可以說，自12月以來，家電市場的銷售絕大部分處于淡季狀態(tài)。進入四月份，Q總在西安本地市場的銷售進入了一個小高潮，但Q總卻表示，這種增長“是一種假象”！

相比去年同期，以廚電為主要銷售品類的Q總在自身的整體銷售比對上，出現(xiàn)了小幅度的上揚。而這種市場釋放，Q總表示主要來自于幾個方面。

今年之前，有一部分的銷售還沒有完全進入尾聲，而是留了一個“尾巴”和“尾款”?！耙咔榉€(wěn)定之后，這些年前留存開始在三月份集中找到我們，在正式復工之后，因為去年的銷售結算，我們也算迎來了一個銷售的小高峰”。Q總告訴記者，之所以四月有銷售回潮的現(xiàn)象，一部分來自老客戶的結算市場。

年前，Q總的公司開展了一系列的活動，活動效果是一部分進行了銷售轉化，而另一部分客戶依然為潛在客戶。從過年到疫情隔離，再到復工的兩三個月時間，Q總和公司員工從來沒有斷過與潛在客戶的聯(lián)系。這種連接一直持續(xù)到四月份，消費態(tài)勢有所釋放時，這些客情工作的沉淀帶來了直接的銷售。即新客戶帶來的銷售轉化。

基于此，Q總將自己的銷售小高潮成為“銷售的假象”，因為前期做了大量的準備、蓄水和沉淀工作，才有了階段性的轉化，對于接下來的銷售增長點又在哪里？打破暫時的“假象”，尋求更穩(wěn)定和靠譜的增長路徑，才是發(fā)展正途。

Q總告訴記者，其實市場增長點一直都在，關鍵是傳統(tǒng)商家如何改變思維，但同時又要保留和放大自身優(yōu)勢，在原來優(yōu)勢的基礎上繼續(xù)進行深挖！

毫無疑問，疫情將兩個渠道的銷售份額再次改寫，一是線上的電商銷售，另一個是四六級市場的銷售集中爆發(fā)。

之所以四六級市場能夠成為銷售的集中爆發(fā)之地，很大程度上源自于疫情控制的效果好，消費水平較為穩(wěn)定。

誠然，在單品消費力上，四六級市場的消費以性價比為主，高端品遲遲無法“下行”。但四六級市場占據著巨大的基數(shù)優(yōu)勢，在銷量的覆蓋上有著不可替代性。

同時，在一二線城市紛紛調整薪資結構，消費力驅動不足的情況下，農村市場的消費暫時還沒有受到沖擊和影響，加之因為較少有房貸等大額持續(xù)支出，農村市場有著龐大的現(xiàn)金流，成為各路資本和品牌的必爭之地。

可以非常明顯的看到，無論線上還是線下，無論大品牌還是正處于發(fā)展之中的品牌，都在進軍四六級市場。只是，這次進軍的腳步更為集中，更為迅猛，無疑，四六級市場已經成為新增長掘金的第一主戰(zhàn)場。

在廚電品類上，熱水器在四六級市場或將有更大的空間，尤其是電熱儲水式熱水器。

之所以有這樣的判斷，首先，是購買群體的變化。

四六級市場的消費主體，已經逐漸轉移到新生代外出務工者。這批人群在外出務工的過程中，本身的習慣、包括消費習慣和生活習慣已經具備城鎮(zhèn)化特征。所以回鄉(xiāng)或者會給家人購買熱水器，改善生活品質，提升沐浴體驗。

另外，四六級市場自建房的興起也促進了熱水器品類的銷售。

目前，很多農村市場、尤其是華南、華東、華中等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了很多的自建房，一般自建房在3~5層左右，這也無疑是廚電品類的機會，而相比之下，電熱水器更容易引起消費興趣。

一方面，外出務工群體帶回了使用習慣和消費觀念；另一方面，原住居民本身也在進行著城鎮(zhèn)化演變，可能每天洗浴的習慣尚未養(yǎng)成，但衛(wèi)生間的概念已經具備，具備了基礎概念之后，衛(wèi)生間的標配熱水器自然成為首選。

而一旦沐浴的習慣養(yǎng)成，舒適體驗將不可逆，在完成基礎配置之后，就是生活品質的升級，隨之而來的，即是相關產品的升級和再一輪的更新銷售。

四六級市場的傳播力非常強，一旦生活品質升級習慣養(yǎng)成，甚至會帶動整個區(qū)域市場對某個品類的消費。所以，對擁有自建房的這批用戶，是熱水器的主攻對象，而這批用戶的基數(shù)，在整個四六級市場正在逐漸擴大。

同樣，線上的發(fā)力點也在四六級市場。

如果說過去的四六級市場買賣依靠熟人介紹，那么經過這次疫情之后，線上購物的習慣依然養(yǎng)成。

同樣，線上購物依然是由外出務工的年輕人群帶回。由于疫情期間隔離在家，這部分年輕人有足夠的時間教會家里中老人群學會線上購物。除了其本身的自帶線上購物流量之后，又帶動了流量的延伸。

