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新疆 國產(chǎn)壁掛爐的競(jìng)技場(chǎng)

2016-08-09 09:19 來源:《現(xiàn)代家電》 作者:朱東梅[ 收藏 ]

新疆是中國地域最為遼闊的省份之一,也是人口密度最小的省份之一。雖然新疆全疆都是強(qiáng)制供暖區(qū)域,但由于南北距離遠(yuǎn),新疆南部和北部氣候和供暖的需求差異很大。以烏魯木齊為代表的北疆,緯度高,氣候寒冷,每年的供熱期長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月。而南疆地區(qū)氣溫供熱時(shí)長(zhǎng)都與華北地區(qū)的相同。因此,雖然都是新疆,南疆和北疆的燃?xì)獗趻鞝t市場(chǎng)呈現(xiàn)出較大的差異。

南疆地區(qū)得天獨(dú)厚的資源

吐哈油田是西氣東輸重要的氣源地之一,也為北疆地區(qū)提供了充足的天然氣,成為家庭使用壁掛爐的保障。在新疆的省會(huì)烏魯木齊以及石河子、回屯等城市為代表的北疆地區(qū),氣候寒冷,最低溫度甚至可以達(dá)到零下35°C。供暖從10月15日到來年的4月15日,時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年,熱源是所有建筑的標(biāo)配。因此,這里九成以上的壁掛爐都是以工程項(xiàng)目的方式銷售出去的。另外,烏魯木齊因?yàn)闅夂蚋雍?,家庭的壁掛爐使用時(shí)間都在半年以上,因此,其壽命都遠(yuǎn)低于國際標(biāo)準(zhǔn)或者品牌商原本設(shè)計(jì)的使用年限。

例如,在歐洲設(shè)計(jì)使用壽命為15年的產(chǎn)品,在烏魯木齊的實(shí)際使用壽命縮短為10年左右;國內(nèi)設(shè)計(jì)使用壽命為10年的壁掛爐,到了烏魯木齊,家庭實(shí)際使用壽命縮短為五六年左右。因此,占有北疆地區(qū)約5%的壁掛爐的零售,都是因?yàn)榧彝ブ脫Q帶來的銷售。因此,對(duì)于壁掛爐的零售市場(chǎng)來說,北疆市場(chǎng)幾乎可以忽略不計(jì)。

南疆的庫爾勒、喀什、和田等城市,緯度較北疆低,氣候條件與西安等城市相似。庫爾勒、喀什等幾乎每個(gè)大城市附近,都有一座大型油田,氣源充足,天然氣的家庭使用成本非常低。在南疆地區(qū),最低的時(shí)候天然氣價(jià)格為0.75元/立方米,最高的為1.3元/立方米。且南疆地區(qū)的天然氣純度好,熱值高,家庭安裝壁掛爐的分戶供暖使用成本低于集中供暖市場(chǎng)的費(fèi)用。例如,庫爾勒地區(qū)的天然氣熱值達(dá)到12級(jí)以上。有數(shù)據(jù)顯示,庫爾勒地區(qū)除頂層和一層以外,大多數(shù)面積為100平方米的普通住宅,一個(gè)采暖季4個(gè)月使用的天然氣費(fèi)用大多為六七百元而已。家庭在價(jià)格稍高的地區(qū),一個(gè)采暖季的天然氣支出也不超過千元。

貝雷塔在新疆的代理商烏魯木齊誠譽(yù)佳節(jié)能設(shè)備有限公司曾經(jīng)對(duì)南疆地區(qū)使用貝雷塔的家庭做過測(cè)算,100平方米左右的家庭,一年包括供暖+洗浴+做飯的總費(fèi)用最高為1200元,月均天然氣費(fèi)用支出為100元。而使用集中供暖的費(fèi)用是18元/平方米,100平方米的供暖費(fèi)用為1800元,總體費(fèi)用支出肯定高于自采暖。因此,南疆地區(qū)集中了全疆壁掛爐八成以上的零售份額。

