共享式法律服務(wù)，助力中小微企業(yè)打造高效專(zhuān)屬律師團(tuán)

如今，一家企業(yè)對(duì)于法律服務(wù)層面的需求，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于“傳統(tǒng)的顧問(wèn)式”服務(wù)——一種缺乏預(yù)警的，亡羊補(bǔ)牢式的被動(dòng)響應(yīng)服務(wù)。凡是處于平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)的行業(yè)頭部企業(yè)，在設(shè)立之初便已經(jīng)開(kāi)始從“股權(quán)架構(gòu)”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”、“信用管理”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)（或核心競(jìng)爭(zhēng)力）保護(hù)”到“股權(quán)激勵(lì)”、“用工風(fēng)險(xiǎn)屏蔽”等各個(gè)層面搶占先機(jī)取得法律優(yōu)勢(shì)壁壘，更不用說(shuō)對(duì)于很多企業(yè)還是處于“神秘階段”的VIE股權(quán)設(shè)立以及系統(tǒng)方案了。

而對(duì)于多數(shù)中小型企業(yè)而言，一旦面臨一觸即發(fā)的法律問(wèn)題時(shí)，難纏的人，難辦的事，難解的局，常常會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)們（公司的責(zé)任承擔(dān)者）發(fā)出“法到用時(shí)方恨少”的感嘆。在此，請(qǐng)不要追責(zé)那些公司制度的曾經(jīng)起草者，其實(shí)再周密的法務(wù)性規(guī)章，仍不能實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的真實(shí)案例。

“我的公司應(yīng)該成立自己的法務(wù)部，還是外聘一名專(zhuān)業(yè)的律師呢？”

當(dāng)然二者兼得并分工配合的優(yōu)勢(shì)不言而喻，但基于高額的法律行業(yè)用人成本，以及日常勞動(dòng)飽和度的考慮，更多的中小型企業(yè)在發(fā)展初期（實(shí)際上恰恰是抗風(fēng)險(xiǎn)能力最低的階段）不得不進(jìn)行業(yè)務(wù)配比優(yōu)先級(jí)的取舍。甚至，最后的結(jié)果變成“魚(yú)與熊掌皆不可得”。

那些真下血本，聘請(qǐng)一名專(zhuān)業(yè)法律人士的公司，領(lǐng)導(dǎo)們是否真正“高枕無(wú)憂(yōu)”了呢？

事實(shí)遠(yuǎn)不如此！

首先，律師其實(shí)和醫(yī)生一樣，分工明細(xì)，各有所長(zhǎng)。一個(gè)律師或者法務(wù)人員傾其一生，也不可能精通所有的法律領(lǐng)域！除去華為這種行業(yè)旗艦航母，任何企業(yè)都會(huì)基于人力成本考量，精選法務(wù)部門(mén)編制。但小而精的法務(wù)部門(mén)是無(wú)法解決企業(yè)面臨的所有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的，那么，我們高薪聘請(qǐng)的一位律師呢？我們是否寄托于他背后有法律背景的同學(xué)和朋友的友情幫忙呢？

畢竟，公司法務(wù)事件有它自己的規(guī)律，有低頻偶發(fā)的特性。大而全的法務(wù)部門(mén)成本高昂，很多專(zhuān)門(mén)人員坐等各種可能的偶發(fā)事件，猶如等米下鍋，其工作飽和度會(huì)嚴(yán)重不足。

費(fèi)效比是公司平穩(wěn)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。既然“養(yǎng)人養(yǎng)團(tuán)隊(duì)”不可為，倒不如外聘兼職人員兩全其美。

其實(shí)，采取這種方式的公司都了解，外聘律師團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)在于無(wú)法真正滲透到企業(yè)的全部管理流程中去，常常是處于一種“等待事件進(jìn)行激活、被動(dòng)響應(yīng)”式的狀態(tài)，這就造成了等到企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提交外聘律師團(tuán)隊(duì)時(shí)，已經(jīng)為時(shí)已晚或者說(shuō)只能采取補(bǔ)救措施了；平時(shí)的合同不掌握，企業(yè)人事情況不諳熟，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)不掌握……眉毛胡子一把抓，外聘律師團(tuán)隊(duì)終究不像企業(yè)自有法務(wù)團(tuán)隊(duì)那樣駕輕就熟。

