彩電新革命：華為跨界，創(chuàng)維升維

自1958年中國第一臺黑白電視機(jī)“北京牌”問世，1982年上海電視機(jī)廠完成第一條彩電生產(chǎn)線的引進(jìn)，1985年到1993年黑白電視向彩色電視遷移，以及90年代中后期彩電價(jià)格戰(zhàn)讓25英寸以上的大彩電走進(jìn)千家萬戶……，曾經(jīng)如此激動人心的電視，今天似乎已是一個(gè)古老的故事。

即使這中間發(fā)生了從CRT（陰極射線顯像管）到LCD（液晶顯示）的重大技術(shù)變革，電視依然是電視，電視行業(yè)的基本格局也沒有改變。

直到移動互聯(lián)網(wǎng)來臨。隨身攜帶、隨時(shí)使用的手機(jī)和平板，讓電視的使用頻次和開機(jī)率遭遇了重大挑戰(zhàn)，看視頻很快超過了看電視。同時(shí)，和手機(jī)、車載移動等相比，電視自身的創(chuàng)新相對緩慢。由此導(dǎo)致的結(jié)果，是中國彩電的年度零售量開始下降。

不過這一切，從2019年下半年起可能逆轉(zhuǎn)。

一場關(guān)于電視的新革命正在展開，它由兩股新力量推動，它們都來自深圳，一家是創(chuàng)維，一家是華為。

7月9日，創(chuàng)維在北京舉行OLED（有機(jī)發(fā)光二極管）普及風(fēng)暴發(fā)布會，將55英寸OLED電視的價(jià)格從1萬多元直降到7999元，與市場上LCD電視的高檔產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)。這一平民化姿態(tài)，讓OLED電視首次實(shí)現(xiàn)與LCD電視的價(jià)格接軌，也預(yù)示著OLED替代LCD的時(shí)代正式開啟。

顯示技術(shù)的突破，正在讓電視重新性感起來。傳統(tǒng)的LED顯示，需要借助后置的背光系統(tǒng)，而OLED采取自發(fā)光技術(shù)，面板上沒有背光，所以具有超廣視角、完美黑色、鮮明色彩、超薄設(shè)計(jì)、健康護(hù)眼等明顯優(yōu)勢。

今年初，我參加一年一度的拉斯維加斯消費(fèi)者電子展，在LG的新聞發(fā)布會上看到一個(gè)很酷的產(chǎn)品，就是OLED卷軸式柔性電視，不看時(shí)屏幕可以卷起來，消失在底座里。未來，電視就是智能顯示器，可以掛，可以藏，自由收放，比如停車時(shí)前風(fēng)擋就可以作為顯示屏。

我在當(dāng)時(shí)寫的文章中說，“顯示水平提高到超清，加上超薄、可折疊、可卷曲的柔性面板，一個(gè)顯示器的新時(shí)代正在到來”。不過那時(shí)我并不知道，在中國，這個(gè)新時(shí)代最重要的代表是創(chuàng)維。創(chuàng)維把OLED作為下一代技術(shù)做了超前布局，正以O(shè)LED自發(fā)光電視為突破口，帶動行業(yè)大變革。

7月15日，華為榮耀品牌總裁趙明宣布了“智慧屏”產(chǎn)品概念。9月19日，首款產(chǎn)品正式亮相。趙明說，榮耀不會做傳統(tǒng)電視，不會把紅海殺成血海。智慧屏將與手機(jī)一起，成為年輕人智慧生活的雙中心，智慧屏可以把家庭周邊的所有設(shè)備連接在一起，成為新的家庭中心。

表面看，創(chuàng)維是從硬件切入，讓電視的“視效”全新升級；華為是從軟件切入，讓電視的“功效”向外延展。但本質(zhì)是一樣的，他們都要革新電視在用戶心目中的形象，讓電視成為家庭的智能中樞和娛樂中心，王者歸來。

華為發(fā)布“智慧屏”計(jì)劃后，創(chuàng)維高管迅速回應(yīng)：華為加入電視行業(yè)，與低價(jià)攪局者、破壞者不同；華為的加入勢必正向激活行業(yè)，讓競爭往品牌、技術(shù)良性競爭的方向發(fā)展。創(chuàng)維張開雙臂歡迎優(yōu)質(zhì)鯰魚華為的加入。