在南疆地區(qū),集中供暖的房子沒有人購買。也就是說,壁掛爐品牌做好南疆市場(chǎng)就是做好了新疆零售市場(chǎng)。反過來,南疆市場(chǎng)也養(yǎng)活了很多國產(chǎn)壁掛爐品牌。為了更接近消費(fèi)市場(chǎng),庫爾勒、喀什集中了很多國產(chǎn)壁掛爐品牌的廠家辦事處。

國產(chǎn)壁掛爐品牌的主戰(zhàn)場(chǎng)

新疆的壁掛爐市場(chǎng)總規(guī)模在3億元以上。其中,價(jià)格在5000~6000元之間的壁掛爐在南疆市場(chǎng)銷售占比最高。其次是6000~7000元之間的產(chǎn)品。7000元以上的壁掛爐銷售量就比較少了。但就壁掛爐的銷售看,新疆市場(chǎng)占有很多外資品牌全國10%~15%的份額。而一些國內(nèi)品牌,新疆或者說南疆市場(chǎng)甚至是其銷售規(guī)模的全部。小松鼠、奧萊斯、歐貝卡、貝爾塔等都是國產(chǎn)壁掛爐品牌在新疆市場(chǎng)都占有重要的市場(chǎng)地位。尤其是工程市場(chǎng),小松鼠、奧萊斯等品牌的競(jìng)爭(zhēng)力都非常強(qiáng)??梢哉f,南疆市場(chǎng)已經(jīng)成為國產(chǎn)壁掛爐品牌競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

目前,在南疆地區(qū)聚集了大約200多個(gè)國產(chǎn)壁掛爐品牌。例如,小松鼠近年在新疆市場(chǎng)的銷售規(guī)模都保持在15000臺(tái)左右,是新疆銷售規(guī)模最大的品牌之一,其銷售模式以工程為主,零售份額占比較少。同時(shí),很多國產(chǎn)壁掛爐品牌的大部分銷售量都來自新疆市場(chǎng)。例如,中山某壁掛爐品牌因?yàn)殇N售量規(guī)模過低在2010年已經(jīng)瀕臨倒閉。但是自從該品牌與新疆某個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的代理商合作之后,不但獲得了一些烏魯木齊市多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的訂單,還建立了零售渠道,2012年的銷售規(guī)模一下子爆發(fā)到近15000臺(tái),一度占領(lǐng)新疆市場(chǎng)第一的位置。于是,這個(gè)品牌就靠著新疆市場(chǎng)的銷售量起死回生,這在壁掛爐圈內(nèi)被傳為佳話。

與銷售占比大相比,國產(chǎn)壁掛爐的品牌聲譽(yù)卻在逐漸下降。因?yàn)楸趻鞝t本身并不是高科技的產(chǎn)品,技術(shù)已經(jīng)比較成熟,因此國產(chǎn)的壁掛爐品質(zhì)并不差。例如,10年前,國產(chǎn)壁掛爐企業(yè)從國外引進(jìn)了設(shè)備和技術(shù),當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品品質(zhì)與外資品牌幾乎是相當(dāng)?shù)?。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一些中小壁掛爐廠商只關(guān)注市場(chǎng)份額和生產(chǎn)成本,以犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)為代價(jià)換取市場(chǎng)份額。到現(xiàn)在,導(dǎo)致國產(chǎn)壁掛爐雖然占了主要的份額,產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌美譽(yù)度不升反降,現(xiàn)在和未來都在引發(fā)一些問題。

近兩年,房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷使得很多只注重價(jià)格不注重質(zhì)量的小品牌已經(jīng)被迫出局。但是,這些品牌遺留給市場(chǎng)的問題卻會(huì)在未來持續(xù)爆發(fā)。有的壁掛爐企業(yè)同時(shí)注冊(cè)多個(gè)品牌,第一個(gè)品牌因?yàn)橘|(zhì)量問題太多,沒有人代理之后,企業(yè)就去推第二個(gè)品牌,第三個(gè)品牌。久而久之,新疆市場(chǎng)積攢了很多售后失聯(lián)的壁掛爐。甚至有人預(yù)測(cè),每年市場(chǎng)中有一萬臺(tái)壁掛爐是找不到售后服務(wù)的。這些機(jī)器想維修,要么找不到配件,要么付出高額的維修費(fèi)。

