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發(fā)揮體驗優(yōu)勢 創(chuàng)造銷售引流

2018-01-04 11:18 來源:《現(xiàn)代家電》 作者:葉郁[ 收藏 ]

近年,家電市場變化越來越快,對于家電傳統(tǒng)零售企業(yè)而言,如何才能讓消費者更多的關注,吸引更多的消費者走進賣場呢?在眾多的家電品類中,哪些產品應該是賣場的主推呢?

以事件營銷贏得消費者

2017年五一過后,北國電器在營運、采購、財務、門店、物流五大部門的群策群力下,提出了以連續(xù)2年開展的“520”活動為切入點,圍繞“520”這個具有“我愛你”意味的數字營銷節(jié)點,通過“520 全城熱戀 空調熱賣”的主題,突出“熱戀”的味道,引爆石家莊空調市場,帶動全品類消費,提升銷售業(yè)績的活動。

520活動以營銷事件為主,從5月6日~13日7天,北國電器組織省會主流媒體人員先后進入美的、格力、海爾三大空調工廠,以探秘的形式,通過現(xiàn)場大V號直播、各大主流媒體的360度全方位報道,給消費者呈現(xiàn)空調生產的全過程。同時在美的、格力、海爾三大空調品牌工廠的倉庫,將北國電器與他們談判下來的定制機、專供機、包銷機、暢銷機這四大類的產品進行“現(xiàn)場為愛封倉”的儀式,打造5月20日的熱戀和空調熱賣,即封倉后在5月20日開倉熱賣。

其中美的工廠由一對90后小情侶情定美的。格力工廠由北國和格力的兩位經理現(xiàn)場為愛封倉。海爾工廠由工廠負責人與北國電器負責人現(xiàn)場將庫門落下,為愛封倉。因為有時間、有地點、有人物、有事件,并關注到90、00后的消費主力人群,關注到品牌動向,關注到消費多元化的感受,讓品牌和工廠之間的聯(lián)系更加緊密,為消費者提供的產品更加符合消費者的口味,制造消費者、工廠、品牌、賣場乃至于更多的消費引領和消費愉悅。

推廣必須與商品結合,在內容傳播上為消費者提供精神愉悅,因此,走進消費者心靈的策劃很重要。做家電銷售所做的任何工作,最終都是要圍繞將產品銷售出去。以前我們只是帶消費者進工廠,今年開始帶媒體進工廠,通過媒體、網紅把事件傳播出去,讓消費者了解產品價格和標準化生產的流程,以達到提升高品質產品銷售的目的。作為商家,要做到的就是高于消費者的期望值。這樣,消費者才覺得有探索一個零售企業(yè)的欲望。而只有有了這個欲望,才能有互動,也才能產生后續(xù)的銷售等具體工作。

通過520活動和媒體的推廣告訴消費者在夏季到來之即,應該選擇什么樣的空調,從而很好的帶動了銷售。今后,北國電器將組織更多的冰箱工廠,洗衣機工廠,手機工廠等進行探秘,直擊家電消費生產端。

線上線下互相引流

在宣傳上,雖然大家都強調精準定位,但一對一的宣傳現(xiàn)在還都做不到,只能是廣而告之。當然,這個過程也是樹立品牌形象的過程。其實品牌形象是多元化的,也是立體的。因此,宣傳上要迎合當下的熱點,緊追時尚的脈搏。做到沒有需求創(chuàng)造需求,給消費者更多的體驗。

現(xiàn)在消費者為什么不進店,而喜歡上網,就是網上有吸引他的內容。作為實體店,也要做到去吸引消費者。現(xiàn)在消費者最關注的就是手機屏,各類APP、微信、微博關注度較高。這也是做直播必須選擇大V號的原因。且我發(fā)現(xiàn),微博的影響力比微信高,尤其是在專業(yè)度和深度上。因為關注微博的人,通常都是有思想,有理想,有抱負的人,屬于社會責任感很強的人,屬于想表現(xiàn)但又不愿意太表現(xiàn)的人。

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直播過程當中如何展示需要展示的商品,服務流程,售后服務,促銷活動等,需要有設計者,傳遞者,并落實到每個人,其實就是拍直播電影,而道具就是商品。如果沒有這方面的靈性,或者是對家電不熟悉的人做出來,會感覺到整體效果不好。這就要求演員必須熟悉商品的屬性和用途,能給消費者帶來什么,在行業(yè)中的地位等等,還要有一定的表演天賦。這些都不是網紅平臺的網紅能夠搞定的事情,有時也需要我們從有這方面潛力的員工里選擇。

因此,背后的工作很多,需要設計者參與,需要自己導演,自己設計,自己出演員,自己告訴演員臺詞,自己設計商品品類組合,品牌組合,甚至有時候需要我們自己選購服裝,鞋帽,設計說話語調,吸引人的裝扮等等。只有準備充分,才能取得效果。

北國電器一直在精心經營微博和微信,現(xiàn)在有60萬微博粉絲,3萬微信粉絲,傳播上做標題黨的同時,也要做到內容的真實化,精細化,以影響不同維度,不同層面的群體。目前,北國電器線上為線下的引流功能做得不錯,線上售券,線下消費,線下掃碼,線上可享受優(yōu)惠。當然,線下也要使用線下各種傳統(tǒng)的方式,如通過行商去引流。

最大化發(fā)揮線下的場景體驗優(yōu)勢

家電產品五年到八年都需要更換,再加上新技術層出不窮,尤其是冰箱、彩電等升級換代很快。要認定家電不是耐用消費品,是時尚快速消費品,是引領消費者生活品質的產品。市場是無限的,就看自己怎么挖掘。今年,我們在不是節(jié)點的時候做活動,創(chuàng)造銷售機會。如10月28號和格力搞活動,銷售了1.1億元。

