發(fā)展至今，舒適家居行業(yè)已經(jīng)進入了發(fā)展的突破期。在前期，行業(yè)信息不透明，利潤保護相對較好，但隨著進入品牌和商家不斷增多，行業(yè)的無序競爭頻出，也給廠商帶來了新的思考課題。

驅(qū)動力不足，其結(jié)果必然是被叢林法則所淘汰，內(nèi)生動力自給自足，才可能探索更多出路。

行業(yè)的發(fā)展有其來路，就必然有其去途。

舒適家居的前身，是暖通行業(yè)。很多舒適家居集成商，最早從事的是暖通銷售和安裝服務(wù)，時代的機會來臨，他們迅速抓住機遇，掘到第一桶金。在過去營銷簡單、產(chǎn)品要求不高的簡單供應時代，暖通商主要承擔的是產(chǎn)品組合和銷售以及簡單服務(wù)職能。隨著市場的變化、產(chǎn)品的智能化以及業(yè)主要求的不斷提高，暖通行業(yè)開始向舒適家居轉(zhuǎn)型，在這個轉(zhuǎn)型中，必然會產(chǎn)生諸多關(guān)聯(lián)的變化。

由于過去暖通行業(yè)起點低，導致一部分商家對管理、改革、團隊和品牌沒有足夠的認知，在傳統(tǒng)的銷售意識主導下，忽略了內(nèi)生動力的打造和建設(shè)。

在野蠻生長時代，只要商家手中有產(chǎn)品，有資源，有人脈，就有銷售。日子過得固然滋潤，但隨著市場飽和以及競爭的來臨和加劇，對商家以及團隊本身的應對能力有了更高的要求。在這一階段，有服務(wù)力的商家還會維持一段時間。但對于沒有服務(wù)力、或者服務(wù)能力比較薄弱的商家，在市場同質(zhì)化越來越嚴重的情形下，沒有內(nèi)生力、沒有營銷力、沒有服務(wù)力的商家，顯然沒有應對之策，被列入最先被淘汰的陣營中。

舒適家行業(yè)的沖擊，來自多方面。既有大環(huán)境的變化，也有用戶個體的變化，但這些變化中沖擊最大的，是低價競爭。

導致低價競爭的主要原因，一方面是對用戶的爭奪，任何一個行業(yè)，當發(fā)展達到一定階段、尤其是飽和階段，價格、尤其是低價競爭，必然出現(xiàn)，舒適家居行業(yè)也不例外。低價競爭，在2020年表現(xiàn)的尤其明顯。因為各種不確定因素的出現(xiàn)，導致商家銷售出口極度收窄，最原始的低價競爭頻頻出現(xiàn)，包括上游制造企業(yè)出于清庫存的需求，通過壓低價格試圖在短時間內(nèi)清銷，也是造成市場低價競爭的原因之一。

另一方面，是目前行業(yè)內(nèi)貼牌產(chǎn)品的出現(xiàn)。過去，暖通產(chǎn)品的生產(chǎn)制造門檻非常高，沒有技術(shù)的沉淀無法支撐整個產(chǎn)品品質(zhì)。隨著暖通向風水冷暖等集成產(chǎn)品的過渡，產(chǎn)品的多元化組合放寬了品類的門檻，一些技術(shù)含量較低的產(chǎn)品加入集成行列，拉低了品質(zhì)的同時，也直接造成了低價。

同時，鑒于市場拓展的需求，一些原有的暖通廠家也會“放水”自己的貼牌業(yè)務(wù)。這也導致了低價低質(zhì)產(chǎn)品對整個舒適家居行業(yè)的沖擊。

但不可否認的是，目前，經(jīng)過大浪淘沙留下來的商家，可以真正的稱之為“舒適家居系統(tǒng)集成商”，不僅有產(chǎn)品組合能力，還有合理的內(nèi)部管理能力，以及體系化的服務(wù)能力。

可以說，目前整個舒適家行業(yè)的共識集中在一點，即“依靠服務(wù)落地賺錢”。

要想做好服務(wù)，首先在整個公司運營和利潤分配體系中，加入服務(wù)預算版塊。至少，在銷售的毛利潤中，預留出5%的費用用于售后體系建設(shè)。

而服務(wù)費用的投入，顯然需要更高利潤的產(chǎn)品支撐。這就要求集成商家摒棄低質(zhì)低價產(chǎn)品，在豐富經(jīng)營范圍，提高整體客單值的同時，從利潤結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，合理進行產(chǎn)品組合?？陀^判斷和分配引流型產(chǎn)品和利潤型產(chǎn)品的配比，包括現(xiàn)階段的新興產(chǎn)品，例如恒溫系統(tǒng)，以及恒溫的產(chǎn)品系統(tǒng)，包括智能化等具有高溢價的產(chǎn)品組合。保證銷售，同時保證服務(wù)。