新疆地區(qū)屬于少數(shù)民族聚集地,還有很多市場(chǎng)以外的特殊因素,也給了一些投機(jī)分子可乘之機(jī)。一些投機(jī)分子利用市場(chǎng)監(jiān)管的缺失,給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者帶來很多的損失。有人甚至到廣東去生產(chǎn)一些沒有任何品牌的壁掛爐“白機(jī)”,自己用不干膠貼上國際大品牌,再在一些小縣城銷售,賣給那些不懂產(chǎn)品的消費(fèi)者。

當(dāng)然,這些低質(zhì)產(chǎn)品的問題或許是優(yōu)質(zhì)和外資品牌的機(jī)會(huì)。貝雷塔在新疆的代理商烏魯木齊誠譽(yù)佳節(jié)能設(shè)備有限公司的馮總告訴記者,一些消費(fèi)者在吃了低價(jià)產(chǎn)品的虧之后,產(chǎn)生了畏懼感。因此,這也是一些中高端品牌或者外資品牌的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,因?yàn)閲a(chǎn)的低價(jià)品牌太多了,負(fù)責(zé)任的品牌商有必要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行教育,讓市場(chǎng)進(jìn)入良性發(fā)展。

品牌管理好區(qū)域的核心是選對(duì)客戶

南疆地區(qū)屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),因?yàn)榻?jīng)濟(jì)落后,人們的消費(fèi)水平較低,因此這里70%的壁掛爐產(chǎn)品被國內(nèi)品牌占據(jù)。小松鼠、貝爾塔、奧萊斯等因?yàn)樾詢r(jià)比高,經(jīng)銷商拓展市場(chǎng)的能力強(qiáng),成為新疆最有影響力的國內(nèi)壁掛爐品牌。貝雷塔、八喜和阿里斯頓三大意系外資壁掛爐品牌占據(jù)南疆約25%的份額,三個(gè)品牌在市場(chǎng)中的表現(xiàn)可謂是平分秋色;威能、博世等德系壁掛爐品牌因?yàn)閮r(jià)位偏高,只能占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不足5%的份額。但無論是產(chǎn)品穩(wěn)定的外資品牌,還是性價(jià)比高的國內(nèi)品牌,代理商都是至關(guān)重要的??梢哉f,一個(gè)壁掛爐品牌要想在新疆市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,找一個(gè)有實(shí)力且志同道合的合作伙伴比產(chǎn)品本身更加重要。

近二十年來,南疆地區(qū)的壁掛爐市場(chǎng),無論是國產(chǎn)品牌還是外資品牌,此消彼長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)激烈。但總體看,表現(xiàn)優(yōu)秀的品牌主要原因就是品牌商市場(chǎng)管理嚴(yán)格,價(jià)格體系穩(wěn)定,經(jīng)銷商有利潤(rùn)。以價(jià)格管理為例,新疆很多城市人口較少,每個(gè)城市也大多只有一個(gè)建材市場(chǎng)。2008年~2012年間,意大利某知名廚衛(wèi)品牌曾經(jīng)占有南疆外資壁掛爐市場(chǎng)八成的份額,品牌在每個(gè)城市指定一個(gè)合作客戶,每個(gè)客戶都能主動(dòng)維護(hù)好市場(chǎng)的價(jià)格體系,保證合理的利潤(rùn)。

