高效團(tuán)隊的魔方如何玩？

一個人是一個“點”

一個品牌是一條“線”

一個軍團(tuán)（小組）是一個“面”

一個團(tuán)隊是一個“體”（魔方）

關(guān)于團(tuán)隊，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，而且團(tuán)隊也是一個多元化的概念。筆者所理解的團(tuán)隊是：為了共同的愿景或目標(biāo)而組建的具有一定分工的互補型、互相協(xié)調(diào)、不斷磨合進(jìn)而朝著目標(biāo)推進(jìn)的一個組織。

其實，一切的管理和考核都必須滿足兩個條件：可衡量、能落地。所有的行為和活動，都可以通過四個詞語來推進(jìn)：目標(biāo)，思想，行動，結(jié)果。這四個詞語的內(nèi)在邏輯是：用目標(biāo)來統(tǒng)一思想，用思想來支配行動，用行動來推進(jìn)結(jié)果。最終結(jié)果就成了唯一的有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。正所謂：只以成敗論英雄，沒有功勞的苦勞只是徒勞（不要假裝很努力，因為結(jié)果不會陪你演戲）。

筆者將從以下6個方面（魔方的6個面）來和大家一起探究團(tuán)隊管理：

管理軍事化：軍人的天職就是服從；軍人的作風(fēng)就是雷厲風(fēng)行；軍人的寶貴品質(zhì)就是忠誠；軍人的意志品質(zhì)就是：流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊。賦予團(tuán)隊以軍魂，業(yè)績倍增不是夢；

關(guān)愛家庭化：戰(zhàn)場讓我們沖鋒陷陣，后方讓我們休養(yǎng)生息。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必須具備濃濃的家的氛圍，每個團(tuán)隊都會遇到暫時的困境和挫折，我們必須學(xué)會左手溫暖右手，家人互幫互助，攜手奮斗；

目標(biāo)公眾化：個人的小目標(biāo)堆砌成了團(tuán)隊的大目標(biāo)，在目標(biāo)設(shè)定過程中存在的幾個典型問題有：目標(biāo)不清晰，目標(biāo)不合理，目標(biāo)不分解。我們不僅要目標(biāo)分解到人，而且要目標(biāo)分解到天（甚至是小時），而且要讓每個參與其中的人、每個肩扛目標(biāo)的人當(dāng)眾宣誓、接受公眾監(jiān)督。千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。眾人面前齊宣誓，動壓獎譽出英豪。

培訓(xùn)學(xué)校化：輸血不如造血，授人以魚不如授人以漁。好的團(tuán)隊一定要建立強大的內(nèi)訓(xùn)機制，人人爭做講師、人人能做講師、人人做好講師。從實踐中來，到實踐中去。實踐豐富理論，理論指導(dǎo)實踐。組建團(tuán)隊自己的黃埔軍校，省錢實用高績效；

信仰宗教化：現(xiàn)金激勵可以讓人實現(xiàn)溫飽，目標(biāo)激勵可以讓人卓越，信仰歸屬才會讓人持續(xù)卓越、進(jìn)而實現(xiàn)基業(yè)常青。我們要培養(yǎng)團(tuán)隊的歸屬感、要打造團(tuán)隊伙伴的強烈信仰，引導(dǎo)團(tuán)隊成員樹立正確的價值觀和榮辱觀。這就要求我們要在各種場合植入我們的文化和理念，要求我們不斷地增加儀式感。團(tuán)隊無比的熱愛，涓涓細(xì)流定然匯成江海，我們必將笑傲行業(yè)、獨孤求敗；

營銷快樂化：一個人長期在一個團(tuán)隊服務(wù)，無外乎就是以下三個因素：前途，錢途，快樂！目前90后已經(jīng)逐漸成為主體，歸屬感、存在感、快樂指數(shù)已經(jīng)成為他們衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們一定要打造員工快樂工作的平臺，讓員工快樂工作、開心掙錢，工作是為了讓生活更開心，生活不是工作的奴隸。外在壓力（外壓力）一定不如內(nèi)在動力（內(nèi)驅(qū)力），快樂一小步，業(yè)績一大步。