服務(wù)的睿變與創(chuàng)新 有變現(xiàn)能力才具價(jià)值

家電市場(chǎng)的風(fēng)云切換，演繹著機(jī)遇與挑戰(zhàn)之間的“破”與“立”，構(gòu)建合作與共贏的發(fā)展新生態(tài)，成為傳統(tǒng)家電業(yè)重要的保障和應(yīng)對(duì)之道。

機(jī)會(huì)綁定“睿變”，改變催化“重升”，12月8~10日，以“睿變重升?共創(chuàng)新生態(tài)”為主題的第十屆中國(guó)家電營(yíng)銷年會(huì)于杭州盛大召開，來自全國(guó)家電業(yè)的品牌商、代理商、零售商、電商、舒適家居系統(tǒng)集成商、服務(wù)商以及房地產(chǎn)商等千余精英代表到會(huì)。七場(chǎng)主題峰會(huì)貫穿于兩場(chǎng)主題大會(huì)和頒獎(jiǎng)盛典之間，讓與會(huì)的嘉賓再次享受了理念與思想交匯碰撞的饕餮盛宴。

作為整個(gè)家電渠道鏈條的末端，也是最穩(wěn)定而又必須的環(huán)節(jié)，中國(guó)的泛家電服務(wù)業(yè)態(tài)伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷演進(jìn)升級(jí)。今天的服務(wù)早已不再是廠商內(nèi)部配套體系，不再是營(yíng)銷的手段和模式，而是廠商必爭(zhēng)的新高地，越來越多的品牌將戰(zhàn)略布局聚焦于服務(wù)端。

12月8日晚，現(xiàn)代家電傳媒集團(tuán)會(huì)同蘇寧幫客聯(lián)合主辦的《中國(guó)泛家電行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)暨品質(zhì)家?煥新裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟啟動(dòng)儀式》作為第十屆中國(guó)家電營(yíng)銷年會(huì)的重要峰會(huì)如期召開，300余家品牌及服務(wù)商代表共議家電服務(wù)的創(chuàng)新與未來。

服務(wù)業(yè)迎來大變局，但產(chǎn)品做精做小很關(guān)鍵

中國(guó)家電行業(yè)正在通過模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

蘇寧幫客聯(lián)保家電總監(jiān)辛靈在《共建泛家電服務(wù)新生態(tài)》主題分享中提到，過去，家電服務(wù)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)模型只有兩種，一種是如格力、美的、海爾、A.O.史密斯等擁有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的品牌服務(wù)管理體系，統(tǒng)一對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行垂直管理。另一種則是服務(wù)平臺(tái)直接對(duì)眾包師傅進(jìn)行管理，業(yè)內(nèi)俗稱散養(yǎng)式管理。

兩種模式各有利弊，蘇寧幫客則是將這兩種模式有效整合，實(shí)現(xiàn)一二級(jí)市場(chǎng)、縣域市場(chǎng)采用網(wǎng)點(diǎn)管理模式，針對(duì)鎮(zhèn)村市場(chǎng)采用眾包模式的三維網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。同時(shí)，對(duì)所有市場(chǎng)輸出統(tǒng)一的蘇寧服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn) C端用戶到C端工程師的無縫對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)升級(jí)、效率升級(jí)和模式升級(jí)。

當(dāng)前，家電服務(wù)業(yè)將是繼快遞、外賣之后迎來全新變革，在這百年未有的大變局中，該如何抓住歷史新機(jī)遇共創(chuàng)家電服務(wù)新生態(tài)？原點(diǎn)依然是以用戶為核心去創(chuàng)新服務(wù)模式變革。

今年以來，蘇寧幫客基于大量用戶調(diào)研的基礎(chǔ)上去研究每一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品到底是一個(gè)什么樣的產(chǎn)品？針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品用戶到底有什么樣的痛點(diǎn)和需求？這個(gè)產(chǎn)品如何交付？有哪些需要注意之處等，將產(chǎn)品做精細(xì)做小，從用戶端、服務(wù)商端、商戶端去不斷地做產(chǎn)品的迭代和優(yōu)化。讓用戶切實(shí)方便地解決了自己的需求，讓商戶能夠通過這一產(chǎn)品創(chuàng)造更大的收益，讓服務(wù)商創(chuàng)造收益的同時(shí)很有價(jià)值感和成就感。

