家電行業(yè)廠商數(shù)量開始凈流出

今年以來，先是家電經(jīng)銷商群體出現(xiàn)一輪凈流出；接下來，將是家電制造商群體，出現(xiàn)一輪凈流出；最終，這將加速家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻提升，規(guī)范低價、無序，甚至是假冒、模仿等低競爭行為的出現(xiàn)頻率。

一個開放且完全競爭的市場化行業(yè)，大魚吃小魚只是洗牌的起點(diǎn)，大魚吃大魚才是洗牌的終點(diǎn)。如今，中國家電產(chǎn)業(yè)正在走向一個階段性的終點(diǎn)，那就是一大批的家電廠家和商家數(shù)量，出現(xiàn)了持續(xù)的凈流出。

家電廠商數(shù)量的凈流出，對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說，并非今年才開始出現(xiàn)，也不是什么新鮮事兒。但卻釋放了一個信號：供大于求下的企業(yè)和商家數(shù)量壓縮，是產(chǎn)業(yè)走向成熟之后的必經(jīng)之路。

早在五六年前，隨著日韓歐美等外資企業(yè)的經(jīng)營重心和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整為起點(diǎn)，出現(xiàn)了一批家電企業(yè)的流出效應(yīng)：

東芝家電業(yè)務(wù)的黑白電相繼賣給中國企業(yè)，而三洋品牌也陸續(xù)退出家電消費(fèi)市場，日立、松下都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商用市場；歐美企業(yè)中，西門子集團(tuán)徹底退出家電消費(fèi)市場，將股份賣給博世集團(tuán)，才讓博世西門子家電業(yè)務(wù)繼續(xù)保留，但已是"昨日黃花"；飛利浦則除了生活小家電外，電視、手機(jī)、空氣等業(yè)務(wù)都已經(jīng)將品牌租給中國企業(yè)在經(jīng)營。

當(dāng)時的企業(yè)凈流出，原因并非中國家電市場環(huán)境的惡化，而是上述外資企業(yè)在中國家電行業(yè)的競爭優(yōu)勢不再明顯。

如果陷入與中國本土企業(yè)的惡戰(zhàn)之中，只會越陷越深。正是在這種情況下，他們選擇在家電業(yè)務(wù)的"黃金時期"或"次黃金時期"，主動從容地退出中國家電消費(fèi)市場的經(jīng)營和競爭通道中。

不過短短幾年，隨著家電市場新一輪調(diào)整周期的持續(xù)展開，家電制造產(chǎn)能的供大于求問題，以及家電零售體系供過于求問題，陸續(xù)開始暴露出來。

如果不淘汰一大批的落后而無效的制造產(chǎn)能，以及零售網(wǎng)點(diǎn)，家電行業(yè)就難以走出低迷和寒冬。由此，帶來的最大變局，就是企業(yè)間的大魚吃小魚加速，對"實(shí)力差、投機(jī)型"廠商的清理出局。這也悄然開啟了家電廠商數(shù)量的凈流出大幕。

其實(shí)這兩年間，流出率最多的，還是那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的家電經(jīng)銷商，除了大中城市的傳統(tǒng)批發(fā)商、中間商外，還有一批農(nóng)村市場上的家電夫妻老婆店。

經(jīng)營不善者，要么退出尋找其它的生意，要么轉(zhuǎn)型找到更賺錢的業(yè)務(wù)模式；要么找到靠山，成為電商、連鎖商的加盟合作店；接下來，商家流出速度將會減慢。

接下來家電工廠的凈流出速度，將會加快，而且制造產(chǎn)能將會進(jìn)一步向大中型企業(yè)集中，小微企業(yè)的低效率產(chǎn)能將面臨結(jié)構(gòu)性升級下的出局。同時，還有一批中小家電工廠，將會掀起一輪制造重包袱的清理，加快向貿(mào)易型工廠輕包袱的轉(zhuǎn)型。利用現(xiàn)有的品牌、產(chǎn)品等力量，借助電商、渠道商的資源，進(jìn)行兩頭對接。