領漲2018 奇帥電器凸顯“價值型增長”

2018開年以來，經(jīng)濟增長乏力，家電市場更是不景氣，一些企業(yè)抱著“只要不下滑就是增長”的念頭，競爭可謂殘酷。而在這樣的行業(yè)大環(huán)境下，奇帥電器卻依然保持了強勁增長的勢頭。

據(jù)了解，年初，奇帥電器就召開了全體營銷團隊動員大會，積極部署各項戰(zhàn)略，提出“精準聚焦 合力齊飛”的營銷思想，并打造了“千里鑄劍之——打造標桿客戶”營銷方案。隨后，奇帥營銷團隊、市場推廣小分隊——“紅奇兵”隊員們奔赴全國各地線下市場，聯(lián)合代理商和經(jīng)銷商一起合力突圍，打開淡季市場。在三月份這個傳統(tǒng)的洗衣機行業(yè)銷售淡季，奇帥一舉實現(xiàn)了2018年度首月（奇帥電器三月是銷售年度的開始）銷售完成率和增長率的大幅逆勢上揚！

這一成績的取得，一方面激勵了企業(yè)、代理商和經(jīng)銷商，另一方面，也印證了一直以來奇帥堅持的“價值型增長”的有效性。

眾所周知，在股票投資領域，價值投資理論因其穩(wěn)健可靠的投資手法、遙遙領先的投資成效而備受全球投資者的追捧和仿效。這一理論最初由上個世紀30年代本杰明·格雷厄姆創(chuàng)立，后來經(jīng)由沃倫·巴菲特使用而發(fā)揚光大。價值投資理論認為，股票價格長期來看有向“內(nèi)在價值”回歸的趨勢，買股票和辦實業(yè)是一樣的道理，凡是買股票時把自己當成長期股東的都是價值投資者。

價值投資的精髓是“以踏踏實實辦事業(yè)的心態(tài)進行投資”， 對于一個真正的價值投資者來說，買入股票就成了公司的股東，和高管、基層員工一起扎扎實實辦公司、創(chuàng)造財富、造福社會。隨著公司愈加健康，盈利能力愈強，股東自然獲得豐厚回報。

在中國家電行業(yè)，圍繞投資存在著兩種截然相反的操作思路。

一種是著眼短期的投機思路。改革開放30多年以來，中國家電行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展和增長乏力兩個階段。一些從業(yè)者，抱著短時間內(nèi)掙大錢的目的，期待曾經(jīng)的輝煌還能再次重演，于是，當他們看到哪個行業(yè)熱門，好賺錢，就進入哪個行業(yè)。結果，企業(yè)資源分散，精力分散，在哪個行業(yè)都沒有建立核心競爭力，陷入更加被動的局面。這種行為，完全背離了價值投資的規(guī)律。

一種是著眼長期的價值操作思路。以奇帥電器為例，成立15年來，奇帥電器一直秉持“專一、專注、專業(yè)”的企業(yè)戰(zhàn)略，不忘“只做洗衣機，做好洗衣機”的初心，始終兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地做實業(yè)。不管是在房地產(chǎn)市場最火爆的時候，還是在股票、基金等投資火熱的時候，奇帥都從來沒有動搖過。這一操作方法，正是價值投資所推崇和反復強調(diào)的。

在堅持“專一、專注、專業(yè)”企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，奇帥電器還不斷給企業(yè)賦能，為企業(yè)的整體實力增加附加值，提升奇帥這塊招牌的價值！2018年3月1日，占地面積約10000平方米的寧波奇帥電器有限公司二分廠正式開工。這是奇帥電器建成的第6條生產(chǎn)流水線與檢測線，專門用以生產(chǎn)全自動洗衣機。二分廠正式啟動后，奇帥的產(chǎn)能將大大提升，將更一步夯實奇帥在洗衣機制造方面的實力和競爭優(yōu)勢。

此外，奇帥不斷在營銷領域加碼，為代理商、經(jīng)銷商等合作伙伴帶來更有效的競爭利器。近年來，隨著經(jīng)濟結構供給側改革、房地產(chǎn)市場調(diào)整、消費疲軟、電商低價沖擊等情況出現(xiàn)，很多家電企業(yè)遭受重創(chuàng)，特別是一些中小型家電企業(yè)，靠線上市場的銷售勉強支撐，為企業(yè)入不敷出的經(jīng)營狀況“輸血”。在此形勢下，奇帥電器則采取了主動出擊、積極應對的策略，與渠道經(jīng)銷商同心合力，整合資源共同奮斗。奇帥電器營銷總經(jīng)理李雪東常年奔波在市場前線，調(diào)研、訪談、總結，了解市場一線的真實狀況，從而針對性地制定解決對策。2018年李雪東正式提出“精準聚焦 合力齊飛”的營銷思想，通過“千里鑄劍之—打造標桿客戶”的營銷策略，精準聚焦標桿代理商和核心終端，實現(xiàn)與代理商、經(jīng)銷商共同成長、共同發(fā)展的目標。

未來，不管是股票市場，還是實業(yè)領域，最終能夠從中國經(jīng)濟發(fā)展中分一杯羹、享受國家繁榮富強的“紅利”的，都必將是價值投資者，也只能是價值投資者。從這個角度上看，奇帥電器未來的成長空間仍值得期待！