首先，蘇寧幫客已經(jīng)從第三方服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)樗姆椒?wù)平臺(tái)，本著持續(xù)開放、資源整合和服務(wù)共享的理念在搭建平臺(tái)。

其次，蘇寧幫客從后臺(tái)配套性組織轉(zhuǎn)化成營(yíng)銷獲客組織，為所有的合作伙伴強(qiáng)化開源，服務(wù)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)渠道和用戶的裂變。

再次，從傳統(tǒng)的運(yùn)作體系思維中解放出來，轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，以用戶思維為中心，去提高服務(wù)意識(shí)，保證服務(wù)質(zhì)量。

第四是，從管理團(tuán)隊(duì)向服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，基于蘇寧送裝一體、安維一體的供應(yīng)鏈服務(wù)、金融服務(wù)、成套服務(wù)和營(yíng)服一體化的優(yōu)勢(shì)服務(wù)能力和資源整合能力，搭建一個(gè)服務(wù)用戶、服務(wù)商戶、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)工程師的服務(wù)新生態(tài)。

蘇寧幫客聯(lián)保希望能和行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)一起，打造價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、合作共贏、發(fā)展共生的服務(wù)新生態(tài)。

泛家電、家居產(chǎn)業(yè)整合，后家裝服務(wù)市場(chǎng)商機(jī)無限

2020年的突發(fā)疫情，對(duì)家電服務(wù)業(yè)同樣產(chǎn)生極大的影響。居然管家總經(jīng)理周速華對(duì)《后疫情時(shí)代的家電家居服務(wù)市場(chǎng)》進(jìn)行分析。周速華認(rèn)為，從服務(wù)市場(chǎng)來看，底子厚、趨勢(shì)好、增量多及挑戰(zhàn)大這四個(gè)關(guān)鍵詞可以體現(xiàn)出后疫情時(shí)期的市場(chǎng)特征。

底子厚：中國(guó)家電及家居已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代，整體后服務(wù)賽道的市場(chǎng)規(guī)模足夠大，底子厚，市場(chǎng)規(guī)模近萬億元。即使是2020年受到疫情影響，但消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的需求一直持續(xù)存在。

趨勢(shì)好：疫情帶動(dòng)整體家電及家居行業(yè)，包括服務(wù)在內(nèi)的線上線下融合趨勢(shì)也極為明顯，對(duì)配送、安裝、維保等“最后一公里”的需求快速提升，整體服務(wù)的需求在持續(xù)地增長(zhǎng)。

增量多：智能家居市場(chǎng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，預(yù)計(jì)2023年設(shè)備出貨量將達(dá)到5億臺(tái)，帶來巨大的服務(wù)需求。如智能門鎖、智能安防產(chǎn)品等的市場(chǎng)增長(zhǎng)都非?？?，由此也帶來一些新的服務(wù)需求持續(xù)增長(zhǎng)。

挑戰(zhàn)大：包括供需的挑戰(zhàn)，勞動(dòng)力成本高的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，等等，都給整個(gè)服務(wù)業(yè)帶來很多的不確定性。

周速華認(rèn)為，針對(duì)服務(wù)市場(chǎng)的特征，對(duì)于如居然管家這樣的后家裝服務(wù)平臺(tái)，出路與方向的關(guān)鍵詞就是：B2B2C、智能化、精細(xì)運(yùn)營(yíng)和品質(zhì)為本。

即，通過TOB業(yè)務(wù)搭建全國(guó)服務(wù)交付能力，再通過運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)TOC轉(zhuǎn)化留存，提升工程師收益，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效率最大化；通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)全生命周期的用戶價(jià)值挖掘；充分利用5G、IoT設(shè)備數(shù)據(jù)，建立用戶家庭設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，提高服務(wù)的科學(xué)性，從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；通過“強(qiáng)自營(yíng)”工程師管理以及平臺(tái)“智能派單”機(jī)制確保服務(wù)交付品質(zhì)。

從整體家電行業(yè)的發(fā)展來看，家電、家裝、家居行業(yè)整合已經(jīng)帶來服務(wù)的整合，整體行業(yè)已經(jīng)走出從專業(yè)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)再到智能服務(wù)的發(fā)展路徑，后家裝服務(wù)市場(chǎng)面臨難得的市場(chǎng)機(jī)遇。

