淡季 做點啥好呢？

7-8月份，旅游的旺季，但對于家電行業(yè)來說，除了空調(diào)以外，大部分行業(yè)則處于淡季。對于經(jīng)銷商而言，淡季做點啥好呢？我們來一起盤點下。

一、優(yōu)化好自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本。經(jīng)銷商老板何不利用起這個時間來對自己的產(chǎn)品進(jìn)行一個整理規(guī)劃，讓自己贏在起跑線上。那么產(chǎn)品優(yōu)化應(yīng)該怎么做呢？

1、分析自身，挖掘自身優(yōu)勢。

讓財務(wù)人員做個財務(wù)報表，緯度可以有與同期比較，與上月比較，與競品比較，根據(jù)這些緯度來找出優(yōu)勢品類，優(yōu)勢品牌和優(yōu)勢渠道。

2、匯集多方意見。

從一線導(dǎo)購到渠道經(jīng)理再到銷售主管，自下而上的和公司里各個層面的人交流，多傾聽各方的意見，不表態(tài)，力爭拿到第一手資料。

3、分析行業(yè)標(biāo)桿競爭對手優(yōu)勢做借鑒。

多跑跑一線市場，通過對行業(yè)標(biāo)桿店鋪或是競爭對手店鋪進(jìn)行一個分析借鑒，了解他們優(yōu)勢品類、了解他們主打品類的價格段、產(chǎn)品特點等，總結(jié)對方的優(yōu)點，價格，活動等等，找到追趕他們的突破點，拓展品類及產(chǎn)品屬性，最終針對這些數(shù)據(jù)去開拓自己的產(chǎn)品。

如何要判斷是否競爭對手，應(yīng)該是分析兩個品牌定位是否一致，產(chǎn)品是否相近，消費群體是否相近，才能更加有參考對比性。

二、淡季推廣

在淡季期間，很多企業(yè)一般會選擇“靜觀其變”，新品上市和產(chǎn)品促銷的活動相對減少，但成功往往都眷顧有所準(zhǔn)備的人，因而各種特色的暖場活動成為淡季期間，經(jīng)銷商蓄客的一把“利劍”。

淡季的推廣活動要有足夠吸引力來鼓勵消費者參與，要發(fā)展有新意的活動形式，同時有一個好的主題，主題是推廣活動的靈魂及旗幟，要讓消費者感到參與時有趣味、好玩、有意義。如果僅僅是某些常規(guī)性的優(yōu)惠及獎勵，消費者不一定會有熱情與興趣參與。淡季的推廣活動的特點是主題突出、形式新穎活潑。只有這樣才能、激發(fā)消費者的熱忱。 

三、老客戶維護(hù)

淡季時間也可以重點針對老客戶策劃活動，提升老客戶忠誠度。建議活動內(nèi)容盡可能做到以下幾點：

1）活動內(nèi)容盡可能豐富多樣化，有噱頭吸引力，提高客戶的興趣參與感；

2）優(yōu)惠分層，針對不同層級的會員發(fā)送不同層級的優(yōu)惠，比如不同層級享受不同優(yōu)惠額度的優(yōu)惠卷；

3）提前預(yù)熱，活動一般都需要提前進(jìn)行預(yù)熱，宣傳到位，可以借助員工的朋友圈，企業(yè)的公眾號，終端賣場等的展現(xiàn)和通知方式進(jìn)行宣傳，提高活動的曝光力度。

四、給員工送福利

1、做培訓(xùn)，增長員工專業(yè)技能。

可以請第三方進(jìn)行培訓(xùn)，也可請品牌企業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)分三個方面：

首先是基本培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識和技能；如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。

其次是技能技巧培訓(xùn)。技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。不同的崗位擁有不同的技能。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo) 的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練；企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓(xùn) 練，基層員工是按計劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。

還有就是心態(tài)培訓(xùn)。態(tài)度決定一切！沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。

2、放年假，增加員工歸屬感。

七八月份正值中小學(xué)生放假，如果能在這個時候公司能給到員工三五天的假期，陪陪老人或孩子，會讓員工感到公司的溫暖，對公司的認(rèn)同感也越來越強。

3、集體出游，提升員工凝聚力。

為何說可以提升員工凝聚力呢？因為平常大家都在不同的崗位上，交集僅限于幾個人，而通過集體出游，可以發(fā)現(xiàn)團隊當(dāng)中每個人真實的表現(xiàn)，因為在輕松的環(huán)境下個性容易情不自禁展示。在出行過程中往往有大巴車娛樂環(huán)節(jié)來消磨漫長的車程，玩游戲，才藝表演，就能知道部分人的個性和才華了；

通過旅游對團隊凝聚力的培養(yǎng)是很有效的，服從指揮、相互監(jiān)督、加強時間觀念、團隊合作群策群力等等，從各個方面可以提升團隊的凝聚力和協(xié)調(diào)能力。

所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。所以，經(jīng)銷商把淡季利用起來，讓淡季成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的轉(zhuǎn)折點！