中國家電產(chǎn)業(yè)40年 向價值鏈高端穩(wěn)步攀升

“家電產(chǎn)品為中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國老百姓生活的提升做出了巨大貢獻”，改革開放40年與中國家電產(chǎn)業(yè)40年發(fā)展交匯之際，中國家用電器協(xié)會理事長姜風(fēng)用這句話描述家電產(chǎn)品對于經(jīng)濟領(lǐng)域和人們生活的意義。姜風(fēng)這句話的背后，是中國家電產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的顯而易見的巨變。

改革開放40年，也是中國家電產(chǎn)業(yè)成長的40年，如今它正在順利向價值鏈高端穩(wěn)步攀升。

高端化以及產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)成績斐然

經(jīng)過40年的發(fā)展，中國家電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力發(fā)生了根本性變化，實現(xiàn)了由短缺到豐富充裕的巨大轉(zhuǎn)變，空調(diào)、冰箱、彩電、洗衣機等一大批家電產(chǎn)品的產(chǎn)量不僅居世界首位，在打造高端化、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)上也成績斐然。

大約在10年前，中國家電消費升級已起步，一些先知先覺的主流國產(chǎn)品牌開始走產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級之路，或推出高端產(chǎn)品、或推出高端子系列，甚至是已經(jīng)打造獨立的高端品牌。經(jīng)過10年的沉淀積累，國產(chǎn)品牌在一些主要家電品類中已具備引領(lǐng)高端市場趨勢的實力。

國產(chǎn)主流空調(diào)品牌在技術(shù)創(chuàng)新上打破單一制冷制熱功能的內(nèi)涵，不但推出了帶有智能自清潔功能的空調(diào)，并切中空調(diào)“風(fēng)太硬”的用戶痛點，做到?jīng)龆鵁o風(fēng)的舒適感。空調(diào)向著更舒適、更健康、更智能的方向發(fā)展，并在全球范圍內(nèi)達到技術(shù)引領(lǐng)的水平。

國產(chǎn)冰箱打破了傳統(tǒng)冰箱產(chǎn)品在外觀、功能、空間上的局限，除了魚肉果蔬的存儲，冰箱還可以滿足面膜、茶葉、藥品等新的存儲需求以及滿足一體化家裝的需求。設(shè)計精細化、科技智能化，已經(jīng)是國內(nèi)高端冰箱產(chǎn)品的“標(biāo)配”。

10年前，洗衣機主要解決的還是人們?nèi)粘Ｒ挛锵磧舻膯栴}，10年后的今天，洗衣機產(chǎn)品已經(jīng)從“洗得干凈”向“洗得健康”、“洗得舒適”等方向轉(zhuǎn)變：雙滾筒、波輪+滾筒混合動力速凈洗設(shè)計，智能投放技術(shù)，免污式設(shè)計、分筒洗、筒自潔等功能避免二次污染。中高端洗衣機、干衣機產(chǎn)品相繼配備了殺菌、祛味、除螨、除塵功能，給消費者提供全方位健康呵護;冷水洗、護色洗等技術(shù)可以減緩?fù)噬娱L衣物壽命;雨滴、梅花、蜂巢等內(nèi)筒紋理設(shè)計可以減少衣物磨損、防止衣物變形收縮;空氣洗、蒸汽烘干等技術(shù)在實現(xiàn)降低磨損、除皺、除菌除味、暖衣的同時，為不可水洗、不方便干洗的高端衣物提供了簡單便捷的“第三通道”。 主流品牌推出的高端洗衣機產(chǎn)品內(nèi)涵已經(jīng)超出人們的想象。

中國廚電產(chǎn)品不但在傳統(tǒng)煙、灶、消產(chǎn)品上持續(xù)技術(shù)演進，在蒸箱、烤箱、洗碗機等眾多新興品類上通過本土化創(chuàng)新滿足了更多國內(nèi)高端消費需求。廚電產(chǎn)品正在順應(yīng)市場，圍繞整體化、美觀化，智能化、人性化、多樣化和健康化進行延展和升級，企業(yè)用更智能、貼心、人性、便捷的產(chǎn)品贏得消費者的認可，如今廚房的定位不再是單一的做飯場所，而是承載了消費者更多的需求和功能。

中國家用電器協(xié)會理事長姜風(fēng)表示：現(xiàn)在的家電產(chǎn)品可以滿足消費者審美和情感需求，不再是冷冰冰的擺設(shè)，這就是高端家電的獨特魅力，中國城市家電消費高端化時代已經(jīng)到來，中國家電產(chǎn)業(yè)高端化轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進。

中國家電企業(yè)實力光芒難掩

可以說，中國家電產(chǎn)業(yè)的崛起是中國40年改革開放的重要歷史見證。在中國家電產(chǎn)業(yè)崛起的歷程中，除了高端化以及產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)上的顯著成績，無法忽視的還有來自中國家電企業(yè)實力劇增的光芒。

30年前，中國家電產(chǎn)業(yè)剛剛起步，中國家電企業(yè)還處在學(xué)習(xí)階段，沒有技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力，沒有技術(shù)人才團隊，企業(yè)的發(fā)展靠大規(guī)模技術(shù)設(shè)備引進而實現(xiàn)。30年后，中國家電企業(yè)今非昔比，競爭力大大增強，并在世界范圍內(nèi)形成具有超強競爭力的大型企業(yè)。