服務(wù)場(chǎng)景化，從關(guān)注功能性體驗(yàn)到情感體驗(yàn)

在新零售時(shí)代，消費(fèi)不僅是買產(chǎn)品，還包含體驗(yàn)、感受、氛圍營(yíng)造烘托等更多維度和更深程度的附加價(jià)值，即消費(fèi)場(chǎng)景化。消費(fèi)端的改變，必然會(huì)對(duì)家電行業(yè)的研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)等產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)淖円恍┬袠I(yè)的發(fā)展邏輯。而這種轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一定是聚焦于最終用戶。盡管服務(wù)的場(chǎng)景化尚屬新詞，但本質(zhì)不變，就是怎樣給終端用戶提供一個(gè)更好的服務(wù)。

威能中國(guó)售后服務(wù)總監(jiān)于利利在《服務(wù)場(chǎng)景化升維 更好提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值》主題分享中提到，在傳統(tǒng)意義上，往往會(huì)認(rèn)為威能是一家典型的制造商品牌。但是威能認(rèn)為自己是一個(gè)終極生活方案，特別是智能家居、舒適家居方案的提供者。在威能的戰(zhàn)略規(guī)劃中，認(rèn)為要想成為這樣的終級(jí)方案提供者，服務(wù)是極為重要的一環(huán)。正因?yàn)槿绱耍茏杂惺酆蠓?wù)人員在整體威能集團(tuán)中占比很大，在威能中國(guó),服務(wù)團(tuán)隊(duì)同樣也是體量最大的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)終端的終極服務(wù)提供者，必須要去思考當(dāng)用戶有服務(wù)需求的時(shí)候，會(huì)經(jīng)歷怎樣的體驗(yàn)，這些體驗(yàn)?zāi)懿荒苓B起來，把每一個(gè)環(huán)節(jié)的體驗(yàn)都做到最優(yōu)，某種意義上就是實(shí)現(xiàn)了對(duì)服務(wù)的場(chǎng)景化升級(jí)。因此，服務(wù)場(chǎng)景化，核心同樣是以用戶為中心去提升服務(wù)體驗(yàn)，為用戶解決終極問題，優(yōu)化服務(wù)場(chǎng)景。

于利利分析認(rèn)為，用戶對(duì)服務(wù)的所有體驗(yàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或體驗(yàn)的過程可以分成兩類，一類稱之為功能上的體驗(yàn)，一類則是感情上的體驗(yàn)。

功能上的體驗(yàn)，是由一道道的工序構(gòu)成，當(dāng)用戶細(xì)細(xì)品味服務(wù)的品質(zhì)時(shí)，則是情緒上的體驗(yàn)，感情上的體驗(yàn)?；谶@樣的定義，提升服務(wù)的場(chǎng)景化體驗(yàn)，需要一增一減，即減少獲取服務(wù)的難度，增加享受服務(wù)的感受，也就是從功能性體驗(yàn)到情感性體驗(yàn)。

對(duì)于加法，作為服務(wù)從業(yè)者來講在過往是非常擅長(zhǎng)的，但，往往忽略了減法。即要研究從用戶想得到服務(wù)、需要服務(wù)到滿足他的需要，客戶會(huì)經(jīng)歷哪些場(chǎng)景，哪些功能是來自于用戶在功能上的痛點(diǎn)，哪些會(huì)帶來情感上的痛點(diǎn)，針對(duì)這些痛點(diǎn)分析以后，去做減法，就能找到提升在相關(guān)場(chǎng)景下用戶的體驗(yàn)和感受，這是值得從業(yè)者思考的。

服務(wù)創(chuàng)新營(yíng)銷還在路上，最好的營(yíng)銷就是做好服務(wù)

服務(wù)的場(chǎng)景化升級(jí)，由此而來的細(xì)分服務(wù)品牌也越來越受到行業(yè)關(guān)注，并在改變著整體行業(yè)鏈條。但客觀來講，在整體服務(wù)業(yè)的場(chǎng)景化新營(yíng)銷體系的搭建上，整體行業(yè)還在路上。