第二，商家要持續(xù)深化服務(wù)體系。

包括施工過程管理、售后服務(wù)，以及壁掛爐的更換、系統(tǒng)清洗、零配件更換等能夠產(chǎn)生后期增值的服務(wù)項目，都要通過持續(xù)而系統(tǒng)的服務(wù)進行跟蹤和實現(xiàn)。不僅可以提高用戶的體驗滿意度，同時也是創(chuàng)造“服務(wù)落地賺錢”的有效途徑。

深化服務(wù)對于用戶的根本目的，是讓用戶更好的感受風水冷暖等舒適家居體驗生活，這是統(tǒng)一標準和目標，但更高層次的，是讓用戶因為不同系統(tǒng)的運行工作而有不同的感受，包括冬暖夏涼的冷暖溫度感知，除了產(chǎn)品層面，這些舒適感受的實現(xiàn)，在某種程度上需要服務(wù)的介入。尤其是智能產(chǎn)品的增多，對服務(wù)要求也更高，除了更專業(yè)之外，還要求更具學習能力、實操能力和精進能力的服務(wù)團隊和服務(wù)人員。

要想賺錢，必要有所取舍。

我國市場非常龐大，客戶素質(zhì)和要求參差不齊，任何一個品牌和商家，不可能覆蓋本地所有客群。所謂有舍有得，在舒適家居行業(yè)體現(xiàn)的尤其明顯，即舍棄低價客戶，或者降低低價客戶的比例。尤其在當下成本非常高的時代，商家需要實實在在的商業(yè)運維模式，低價客戶不是不可取，而是需要認清低價客戶的價值不是銷售和獲利，而是進行品牌傳播的途徑和投入。對待低價客戶，需要做好營銷投入的心理準備，即拿出公司可承擔的費用進行投入型服務(wù)，而非銷售型服務(wù)。

對低價客戶的定位，這一點要明確。

如果低價客戶占比增高，就會壓縮產(chǎn)值。如果一定要壓縮產(chǎn)值，對應辦法是精簡人員，做好利潤比。這，也是一種“取舍”。

對于品牌而言，真正想要將品牌知名度和品牌價值進行提升，一定要做好區(qū)域規(guī)劃，不做無序開發(fā)，避免竄貨亂價，是對商家的基本保護。在良性健康的營商環(huán)境中，商家才能有利潤保護，才可以預留出服務(wù)投入費用，深化服務(wù)建設(shè)，形成銷售持續(xù)轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。

應對行業(yè)變化的第四個關(guān)鍵詞是“機會”。

對于改裝市場而言，舒適家居是剛需。

在舊房改造過程中，非常顯著的一點市場需求是“煤改”項目。在“煤改”項目中，壁掛爐是主角。由于有壁掛爐這一產(chǎn)品切入，帶動其他舒適家品類的嵌入，成功幾率非常高。而目前，舊房改造是一塊非常大的蛋糕，這塊蛋糕，足夠行業(yè)吃上十幾、甚至是幾十年。

因為縱觀歐美市場的發(fā)展軌跡，壁掛爐市場已經(jīng)非常成熟，在入戶率百分之百的基礎(chǔ)上，壁掛爐行業(yè)的紅利一直在保持。所以歐美壁掛爐品牌與其說是制造商，不如說是服務(wù)商，在龐大的用戶基礎(chǔ)上，形成了自有的系統(tǒng)后臺，服務(wù)于老用戶的零配件更換、系統(tǒng)清洗和其他衍生服務(wù)。所以，盡管壁掛爐產(chǎn)品生命周期較長，但每年的維護和保養(yǎng)，是品牌的主要收入來源。

而這一行業(yè)特征，正在國內(nèi)市場逐漸形成，包括風水冷暖等系統(tǒng)產(chǎn)品，都會涉及維保服務(wù)。很顯然，隨著舒適家居用戶基數(shù)的擴大、消費市場的成熟和認知進一步提高，售后服務(wù)所占的比重將越來越大，包括后續(xù)的銷售轉(zhuǎn)化。

但同時，需要注意的，是服務(wù)轉(zhuǎn)化給舒適家公司轉(zhuǎn)型帶來的思考。例如，在這個過程中，服務(wù)師傅的專業(yè)化程度與收入將不斷成正比，售后版塊盈利能力將越來越高，當在區(qū)域市場銷售形成一定的飽和狀態(tài)之后，公司也將從銷售導向轉(zhuǎn)型服務(wù)導向，人員職能和業(yè)務(wù)構(gòu)架，屆時將又是一場變革。