其實(shí)創(chuàng)維和華為的合作已有數(shù)年。5年多前，榮耀第一次進(jìn)入電視的嘗試，就是和創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開合作的，當(dāng)時(shí)他們聯(lián)合發(fā)布了智能電視新品“酷開榮耀A55智慧屏幕”，這是華為進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的第一個(gè)產(chǎn)品，用的概念就是“智慧屏幕”。4年多前，創(chuàng)維推出國內(nèi)首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的OLED電視，在處理器部分則采用了華為海思芯片。華為海思也是創(chuàng)維酷開智能操作系統(tǒng)的重要合作伙伴。雙方惺惺相惜，緣起非一日。

華為創(chuàng)立于1987年底，創(chuàng)維創(chuàng)立于1988年，是同時(shí)代的企業(yè)。

我寫過不少華為的文章。其實(shí)當(dāng)年我對創(chuàng)維了解更多，但在秦朔朋友圈還從未寫過。

創(chuàng)維的創(chuàng)始人黃宏生出生于1956年，他和華南理工大學(xué)的同學(xué)TCL的李東生、康佳的陳偉榮，曾被并稱為中國彩電業(yè)的“華工三杰”。

黃宏生是一個(gè)特別不怕苦的人。考上大學(xué)前，他曾在海南黎母山林場當(dāng)過幾年知青，每天翻山越嶺，在原始森林里尋找采伐手伐好的原木，用撬木棍將其一個(gè)個(gè)滾至山下，集中由吊裝車運(yùn)走。山里地形坎坷，霧氣沉沉，泥濘難行，有一次吊運(yùn)木材的索道機(jī)發(fā)生故障，不聽操作手使喚，黃宏生帶頭排險(xiǎn)，索道突然繃斷，粗大的鋼絲鎖纜橫掃過來，他瞬間飛了出去，昏迷不醒，送醫(yī)搶救后被診斷為輕度腦震蕩。

在這樣的鍛煉下，黃宏生打造了超強(qiáng)的意志和吃苦精神，他喜歡的名言是“寧做痛苦的人，不做快樂的豬”，“一個(gè)人的覺醒高度，剛好等于他受苦的深度”，等等。這種氣質(zhì)也構(gòu)成了創(chuàng)維的文化要素之一。在中國知名彩電企業(yè)中，創(chuàng)維是唯一一家純粹的民營企業(yè)，一家特別能戰(zhàn)斗、有執(zhí)行力的企業(yè)，其成功殊為不易。

1988年，時(shí)任華南電子進(jìn)出口公司副總經(jīng)理的副廳級干部黃宏生放棄了國企的安逸日子，白手起家，從最早做貿(mào)易到生產(chǎn)遙控器、解碼器，再投身于彩電制造。他和李東生、陳偉榮、長虹倪潤鋒、海信周厚健等人一起，抓住彩電進(jìn)入家庭的消費(fèi)升級機(jī)遇，在與外資品牌的較量中，最終贏得了市場份額的優(yōu)勢。這場彩電大戰(zhàn)，至今仍在我的記憶里。

去年創(chuàng)維成立30周年，邀請去調(diào)研。我沒去，一是忙，二是覺得，生產(chǎn)電視機(jī)的傳統(tǒng)企業(yè)很難有多少創(chuàng)新空間。

沒想到一年后，創(chuàng)維就掀起了震動全行業(yè)的OLED風(fēng)暴，全力推動下一代顯示技術(shù)的普及，華為則發(fā)布了“智慧屏”，致力于“電視向下一代的演進(jìn)和發(fā)展”。他們都看到了“下一代”，看到了電視的新未來。

在5G商用、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合（AIOT）的背景下，電視無論從顯示、操控還是計(jì)算能力、交互體驗(yàn)、承載能力上，都存在巨大的創(chuàng)新突破機(jī)會，可以重新做一次。智慧互聯(lián)、軟硬件一體化、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、深度互動，創(chuàng)維和華為正在重新定義電視，讓電視成為智能和性感的代名詞。

華為的聲量大，人們很熟悉。其實(shí)創(chuàng)維的變革與創(chuàng)新，對中國制造企業(yè)有著更多借鑒意義。

不久前，我到深圳創(chuàng)維總部和工廠實(shí)地調(diào)研，尤其是和創(chuàng)維電視董事長、出生于1980年的王志國的交流，使我對這場電視新革命有了更深認(rèn)識。