北京華誼聯(lián)盟電器技術(shù)服務(wù)有限公司（約洗吧）以家電倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝、維修、清洗為主營(yíng)業(yè)務(wù)，是傳統(tǒng)家電服務(wù)商較早就開始進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷探討的企業(yè)，公司旗下?lián)碛屑s洗吧家電清洗品牌。目前，家電清洗業(yè)務(wù)已經(jīng)占有公司50%以上的份額，也是市場(chǎng)上眾多做清洗服務(wù)團(tuán)隊(duì)中規(guī)模最大的一家服務(wù)商。

該公司總經(jīng)理陳紅艷與會(huì)分享《服務(wù)業(yè)的新營(yíng)銷探索之路》時(shí)提到，在整體家電行業(yè)當(dāng)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程是分離狀態(tài)，但服務(wù)的生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程卻是同時(shí)發(fā)生。服務(wù)人員上門的每一個(gè)過程都有用戶的參與，出示工作證件給用戶看，需要與用戶一起確認(rèn)服務(wù)方案，服務(wù)結(jié)束后要和用戶告別，再到回訪等等，所有的流程都需要用戶參與一起創(chuàng)造。

所以，服務(wù)是主動(dòng)的，是通過人自身與顧客乃至世界溝通。

陳紅艷認(rèn)為，服務(wù)最終的目的是為用戶解決他的問題，就是以終為始。所以，服務(wù)的本質(zhì)是利他、信任、傳遞價(jià)值、建立連接以及彼此結(jié)成一段關(guān)系。

這就決定了服務(wù)的邏輯是將顧客納入價(jià)值體系，但價(jià)值并不是服務(wù)產(chǎn)品本身，而是顧客在使用服務(wù)的過程中與商家一起創(chuàng)造出來的，這也正是服務(wù)能夠提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的重要原因，也決定了服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)就是顧客本身就是價(jià)值創(chuàng)造的共同體。

在過去幾年的探索當(dāng)中，約洗吧并沒有把精力放在營(yíng)銷動(dòng)作上，而是全部沉浸到服務(wù)流程的打磨中，對(duì)每一個(gè)服務(wù)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行打磨，到底上門流程該如何設(shè)計(jì)，到用戶家的第一步該做什么，應(yīng)該說什么話，在不同的節(jié)點(diǎn)該有怎樣的動(dòng)作，怎樣去給用戶提供一次讓他終身難忘的服務(wù)等。只有經(jīng)過沉下心來精心打磨產(chǎn)品，最終才能實(shí)現(xiàn)用戶和服務(wù)商共建價(jià)值。

營(yíng)銷本身就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買該產(chǎn)品的過程，對(duì)于服務(wù)業(yè)而言，最好的營(yíng)銷就是做好服務(wù)。

服務(wù)品牌化發(fā)展，創(chuàng)新從產(chǎn)品維度走向文化維度

綠扳手是西安唐華精工環(huán)境工程有限公司推出的安裝服務(wù)品牌。2013年，唐華精工看到中央空調(diào)市場(chǎng)處于成本上升利潤(rùn)下降的一片紅海時(shí)，綠扳手服務(wù)品牌應(yīng)運(yùn)而生，針對(duì)用戶由服務(wù)引發(fā)的痛點(diǎn)提供一整套的解決方案，讓終端用戶在選擇中央空調(diào)設(shè)備品牌時(shí)，可同時(shí)選擇安裝標(biāo)準(zhǔn)，給用戶以選擇安裝工藝的權(quán)力。

同時(shí)，在用戶選擇安裝標(biāo)準(zhǔn)之后，會(huì)提供一系列的服務(wù)，售后維修保養(yǎng)給了客戶安全感，希望在中央空調(diào)從設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)入到用戶生活的過程中，能夠體現(xiàn)出安裝服務(wù)的價(jià)值。

綠扳手環(huán)境科技有限公司副總經(jīng)理丁麗娜以《強(qiáng)化價(jià)值塑造能力 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》為主題，分享企業(yè)給客戶提供更舒適服務(wù)體驗(yàn)的實(shí)踐體會(huì)。

丁麗娜介紹說，中國(guó)的消費(fèi)需求發(fā)生極大轉(zhuǎn)變，由生存消費(fèi)轉(zhuǎn)向精神消費(fèi)。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，依然有著巨大的差距，這也說明服務(wù)業(yè)在中國(guó)還有巨大的發(fā)展空間，中國(guó)服務(wù)業(yè)模式的創(chuàng)新也應(yīng)該從產(chǎn)品維度走向文化維度。

