2020年電商企業(yè)陣亡名單出爐，它們沒能熬過寒冬

疫情之下，2020年電商行業(yè)冰火兩重天。

在這場曠日持久的戰(zhàn)“疫”中，異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”撐起了國內(nèi)消費(fèi)的“半邊天”，不少電商企業(yè)逆流而上，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。但也有不少電商企業(yè)永遠(yuǎn)被定格在2020年，沒能繼續(xù)活下去。

企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年電商相關(guān)市場主體注冊量同比下降9.5%，其中企業(yè)注冊量同比下降13.5%。疫情對電商行業(yè)影響仍然“后勁”十足。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心不完全統(tǒng)計(jì)，2020年主要有23家電商企業(yè)倒閉、調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

值得注意的是，這些企業(yè)“死亡”的主要原因中，疫情因素首當(dāng)其沖。受到疫情管控等因素影響，物流停運(yùn)，自身業(yè)務(wù)不振，不少電商平臺宣布倒閉破產(chǎn)。此外，除了疫情因素外，這些企業(yè)的倒閉還與外部競爭環(huán)境變化，資金鏈短缺以及自身經(jīng)營不善有關(guān)。

一個(gè)企業(yè)的倒下固然有許多問題，但歸根結(jié)底無外乎團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、資金、運(yùn)營和外部環(huán)境問題。

從團(tuán)隊(duì)角度來說，一個(gè)企業(yè)受創(chuàng)始人和投資人影響較大，如有的企業(yè)因投資人突然撤資只能無奈關(guān)閉業(yè)務(wù)。而產(chǎn)品質(zhì)量好壞，入場時(shí)機(jī)也十分重要。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈之一，燒錢換市場能否可持續(xù)，現(xiàn)金流是否充沛，融資能力強(qiáng)弱都影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

此外，因?yàn)榻?jīng)營不善，受到法律監(jiān)管政策變動(dòng)、行業(yè)競爭等因素影響，最終企業(yè)被淘汰的例子也屢見不鮮。

疫情只是催化劑

從整體來看，疫情只是不少電商企業(yè)倒下的催化劑。大多數(shù)企業(yè)多是因?yàn)樽陨斫?jīng)營不善，缺乏競爭力被行業(yè)淘汰。

在電商紅利期，伴隨著模式和玩法的創(chuàng)新，垂直領(lǐng)域產(chǎn)生了許多賽道玩家。然而在商業(yè)更新過程中，這些紅利已經(jīng)消失殆盡，以至于不少平臺在商業(yè)競爭中處于劣勢，等到它們意識到需要?jiǎng)?chuàng)新和起身追趕時(shí)，已經(jīng)為時(shí)晚矣。

以奢侈品電商走秀網(wǎng)為例，走秀網(wǎng)初期以奢侈品跨境交易為主，隨后擴(kuò)大至全品類，入場時(shí)間比唯品會(huì)和寺庫都要早。不過，受到走私案影響，走秀網(wǎng)錯(cuò)過上市，隨后發(fā)展陡轉(zhuǎn)直下。

整體來看，垂直類電商平臺獲客成本高，用戶復(fù)購率相較其他綜合類平臺也存在劣勢。奢侈品牌對電商具有不信任感，很難授權(quán)給電商平臺，品牌授權(quán)一直是一個(gè)老大難問題。雖然近年來奢侈品更多選擇與主流電商平臺合作，但品牌營銷意義遠(yuǎn)大于實(shí)際銷售意義。

樂裁網(wǎng)的倒下是服裝電商發(fā)展困境的一個(gè)縮影。服裝電商聚焦的服飾領(lǐng)域?qū)儆趧趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門檻較低，行業(yè)玩家眾多。而直播電商等新興渠道的發(fā)展，使得這一賽道競爭更加激烈。

鮮花電商一直是創(chuàng)業(yè)雷區(qū)，最美花開的倒下是這一行業(yè)發(fā)展的最新見證。鮮花電商的市場前景吸引著不少企業(yè)入局。不過鮮花電商的模式過于單一，且損耗率非常高，此外不少平臺在供應(yīng)鏈、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)缺乏把控能力，而在產(chǎn)品服務(wù)上又參差不齊。而在同質(zhì)化嚴(yán)重背景下，各大平臺大打價(jià)格戰(zhàn)，成本進(jìn)一步管控而服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步下降，最終陷入死循環(huán)。

此外，還有不少企業(yè)死于內(nèi)部危機(jī)。2020年8月11日，社交電商人人優(yōu)品創(chuàng)始人貓爺宣布對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行歇業(yè)處理，并會(huì)對代理商和供應(yīng)商做善后處理。由于過度把重心放在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，其沒有及時(shí)處理股權(quán)分配的問題，最終導(dǎo)致承諾無法兌現(xiàn)，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不歡而散。

發(fā)展速度趕不上燒錢速度

生鮮零售的競爭早已進(jìn)入到激烈地步，就連巨頭也無法幸免。近些年，隨著市場和資本的變化，不少生鮮電商平臺頻頻暴雷、倒閉。

談到生鮮電商頻頻陷落的原因時(shí)，玩家以及業(yè)內(nèi)人士都提到了一句話：低估了生鮮電商的燒錢速度。在生鮮電商領(lǐng)域，各個(gè)玩家距離盈利還有很長的路要走。模式要跑通，核心競爭力要形成壁壘，從拼速度、擴(kuò)規(guī)模，到筑高墻、廣積糧。

這些平臺的倒下，無外乎快速擴(kuò)張同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)鏈長損耗大等。對于生鮮電商來說，需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈渠道和物流渠道，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)動(dòng)和配置。不過，在市場玩家眾多的情況下，許多生鮮電商平臺在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗(yàn)以及配送方面的特點(diǎn)并不突出，并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場和消費(fèi)習(xí)性的階段，難以形成核心競爭力，無法長期持續(xù)下去。

成立于2015年的鮮果之家，起初在廈門市場進(jìn)行布局，通過依托旗下電商平臺鮮果之家生鮮平臺，實(shí)現(xiàn)多元供應(yīng)渠道運(yùn)營，但受到疫情、資金不足、行業(yè)競爭等原因沒能挺下去，官網(wǎng)已無法打開，企業(yè)被注銷。

由于陷入資金流斷裂等因素影響，易果生鮮股權(quán)被凍結(jié)，多次被列入被執(zhí)行人，不得已進(jìn)行破產(chǎn)重組。易果生鮮的倒下的主要原因是資金鏈問題，但企業(yè)經(jīng)營方面依賴性大，轉(zhuǎn)型不利，市場拓展乏力等原因也是其倒下的重要原因。

結(jié)語

那些倒閉的電商企業(yè)，基本上都遇到了自身模式缺陷、難以深層次留存用戶、經(jīng)營重心不穩(wěn)、資本退潮等問題。如果在自身所處賽道中并未有較突出優(yōu)勢，一旦市場沒有守住，想要再奪回，會(huì)變得很難。

此外，任何用投資人的錢，用圈來的錢，燒錢買成交額、買用戶，這樣的業(yè)務(wù)是不成立的，沒有未來。

不過，作為世界上最大的零售市場，中國零售業(yè)從來不缺乏創(chuàng)新，未來也會(huì)有更多創(chuàng)新形式存在，仍然有著無限的想象空間。