2010年后，曾經(jīng)的彩電業(yè)風(fēng)云人物黃宏生將主要精力放在新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——南京金龍新能源商用車上。對于創(chuàng)維的發(fā)展，他大膽啟用新一代職業(yè)經(jīng)理人，王志國就是其中最突出的代表。

王志國是江蘇揚(yáng)州人，1998-2002年就讀于東南大學(xué)動力工程系，此后到德國德累斯頓工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系就讀，畢業(yè)后先后在德國的沃達(dá)豐、英特爾、哈曼貝克電子公司做軟件開發(fā)，2009年回國加入創(chuàng)維，組建創(chuàng)維集團(tuán)軟件研究院，2013年研發(fā)出了智能化電視操作系統(tǒng)、云平臺以及APP，即后來的酷開系統(tǒng)。他擔(dān)任了酷開網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO，既做智能操作系統(tǒng)，也生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)維的競爭對手主要有三類：一是海信、TCL這樣的老牌大廠，二是樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)新勢力，三是阿里巴巴這樣的超級平臺。2015年，阿里為推廣操作系統(tǒng)（阿里OS），曾向各大彩電企業(yè)拋出橄欖枝，只要電視機(jī)預(yù)裝阿里OS，每臺補(bǔ)貼100元。創(chuàng)維測算過，如果接受此條件，估計(jì)三年左右可以獲得15億元補(bǔ)貼，這相當(dāng)于是純利潤。

但王志國當(dāng)時(shí)提出，關(guān)鍵在于“我們要今天還是要明天”，“昨天的電視機(jī)就是電視機(jī)，明天的電視機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)的一部分，智能家居的一部分。如果要明天，就要堅(jiān)持獨(dú)立做操作系統(tǒng)，因?yàn)橛脩羰峭ㄟ^操作系統(tǒng)和你連接的。操作系統(tǒng)不在自己手里，就無法掌握用戶的一切，不知道他們是怎么看電視和用電視的。如果那樣，創(chuàng)維就是為別人的操作系統(tǒng)打工的輸出端口，是幫他們‘圓夢’?！?/p>

創(chuàng)維堅(jiān)持自主研發(fā)?？衢_也成為國內(nèi)彩電業(yè)第一個(gè)自研的智能操作系統(tǒng)。

短短幾年間，王志國領(lǐng)導(dǎo)的酷開網(wǎng)絡(luò)已是一家估值超過百億元的獨(dú)角獸，百度、騰訊都是其股東，松下、飛利浦等十幾個(gè)品牌與其合作，現(xiàn)在每天有超過4000萬臺電視機(jī)在運(yùn)行酷開系統(tǒng)，是這個(gè)賽道的第一。通過和百度合作，運(yùn)行酷開系統(tǒng)的電視機(jī)，可以不用遙控器，完全用語音發(fā)號施令。酷開既是電視操作系統(tǒng)，也是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（如影視、購物、游戲、教育、音樂）操作系統(tǒng)，還是和全屋家電連接在一起的智能家居操作系統(tǒng)。

酷開的成功，讓創(chuàng)維成為傳統(tǒng)彩電企業(yè)中最具互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)的一家，又是互聯(lián)網(wǎng)電視中最具電視技術(shù)底蘊(yùn)的一家。（注：創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)電視使用酷開品牌）

2018年7月，王志國出任創(chuàng)維電視董事長、法人代表，同時(shí)他仍是酷開網(wǎng)絡(luò)董事長。他也是中國電視廠商中唯一的80后領(lǐng)導(dǎo)人。

王志國說，雖然他是80后，但他一直把傳統(tǒng)看作財(cái)富，而不是包袱。

“創(chuàng)維有完整的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力，有3萬個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)組成的經(jīng)銷體系，有兩三千人的研發(fā)隊(duì)伍，有7000多名為零售網(wǎng)點(diǎn)提供服務(wù)的導(dǎo)購顧問，以及7000多名生產(chǎn)線上的工人。為什么說這些都是財(cái)富？因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)出來后，不是一步到位就能完全成熟的，中間有大量改進(jìn)、優(yōu)化、提升，里面有很多know-how，需要慢慢積累。如果簡單地交給別人代工，能生產(chǎn)出OK的產(chǎn)品，因?yàn)樯a(chǎn)相對標(biāo)準(zhǔn)化了；但很難生產(chǎn)出excellent（絕佳）的精品，不自己生產(chǎn)，很多know-how是領(lǐng)悟不到的?！?/p>