線上的便利以及物流體系的發(fā)達，已經使其具備了在四六級市場深耕的可能。

但值得注意的是，線上的銷售已經不再僅僅局限于幾大電商平臺，包括直播在內的線上銷售形式，越來越受到廠商的青睞。

但同時，線上、包括直播在內的銷售模式對于傳統(tǒng)廠商而言，依然存在著不可回避的短板。

“最突出的是落地轉化率?！盦總表示，對于傳統(tǒng)商家而言，嘗試直播或者線上帶貨，落地的轉化率并沒有達到自己期待的效果。

最根本的原因在于專業(yè)性。

一方面，傳統(tǒng)廠商，尤其是商家而言，沒有自己的線上團隊，而直播看起來容易，其實涉及到很多細節(jié)的琢磨和整個模式的連貫性。另一方面，線上直播實際上是一把雙刃劍，如果落地服務執(zhí)行不到位，很容易引起矛盾，并且暴露自己的短板，引起用戶的不滿。所以，在沒有搭建完善的線上體系之前，以直播為主的線上銷售模式，Q總一直處于摸索階段。

對于Q總而言，直播這種形式其已經嘗試了幾個月，這幾個月暴露的問題，讓他更清晰的看到作為傳統(tǒng)商家的不足，包括思維，也包括行動力上，但同時，也篤定了他繼續(xù)探索的決心“直播、短視頻是目前線上成本最低的銷售模式，對于我們沒有基礎且資本資金有限的商家是目前最值得嘗試的。因為直播在至少一年時間代表了一種主流，代理商要想不被時代淘汰，就得跟緊主流，即使暫時我們遇到了困難，或者沒有產生預想中的銷售，但毫無疑問這是一種對新模式的嘗試，對市場的努力！”

對于Q總而言，線上的布局和對直播、短視頻的嘗試更像是一種不甘于人后、甚至是不甘于落后于時代的一種堅持和努力。而這種嘗試和堅持，還延伸到了另一個領域、另一股力量。

新勢力來自于設計師和設計師聯(lián)盟。

過去，設計師在整個家裝市場并不是主角，而是僅僅局限在意見和建議的層面，對于裝修客戶而言，設計師只是方案的提供方。而對于廠商而言，更是與設計師完全脫節(jié)，因為設計師與產品、尤其是家電產品的關聯(lián)度不高。

但時移世易，現(xiàn)在的設計師已經成為整體家裝中一股不可忽視的力量，甚至在用戶層面起著決定性作用。

這與近兩年的整體家裝和全屋定制發(fā)展不無關系。

在全屋定制中，尤其是高端客群，對設計師的依賴程度大大增加。設計師在家電產品的配套上也加大了自身話語權。近期更大的變化是，一是設計師聯(lián)盟、各個地方、包括全國性的設計師聯(lián)盟開始崛起，共享資源和紅利。

二是設計師的IP打造。

有了短視頻和直播平臺之后，更多的設計師從幕后走向前臺，進行個人IP的打造、形象的輸出。一些設計師甚至有上千萬的粉絲，而且粉絲特別精準。

一般能夠關注設計師抖音號的用戶，都是有需求和較為精準的用戶，而且有剛需。從這一上千萬的粉絲數(shù)量可以窺見，設計師力量將進一步崛起。也將更深刻的影響上下游產業(yè)鏈和渠道結構、以及營銷方式的轉變。

目前，一些上游產業(yè)鏈已經開始與設計師聯(lián)盟合作，進行反向定制，從產品開模到制造，涉及到全屋的品類整合，直接與設計師聯(lián)盟對接。而設計師聯(lián)盟進行自己客戶資源的綜合，向品牌直接輸出客戶資源。

而供應鏈的進一步打通和環(huán)節(jié)的再次精簡，也為用戶贏得了更大的利益?；蛟S，繼電商渠道之后，這又是一次渠道的顛覆。而目前，Q總也通過資本和資源的整合，參與自建當?shù)厥袌龅脑O計師聯(lián)盟，并且通過品類的引進和調整，與設計師群體進行更深度的對接合作，深度挖掘設計師的群體價值，搭建自己的閉環(huán)供應鏈生態(tài)。

如此看來，是不是線下就沒有新增長的空間和機會？

線下機會在，門店改造和資源整合。

傳統(tǒng)廚電代理商思維的轉化，首先在門店改造上。

可以看到，在宅經濟的刺激下，越來越多的用戶開始關注烹飪，關注自家廚房，并且催生了一批廚房的更新?lián)Q代進程，而除了傳統(tǒng)的廚電產品之外，一些顏值高的廚具也成為消費者關注和青睞的品類。而這些廚具的毛利，更高。

由此可見，實體店的機會在于老房改造、包括老廚房改造；還在于客戶的一站式需求。

關于現(xiàn)代廚房，各品牌都給出了自己的概念，或者輕奢、或者簡約，等等，如何實現(xiàn)這種風格，除了將實體專賣店建成體驗式廚房之外，一些細節(jié)更是不可忽略，包括刀叉、餐具等小擺件等，需要與現(xiàn)在的實體店拉開差距，形成一站式的配齊。

實際上，在抖音平臺可以看到很多現(xiàn)代廚房的裝修風格展示，實體店的最大優(yōu)勢是體驗和服務，如果把這兩個優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮，同時融入細節(jié)，如以上所說，這些小擺件和餐具的細節(jié)設計和銷售，實際也是一種銷售增長的嘗試。

而對于客戶而言，值得信任的、符合其預算和希望效果的整體一站式購物門店，因為節(jié)省時間同時保證裝修效果，也就更容易贏得客戶。如果在打通設計師環(huán)節(jié)，獲得更多客戶資源，以及上下游的整合資源，在客戶層面能夠實現(xiàn)更大的讓利，這樣的實體店勝出幾率更大。

“現(xiàn)代化的專賣店就是過去的雜貨店，客戶要什么有什么，只是在包裝上更加現(xiàn)代化，風格更加美化，同時功能還要更加實用化！”

當然，實體門店向著全屋和一站式轉型，對商家的綜合整合能力和搭配能力也是一種考驗。