中國家電企業(yè)的目光從國內(nèi)市場跳向國際，一些大型家電集團在國際市場對外投資、兼并明顯增多，國際角色開始發(fā)生變化。近年來，海爾先后收購三洋白電、斐雪派克、GE家電、GREENoneTEC、PML，美的集團收購東芝白電、德國庫卡、意大利Clivet、瑞典Eureka、Servotronix，海信收購了日本東芝電視、歐洲家電巨頭Gorenje，中國家電企業(yè)抓住全球家電產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整的機遇，深層次參與全球家電產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，加快海外布局，海外投資、兼并明顯增多。通過收購、入股，海爾、美的、海信等企業(yè)成功打入歐美主要銷售渠道，并開始進行全球品牌布局，海外銷售比重迅速上升。海爾、海信科龍等企業(yè)長期堅持自主品牌出口策略，品牌國際影響力開始顯現(xiàn)。

今年以來，美國政府對中國挑起貿(mào)易戰(zhàn)，引燃并推動事態(tài)升級，中國作為家電出口大國，企業(yè)無法避開貿(mào)易摩擦的潛在風(fēng)險。面對貿(mào)易摩擦，有人擔(dān)心中國家電企業(yè)的抗風(fēng)險性能力，姜風(fēng)引用經(jīng)濟學(xué)家魏杰說過的話，“如果中美貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生在20年前或10年前，中國企業(yè)或許根本沒有抵抗力。如果是發(fā)生在30年前，中國企業(yè)便是不堪一擊，當(dāng)時中國家電企業(yè)自身的實力非常孱弱?，F(xiàn)在面對貿(mào)易摩擦，中國家電企業(yè)已今非昔比，實力大大增強?！?/p>

“一個行業(yè)需要有一批強大的企業(yè)來支撐整個行業(yè)的進步與發(fā)展，經(jīng)過30年的發(fā)展，我們已經(jīng)培育并建成了這樣一支企業(yè)的團隊”，在姜風(fēng)看來，中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)建立起了配套體系和上下游供應(yīng)鏈體系，建成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，已形成完整的家電制造工業(yè)體系。

朝陽工業(yè)仍需奮進

站在新時代，中國經(jīng)濟進入由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重要關(guān)口，中國家電產(chǎn)業(yè)也在向產(chǎn)業(yè)鏈的更高端轉(zhuǎn)移。

“我認為家電產(chǎn)業(yè)，仍然是一個朝陽工業(yè)”，在姜風(fēng)看來，中國是家電制造大國但還不算是強國，中國家電產(chǎn)業(yè)目前還沒有達到頂峰期，仍處于爬坡的階段。這意味著中國家電產(chǎn)業(yè)在向產(chǎn)業(yè)鏈更高端轉(zhuǎn)移的過程中仍存在提升的空間。

首先創(chuàng)新能力需要持續(xù)的提升，技術(shù)的積累還需要時間。姜風(fēng)認為，盡管中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)建立了自己的創(chuàng)新能力，但原創(chuàng)能力還不夠，特別是在基礎(chǔ)技術(shù)的積累方面還不夠，也不均衡，在某些產(chǎn)品上，比如冰、洗、空，中國可能在全球都具有優(yōu)勢，但某些領(lǐng)域，比如廚電，中國還有差距。

第二是要順勢而為抓住智能化的浪潮。在IOT時代，云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能制造等熱門的技術(shù)發(fā)展方向正重塑家電行業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品與技術(shù)，重塑這企業(yè)的商業(yè)模式，中國家電產(chǎn)業(yè)必須認清未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，擁抱未來技術(shù)。

第三個方向是要全球化。姜風(fēng)表示，全球化的一個關(guān)鍵就是創(chuàng)造讓全球消費者認知的品牌，尤其是創(chuàng)造屬于中國企業(yè)的品牌，在全球市場上沒有品牌就沒有話語權(quán)。目前中國家電企業(yè)國際化水平不一而足，不同企業(yè)走出去的方式不同，速度也不同，最終形成的結(jié)果也不一樣。

全球化走的較快的主要得益于其全球化布局開展的較早，比如海爾在歐洲、美國、南美、非洲、東南亞等國家和地區(qū)在制造和研發(fā)等層面進行了廣泛的布局，具有領(lǐng)先的全球化布局概念和戰(zhàn)略。又比如海信在自主品牌出口上做的較為成功，在歐洲和北美市場有一定的自主品牌份額。海爾和海信屬于典型的通過自有品牌輸出進行全球化布局的企業(yè)。還有通過兩腿走路的方式進行全球化布局的，比如美的，一方面進行OEM出口業(yè)務(wù)，一方面輸出自有品牌。

近幾年，集團型家電企業(yè)在國際市場上還通過頻繁的兼并重組來進行全球化布局。

“可以說，我們企業(yè)的國際化過程是非常多元和多層次的，各種形式各種模式都有，這些組成了中國企業(yè)國際化道路的一個現(xiàn)狀”，姜風(fēng)認為，如今在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，中國家電企業(yè)需要加快全球化布局的速度，在全球范圍內(nèi)建立品牌話語權(quán)和產(chǎn)研銷的體系，才能有能力抵御貿(mào)易摩擦中的各種風(fēng)險。

姜風(fēng)表示，“2018年是中國家用電器行業(yè)發(fā)展40周年，也是中國家用電器協(xié)會成立30周年，中國家電產(chǎn)業(yè)正努力為實現(xiàn)滿足全球家電消費者需要、成為全球家電強國的目標(biāo)而努力?！?/p>