從事家電行業(yè),必須要特別勤奮,且要專心的去做一件事情,決策和眼界都必須是智慧的。

新零售、新商業(yè)、新突破,主要是指“人、貨、場”的定義隨著消費者需求和需求滿足方式的變化發(fā)生了變化。在新零售時代,作為家電專業(yè)賣場,需要圍繞這一趨勢去經營好顧客,經營好賣場。要更關注消費者在哪里。

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今年雙11,各大消費網站做得更多的就是預定、送券等活動。2017年的雙11的全新消費新需求的變化,讓我們實體賣場更加注重“人、貨、場”之間的鏈接、互交、互動、愉悅。北國電器緊隨北國股份“大北國”的惠民思路,以“北國電器雙十一 鬧享生活節(jié)”為主題,從11月10日~12日三天,在市區(qū)12大賣場,邢臺2大賣場舉辦全城線上、線下同步惠民、嗨享的活動,消費者除了在北國電器賣場享受同步網上價格甚至更低的實惠之余,更多的能夠在實體賣場內享受現(xiàn)場體驗、現(xiàn)場專業(yè)講解、快捷支付、快速的配送安裝速度等服務。

實體店通過第一時間的新品發(fā)布和新品體驗,商品的更新迭代,品類的交互相惠,共生、共融、共發(fā)展的觸及到最新科技、最新時尚、最新發(fā)展的踏實體驗,讓消費者更多的走進賣場。且我們傳統(tǒng)終端歡迎線上、線下比價,增加賣場價格優(yōu)勢的同時,還多了體驗、歡喜、踏實的消費心理感觸,進而更多的增加消費者對自身消費的認同和肯定。

未來,電商的節(jié)日逐漸由瘋狂歸于平和,節(jié)假日的井噴式銷售慢慢將會淡化,產品的銷售將會歸結于日常的現(xiàn)場體驗和貼心服務上,家電實體店要堅信最終還將是實力與耐力的比拼。

作為傳統(tǒng)賣場,可以充分發(fā)揮線下的體驗感和參與感,如做面包,在參與過程中讓用戶獲得喜悅感,把賣場當作人與人交流的場所。北國電器有西西里書店,有星巴克咖啡,通過文化提高消費者生活品質。不同的賣場有不同的生活方式,社區(qū)賣場重要的是體現(xiàn)居家過日子的場景。去奧萊的人就是為了提高生活品質。

跨界合作 充分參與 挑戰(zhàn)自我

由“賣場”轉變?yōu)椤百I場”,打造讓消費者高興、有價值、愿意來、腦海中第一想到的“買場意識”,營造喜悅、感動、愉快等內心感受的“買場”氛圍。

10月21日起至11月5日,北國電器攜國內外19個知名家電品牌、數以千計very具知名度、科技感、very新潮電器產品,在石家莊北國奧特萊斯展出。此次活動展廳均按華北區(qū)乃至全國 top-level標準打造,完美展示、歡樂互娛,尊享品質生活。如AO史密斯燃氣熱水器太空體驗艙、海爾京師智慧學堂、美的精致生活全球巡展等,均體現(xiàn)了“創(chuàng)享生活、藝術奧萊”家電博覽會的特點。

作為全國首例賣場主導的跨行業(yè)合作,19個品牌傾力聯(lián)袂打造各種生活場景:養(yǎng)生廚房、愛的洗衣間、氧吧書房、社交客廳、星級安全浴室等多維生活空間打造真實生活場景,讓用戶盡情徜徉于藝術化生活,讓用戶用藝術化看展形式體驗藝術高端的生活方式,“奧萊+家電”的完美結合歷時16天,通過產品與藝術的結合,為消費者呈現(xiàn)了家電產品帶來的高端化、品質化生活。

此次展出也做了三場網紅直播活動。六個人分為三組,分別對19個品牌,如主力品牌美的、海爾、博西,黑電做了一組,廚電節(jié)做了一組。不同的品牌,不同的網紅針對的消費群體不同,通過分組進行了網紅直播,可以達到較好的傳播效果,觀看率上百萬,在線粉絲達十萬。

在跨界合作時代,家電業(yè)態(tài)進入奧萊業(yè)態(tài)這種商業(yè)模式的探索和創(chuàng)新也很重要。此外,北國有書店,餐飲,甚至有的零售商還有洗車銷售。再說奧萊業(yè)態(tài),奧萊是風情小鎮(zhèn),要敢于嘗試與不同業(yè)態(tài)的合作。下一步我們還要在奧萊建水世界,建溫泉,以及針對年輕人的優(yōu)品奧萊,從而發(fā)展為能覆蓋全業(yè)態(tài)的商業(yè)模式,充分參與和挑戰(zhàn)市場。

北國電器一路走過15個家電春秋,一直在不斷創(chuàng)新的路上前行,只有不斷的自我創(chuàng)新,不斷的否定自我,不斷的超越自我,企業(yè)才能在群體的智慧和力量下,發(fā)揮勃勃生機,才能持續(xù)性發(fā)展。就如十年前,曾經有媒體問我,最大的競爭對手是誰,說實在話,我第一反應是就是當時市場上競爭對手的名字,但要說話時,當時回答的是自己,其實,人最難超越的就是自己,需要在不斷的自我超越中發(fā)展,不斷前進。

網站編輯:孟紫薇    雜志編輯:邱麥平
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