與此同時(shí)，王志國認(rèn)為，傳統(tǒng)只是基礎(chǔ)，企業(yè)面對未來必須創(chuàng)新。

在王志國看來，當(dāng)年市場最主要的變化是，新消費(fèi)人群對傳統(tǒng)的“制造驅(qū)動”有一種“無感化”傾向，他們更在乎電視爽不爽、酷不酷。如果不能擁抱這一“用戶驅(qū)動”、體驗(yàn)為王的新形勢，制造力再強(qiáng)，也無法贏得市場。

80后的王志國對創(chuàng)維電視的意義，在于讓創(chuàng)維從制造力之維升級到創(chuàng)造力之維，重新抓住用戶的心。王志國對電視的理解是這樣的——

“電視已經(jīng)從早期的功能時(shí)代過渡到體驗(yàn)時(shí)代，現(xiàn)在是服務(wù)時(shí)代，創(chuàng)維OLED可以免費(fèi)讓你體驗(yàn)，不爽退回來，爽就留下來?！?/p>

“我從來沒有把自己當(dāng)成賣電視的，我是賣屏幕的，我用屏幕解決一切，用屏幕去升級未來的家居場景?，F(xiàn)在有的家庭做一個(gè)窗戶就要花十幾二十萬元，如果加一個(gè)OLED屏幕，只需要幾千元，窗戶就變成科技之窗了。”

“傳統(tǒng)電視最大的問題是營銷、生產(chǎn)、研發(fā)之間沒有形成閉環(huán)，沒有從用戶場景出發(fā)。在用戶場景里，電視并不是一直開著的，而且越來越依靠聲音遙控而不是遙控器。有人在家里不愿開電視，是因?yàn)檎也坏竭b控器。所以我們在研發(fā)中不允許帶遙控器，要忘記遙控器，完全從用戶出發(fā)，保證他隨時(shí)隨地可以用聲音來操控。通過努力，現(xiàn)在消費(fèi)者對我們?nèi)珪r(shí)AI使用的日活躍度已經(jīng)從原來的5%上升到65%，真正習(xí)慣并依賴了聲控的功能，比手機(jī)按鍵還方便?！?/p>

王志國告訴我，他家的電視現(xiàn)在用的最多的功能，是小孩天天到電視上查英文單詞。有天早上，小孩問他魚腥草怎么說，他隨口說‘小維小維，魚腥草怎么說’，它馬上就報(bào)出來了?！罢Z音使用目前已經(jīng)可以滿足家里90%的問題的請求，這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，電視就是一個(gè)更便捷的信息查詢終端?！蓖踔緡f。

這是80后公司領(lǐng)導(dǎo)人天然的觀念。電視的維度改變了，創(chuàng)新的維度建立了。

創(chuàng)維為什么要推動OLED普及風(fēng)暴？這就要談到“用戶驅(qū)動”外的另一個(gè)驅(qū)動力，即“技術(shù)驅(qū)動”。創(chuàng)維要用新技術(shù)確立新賽道。

王志國說，電視電視，終究離不開以“視”為本。

為什么很多人看大片要到電視上，而不是在手機(jī)、Pad上看？因?yàn)轶w驗(yàn)完全不一樣。電視那種獨(dú)特的沉浸式視聽享受，是不可替代的。“就像喬布斯的iPhone不是更高級的諾基亞，汽車不是更快的馬車，新能源車不是更節(jié)能的燃油車，OLED自發(fā)光電視的效果，也是之前的LCD電視再改進(jìn)也無法達(dá)到的?；蛘哒f，LCD的終點(diǎn)，正是OLED的起點(diǎn)?！?/p>

但OLED屏本身并不是創(chuàng)維所產(chǎn)，而是LGD（LG顯示器公司）的利器。它在廣州的8.5代OLED工廠已于8月投入運(yùn)營，主要生產(chǎn)超高清55-77英寸電視用OLED面板。