綠扳手將一套完整的服務(wù)模式，通過對(duì)一線銷售人員的職業(yè)化及專業(yè)化培訓(xùn)，在銷售端形成差異化的產(chǎn)品，與舒適家居系統(tǒng)形成連單銷售。安裝人員在接受培訓(xùn)之后，其自身在就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，強(qiáng)化了職業(yè)自信。服務(wù)商在經(jīng)營(yíng)中則能夠以服務(wù)價(jià)值在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中形成差異化優(yōu)勢(shì)。品牌也可以在高標(biāo)準(zhǔn)的安裝工藝下，得到良好的市場(chǎng)口碑。

特別是，綠扳手讓原材料廠商走進(jìn)用戶的生活，將如洛克環(huán)無火連接工藝、銅管、保溫棉等這些原本無法觸達(dá)到用戶的產(chǎn)品，打包成一個(gè)系統(tǒng)化的產(chǎn)品，走進(jìn)了用戶的生活?？梢哉f是通過服務(wù)價(jià)值創(chuàng)新形成一個(gè)新的價(jià)值鏈。在中央空調(diào)市場(chǎng)毛利率還是10%的情況下，西安唐華的毛利率可以達(dá)到22.4%，市場(chǎng)平均進(jìn)店成單率為20~30%，而綠扳手的成單率可達(dá)到70%，老客戶的轉(zhuǎn)介紹也占公司銷售額的70%。即使在今年受疫情影響的特殊市場(chǎng)行情之下，銷售額也實(shí)現(xiàn)同比15%的增長(zhǎng)，綠扳手功不可沒。

丁麗娜在分享中也坦言，雖然綠扳手已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展有很多加盟商，但也不得不承認(rèn)發(fā)展速度比預(yù)期要慢，加盟商把綠扳手導(dǎo)入至公司營(yíng)銷體系中的時(shí)間也長(zhǎng)短不一。這也說明，在服務(wù)價(jià)值的塑造過程中，用心和耐心非常重要。

當(dāng)今已經(jīng)不是今天付出明天就會(huì)有收獲的年代，需要用心去打磨自己的產(chǎn)品、硬件、設(shè)備以及軟件。服務(wù)價(jià)值打造，更需要耐心的等待時(shí)間的滋養(yǎng)，達(dá)到臨界值就會(huì)收獲指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，從激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。

服務(wù)創(chuàng)新的核心是變現(xiàn)能力，有變現(xiàn)能力才具備競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值

實(shí)質(zhì)上，自2016年開始，中國(guó)家電營(yíng)銷年會(huì)已經(jīng)連續(xù)五年聚焦服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)議題，每年都會(huì)邀請(qǐng)?jiān)诜?wù)創(chuàng)新領(lǐng)域有代表性的企業(yè)到會(huì)分享，將他們的創(chuàng)新發(fā)展過程中所經(jīng)歷的心路歷程以及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)傳遞給更多的從業(yè)者，讓服務(wù)創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的原動(dòng)力。

因此，歷屆年會(huì)中以服務(wù)為主題的專場(chǎng)峰會(huì)都會(huì)得到行業(yè)優(yōu)秀品牌的大力支持，今年A.O.史密斯、威能、美的、蘇泊爾、方太、德意、奧田、美納、云犀、東芝、小天鵝、萬和、水美樂、唯斯特姆、帝普森、卡洛尼、能率、林內(nèi)、索菲亞、斐郡除對(duì)峰會(huì)給予大力支持以外，也積極參與議題的討論當(dāng)中。

在《泛家電服務(wù)產(chǎn)業(yè)的睿變與創(chuàng)新》主題論壇環(huán)節(jié)，北京長(zhǎng)順鄧氏制冷設(shè)備有限公司總經(jīng)理鄧宏亮、北京博信達(dá)集團(tuán)商務(wù)總經(jīng)理王建祥、大典安裝工程（上海）有限公司總經(jīng)理陳勤松、廈門建霖集團(tuán)水美樂凈水副總經(jīng)理周青華、上海誠(chéng)壹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理王慧、中山市索菲亞電器有限公司總經(jīng)理屈永天幾位嘉賓就服務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新方向發(fā)表各自觀點(diǎn)。

