guó)將持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化塑造和領(lǐng)導(dǎo)力提升，努力成為員工最喜愛的公司。