既然成立自己的法務(wù)部和外聘律師都存在這樣那樣的問(wèn)題，我們?cè)撛趺慈ソ鉀Q呢？

值得慶幸的是我們身處網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，以及“共享”時(shí)代的風(fēng)口之下，這些看似邏輯上的悖論，有了解決方案。

北京履善信息咨詢(xún)提出了“共享法務(wù)部”的概念和有效解決方案。

北京履善在律所行業(yè)內(nèi)推出了風(fēng)信子法務(wù)平臺(tái)。

首先，面對(duì)成本問(wèn)題，平臺(tái)化解決方案，不貴。

運(yùn)用“共享經(jīng)濟(jì)”的理念，我們架設(shè)模塊化解決方案，將法律問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)整體打包，將法律事務(wù)碎片化，風(fēng)信子平臺(tái)智能標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)大大降低傳統(tǒng)法務(wù)處理成本，提出了明碼標(biāo)價(jià)的價(jià)格點(diǎn)單模式，不拒絕企業(yè)單項(xiàng)小業(yè)務(wù)，不推脫委托方的任何單一合同。將專(zhuān)業(yè)法務(wù)部的成本控制在企業(yè)可接受的成本范圍之內(nèi)。

其次，面對(duì)不同領(lǐng)域的法律問(wèn)題，我們搭建一站式解決平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)。

由一個(gè)足夠了解企業(yè)特點(diǎn)并且熟知企業(yè)所處行業(yè)交易鏈條的負(fù)責(zé)人（法務(wù)專(zhuān)員）進(jìn)行統(tǒng)一對(duì)接，統(tǒng)籌委托企業(yè)的需求；然后依托“共享法務(wù)部”這種服務(wù)大企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，建設(shè)像醫(yī)院分科室那樣精細(xì)化的法務(wù)處理模塊，如專(zhuān)門(mén)的股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)、針對(duì)行業(yè)的合同審核團(tuán)隊(duì)、人力用工風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)等等；平臺(tái)上具有不同行業(yè)背景，不同法律領(lǐng)域的資深專(zhuān)業(yè)律師進(jìn)行整體把控以及重大事件處理，做到專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)化服務(wù)。

第三，提前預(yù)警，不忽視企業(yè)法務(wù)上的大事小情，貼身。

核心是通過(guò)高科技工具，圍繞企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控，進(jìn)行全程主動(dòng)介入式的過(guò)程管理。合同的法律條款審核完畢后，不意味著就完成了全部工作，我們還要關(guān)注每張合同所屬的行業(yè)是什么？合同目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)什么？具體過(guò)程做什么？結(jié)合相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)律師經(jīng)驗(yàn)，告知委托人客戶(hù)如何把握?qǐng)?zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)，在合同關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行跟進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制效果落到實(shí)處。

貼身就意味著讓“共享法務(wù)部”像企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門(mén)那樣去思考、去運(yùn)轉(zhuǎn)讓企業(yè)告別“出問(wèn)題再解決問(wèn)題、亡羊補(bǔ)牢”式的處理模式。

隨著技術(shù)手段的不斷優(yōu)化，依托“共享經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展模式，相信伴隨著成本的不斷降低，法律服務(wù)終將不再是大企業(yè)獨(dú)享的優(yōu)勢(shì)壁壘，法律人以及法律知識(shí)終將被更高效、更優(yōu)質(zhì)的配置和運(yùn)用，完成知識(shí)資本與企業(yè)需求的對(duì)接。

為讓更多人可以了解北京履善咨詢(xún)提供的“共享法務(wù)部”，體驗(yàn)“風(fēng)信子服務(wù)平臺(tái)”的專(zhuān)業(yè)法律服務(wù)，我們特推出法務(wù)服務(wù)優(yōu)惠套餐：（購(gòu)買(mǎi)法務(wù)服務(wù)套餐，請(qǐng)短信留言至13810382300，注明單位名稱(chēng)，姓名，電話(huà)。此號(hào)碼拒絕直接撥打。收到留言后24小時(shí)內(nèi)回復(fù)。）