綜合各位嘉賓的觀點(diǎn)來看，服務(wù)對(duì)于整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)就在服務(wù)端，而服務(wù)業(yè)最大的變化就是趨勢(shì)的變化。

對(duì)于品牌商而言，需要建構(gòu)系統(tǒng)化的服務(wù)能力，用體系去賦能經(jīng)銷商與服務(wù)商，用品牌的力量加持，讓經(jīng)銷商與服務(wù)商都具備營(yíng)服一體化的能力，以此得以快速成長(zhǎng)與演進(jìn)。

而對(duì)于經(jīng)銷商及服務(wù)商而言，市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出服務(wù)的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)決定品牌競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，但服務(wù)的核心在于要有變現(xiàn)能力，如果沒有變現(xiàn)能力，不可能具備競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。直白講，變現(xiàn)能力就是復(fù)購(gòu)率，服務(wù)過程中如果復(fù)購(gòu)率達(dá)不到30%，變現(xiàn)能力就會(huì)很差，服務(wù)商自身的價(jià)值也就很低。而一旦達(dá)到30%，服務(wù)就會(huì)成為高含金量的優(yōu)質(zhì)渠道，且服務(wù)渠道的變現(xiàn)能力經(jīng)過逐年累積變得越來越強(qiáng)。服務(wù)從業(yè)者也會(huì)成為高價(jià)值的職業(yè)，有尊嚴(yán)、有社會(huì)地位的職業(yè)，最終為品牌賦能，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

服務(wù)迎來最好的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同撬動(dòng)存量大市場(chǎng)

現(xiàn)在是服務(wù)業(yè)發(fā)展最好的時(shí)代，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過15年的高速發(fā)展，已經(jīng)從增量市場(chǎng)進(jìn)入到存量市場(chǎng)階段，存量市場(chǎng)的有效開發(fā)成為廠商實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)的重要抓手。

但存量市場(chǎng)不是產(chǎn)品銷售，而是基于用戶現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，通過聯(lián)合相關(guān)部品及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的配套共同完成，更需要具有場(chǎng)景思維引入至整體廠商的日常經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)生態(tài)，為用戶提為將場(chǎng)景思維引入至日常營(yíng)銷當(dāng)中，構(gòu)建新商業(yè)生態(tài)，為用戶提供更便捷、更高效、更優(yōu)質(zhì)的換新服務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游利益相關(guān)方的協(xié)同，最大限度整合資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及企業(yè)的多元化發(fā)展。

基于此，第十屆中國(guó)家電營(yíng)銷年會(huì)組委會(huì)聯(lián)合蘇寧幫客及品牌廠商共同發(fā)起成立“品質(zhì)家?煥新裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)盟)，將圍繞存量更新市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)和難點(diǎn)問題，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，鏈接品牌企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)等多方需求，提供針對(duì)性配套資源整合對(duì)接服務(wù)，共同打造存量市場(chǎng)換新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。通過廠商間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)廠商通過產(chǎn)品與服務(wù)整合，有效解決用戶家庭場(chǎng)景更新對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的需求，降低用戶更新需求門檻并享受更好品質(zhì)生活，同時(shí)擴(kuò)展發(fā)展空間，推動(dòng)行業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的共享經(jīng)濟(jì)合作模式為目的。

首批參與聯(lián)盟發(fā)起的品牌包括蘇寧幫客、奧田、水美樂、華帝、能率、帕布洛、邁迪龍、阿詩(shī)丹頓、斐郡、索菲亞、櫻花、萬和等品牌。未來，聯(lián)盟將匯聚更多行業(yè)精英力量，打造企業(yè)間互相協(xié)作和資源整合的全新合作模式，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合形成更大的合力和影響力。

而產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的集聚效應(yīng)，將使關(guān)注以服務(wù)帶動(dòng)品牌發(fā)展的企業(yè)獲益，能夠讓每個(gè)企業(yè)站在更高的競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)上再向上進(jìn)步，在服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中尋找新的未來，讓價(jià)值創(chuàng)新成為引領(lǐng)家電服務(wù)發(fā)展的第一動(dòng)力。

對(duì)整體家電產(chǎn)業(yè)鏈的所有參與者來講，中國(guó)家電服務(wù)業(yè)最輝煌的時(shí)刻還沒有到來，挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)也并存于服務(wù)行業(yè)的未來之中。此景可期，此事可待！