既然如此，創(chuàng)維為什么要為OLED搖旗吶喊？

一是創(chuàng)維在OLED方面做得最早，最有經(jīng)驗(yàn)；

二是創(chuàng)維在LGD廣州工廠擁有一定股份，能保證貨源。

但更重要的，還有兩個(gè)方面。

首先，創(chuàng)維和LGD達(dá)成了協(xié)議，成為中國唯一有資質(zhì)及能力自制OLED模組（OBM）的企業(yè)。就是說，LGD向創(chuàng)維提供OLED母版，創(chuàng)維可以在這個(gè)基礎(chǔ)上自制OLED模組（注：模組即屏加上各種組件）。這不僅意味著生產(chǎn)的靈活性，更意味著可以降低成本；

其次，從2014年創(chuàng)維生產(chǎn)出中國第一臺OLED電視后，已在OLED方面擁有了100多項(xiàng)專利技術(shù)，比如11大防殘影技術(shù)、全面屏貼合技術(shù)、粘貼技術(shù)、散熱技術(shù)，2020年下半年還將投產(chǎn)OLED電視的全自動無人生產(chǎn)線，在OLED方面的競爭優(yōu)勢非常明顯。

也就是說，OLED屏很重要，把這塊屏用好，讓它更具經(jīng)濟(jì)性，更聰明，這里面有很多知識和技術(shù)的集成，這更為重要。

由于屏之外的畫質(zhì)芯片的作用，它能影響圖像的清晰度、降噪、色彩增強(qiáng)、背景平滑度、對比度提升、運(yùn)動補(bǔ)償?shù)鹊裙δ?。從前年開始，創(chuàng)維投入數(shù)百人，采用深度學(xué)習(xí)方式，對8800張圖片和10T視頻內(nèi)容進(jìn)行特征采樣，嘗試各種類型的建模，優(yōu)化建模參數(shù)，提取了2160類別結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)特征，最終使芯片能夠自動根據(jù)畫面內(nèi)容調(diào)整算法參數(shù)，達(dá)到清晰細(xì)膩、無白邊噪點(diǎn)的完美效果。

人工智能是中國的比較優(yōu)勢。因?yàn)橹袊臄?shù)據(jù)多，研發(fā)工程師資源充沛。就像華為手機(jī)在拍照方面通過人工智能干預(yù)，能產(chǎn)生很好效果，創(chuàng)維的“變色龍畫質(zhì)芯片”也有類似作用，超越了國際一流品牌。

曾幾何時(shí)，中國彩電業(yè)因?yàn)閯?chuàng)新動力不足，處在產(chǎn)能過剩、價(jià)格向下的境地。

在創(chuàng)維看來，彩電要發(fā)展，要靠新賽道、新物種，重現(xiàn)激活消費(fèi)者的認(rèn)知和愿望。OLED是高端市場的方向，但高端不代表高門檻，新賽道要有一個(gè)培育期，作為這個(gè)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，必須把門檻降下來，拓寬賽道。

這就是OLED普及風(fēng)暴的大背景。但把價(jià)格從1萬多元降到7999，虧本怎么辦？

王志國說：“LGD有一定補(bǔ)貼，我們希望整個(gè)市場在未來能夠放量，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本；我們也和全體經(jīng)銷渠道商量，在這部分產(chǎn)品上他們也拿出擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，把經(jīng)銷利潤讓出來一部分；我們自己的團(tuán)隊(duì)，從上到下沒有任何提成?？傊?，為了未來，為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)不要走向低端化，我們愿意犧牲一部分眼前利益。”

和王志國的交流，讓我看到了中國制造走向中國創(chuàng)造和新國貨的前景，也看到了新一代制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的抱負(fù)、視野和技術(shù)創(chuàng)新能力。

從手機(jī)的華為到彩電的創(chuàng)維，一條追求可持續(xù)發(fā)展的未來之路已經(jīng)展開——和國際最先進(jìn)技術(shù)接軌，根據(jù)本土化用戶場景進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，在硬件、軟件和服務(wù)上同步創(chuàng)新，再結(jié)合中國制造在配套和勞動力素質(zhì)等方面的優(yōu)勢，最后以全新姿態(tài)和品牌形象走近消費(fèi)者。

創(chuàng)維的變革啟示我們，中國制造的品質(zhì)化、智能化、高端化，不僅可以設(shè)想，而且是能夠?qū)崿F(xiàn)的。中國制造的潛力就在那里，關(guān)鍵是能不能洞察新需求、新趨勢，用新眼光、新模式去激活它。