相反,有的品牌為了短期利益,采取多開發(fā)客戶的做法。A壁掛爐品牌在同一個(gè)建材市場(chǎng)中找多家客戶銷售產(chǎn)品。某消費(fèi)者來到市場(chǎng),來到第一個(gè)店的時(shí)候,得到的A品牌的產(chǎn)品報(bào)價(jià)是8000元,來到第二家店的時(shí)候這款產(chǎn)品的價(jià)格可能就是7800元,走了幾家店之后,老板們?yōu)榱双@取銷售量,爭(zhēng)相壓低零售價(jià)格,零售價(jià)最終降到了6100元,毛利只有100元,肯定沒有利潤(rùn)。于是,接下來這幾個(gè)客戶都不去主推A品牌,雖然在店內(nèi)也展示該品牌,但是卻想方設(shè)法賣其他有利潤(rùn)的品牌,結(jié)果是A品牌的市場(chǎng)份額在幾年內(nèi)持續(xù)萎縮。例如,某德系品牌在阿克蘇地區(qū)有5家客戶,每臺(tái)產(chǎn)品的毛利只有三四百元。一年下來,幾個(gè)客戶都虧損。第二年,這幾個(gè)客戶又接手了其他的品牌,這個(gè)德系品牌成了各個(gè)店面的招牌,只有店面的招牌做形象招攬顧客,實(shí)際的銷量非常少。

現(xiàn)在因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),有的品牌忽視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,壁掛爐的分銷商既可以從當(dāng)?shù)氐拇砩烫庍M(jìn)貨,還可以隨心所欲通過網(wǎng)絡(luò)從全國各地進(jìn)貨,唯一比拼的只有價(jià)格。

總的來看,一個(gè)品牌大幅度調(diào)整市場(chǎng)策略的前兩年,銷售規(guī)模變化不是很大,大的變化一般會(huì)出現(xiàn)在第三年之后。例如,某外資品牌在2011年重新梳理客戶管理系統(tǒng),留下忠誠度較高的客戶,規(guī)模小,忠誠度低的客戶被剔除。2013年之后,該品牌銷售量開始呈現(xiàn)翻倍式的增長(zhǎng)。

意系品牌在南疆占據(jù)了中高端市場(chǎng)。意系品牌的特點(diǎn)是性價(jià)比高,但是不注重推廣和廣告宣傳。因?yàn)槠放茖?duì)于市場(chǎng)的拉力較小,經(jīng)銷商的實(shí)力與能力成為品牌市場(chǎng)表現(xiàn)的關(guān)鍵。因此,選擇好區(qū)域合作伙伴成為意系壁掛爐品牌制勝南疆市場(chǎng)的關(guān)鍵。選擇了一個(gè)專心、專注、專業(yè)有實(shí)力的合作伙伴,品牌就成功了一半。貝雷塔、八喜和阿里斯頓在新疆市場(chǎng)做的好,其代理商都是合作了十余年的客戶,品牌忠誠度高,團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,售后服務(wù)水平高。

但是,意系品牌也在根據(jù)中國市場(chǎng)的特點(diǎn),逐漸改變著品牌的市場(chǎng)策略。如喜德瑞旗下的壁掛爐品牌八喜,非常重視新疆市場(chǎng)的發(fā)展,為了在消費(fèi)者心中樹立品牌形象,在機(jī)場(chǎng)、高速路等投放品牌廣告,甚至還在喀什、葉城、和田、庫爾勒等南疆主要城市都投放了公交車廣告,對(duì)市場(chǎng)的拉動(dòng)作用比較明顯。

豐富的能源背景,讓新疆成為中國壁掛爐的特殊市場(chǎng),也成為很多國產(chǎn)壁掛爐的競(jìng)技場(chǎng)。然而,做市場(chǎng)不是朝夕之事,樹品牌也非一日之功。要想占領(lǐng)新疆市場(chǎng),需要的是品牌商與代理商在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的合力。希望在走過一段時(shí)間的彎路之后,新疆能夠成為培養(yǎng)中國優(yōu)質(zhì)壁掛爐的主戰(zhàn)場(chǎng),也是外資品牌在中國市場(chǎng)發(fā)展的前沿陣地。

網(wǎng)站編輯:朱東梅
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