讓“用戶滿意” 的服務 經銷商你能做到幾分？

因為本人工作的關系，一直在研究”服務”。而隨著家電行業(yè)對“服務”的重視，如何達到“用戶滿意”已經成為所有經銷商的共識，都掂量著自己的錢袋，努力去拼!但是，到底能實現(xiàn)到什么程度？我們都是摸著石頭過河，但是在這幾年的服務工作也讓我積累了一些經驗，分享給大家：一、找關鍵突破口；二、善用工具；三、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)；

找關鍵突破口

每個行業(yè)產品的不同，用戶的訴求也不同，但是關鍵的突破口，可能就那么幾個！借用日本管理大師畠山芳雄（現(xiàn)任社團法人日本能率協(xié)會特別顧問，股份公司日本能率協(xié)會管理中心董事顧問，股份公司日本能率協(xié)會綜合研究所顧問），給出的關于服務品質的理論——服務品質就是顧客對服務的“事前期望”和顧客“接觸后認知”到的服務之間的差距！

認知的服務＞期望的服務=滿意，好評……贏得回頭客；

認知的服務＜期望的服務=不滿意，反感……不再光顧、失去顧客；

認知的服務=期望的服務=一般，印象不深……無競爭對手可持續(xù)運營。

而只有認知的服務大于期望的服務，才會形成生產力，否則就是投訴與客戶流失！

所以從這個理論下手，實際上給我們經銷商，指出了兩個突破口：

1.降低用戶的事前期望，關鍵點就是不過度承諾！

2.超越用戶認知，給用戶驚喜！例如龍湖物業(yè)的小故事。

善用工具

微信朋友圈里，應景的流傳著一條配圖消息：【本來一個無人問津的西瓜，加了一個勺子賣到脫銷！不是勺子有多吸引人，而是有了勺子這西瓜在哪兒都可以吃！只要你滿足了客戶的需求，客戶想不買都難。你有多懂客戶，客戶就有多青睞你，思路決定出路】

當然這只是一個小故事，但足以給我們很多反思？你在銷售給用戶產品的時候，有沒有思考過用戶如何更方便的使用？以及有哪些使用的場景，分別需要哪些幫助？有人說，不是有說明書！但是問問我們自己，買東西什么時候看過說明書？有人說，不是有售后電話？售后電話也不是所有商家都是24小時接通吧。

1.微信公眾號，這個工具卻能夠打通這個癥結：圖文并茂的保養(yǎng)目錄；音頻及視頻操作指導；24小時預約報修；隨時隨地留言反饋；在線咨詢專家等等。

2.個人微信號，除了傳統(tǒng)的電話客服，建議大家都成立移動客服團隊，這樣讓過去多對一的服務，變成一對一的服務，更能體現(xiàn)信賴和尊屬感!

其他工具很多，我僅僅拋磚引玉！

以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)都強調，自造血的能力！做“用戶滿意”，不能一味低價和補貼，更要建立的在用戶需求和體驗的基礎上，找到新的盈利增長點，你才能更加大刀闊斧的進行變革。所以“以站養(yǎng)戰(zhàn)”是所有經銷商，最現(xiàn)實也最靠譜的一種路徑。要做到以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，只是靠原有的團隊，往往不能夠徹底和快速實錯式的實現(xiàn)，必須還要采取幾條措施：

1．制定新的目標與考核標準，過去上門服務是“多快好省”，現(xiàn)在就要求“好塊多省”簡單順序的變化，就是要求服務理念的徹底變革。

2．組建新的隊伍，過去的隊伍，行為模式往往被固化了，只有引入新的隊伍，就像沙丁魚引入鲇魚，攪動和帶動過去的平靜，才能突破瓶頸。

3．設計新的服務產品內容，新的隊伍，新的考核標準和目標，就要有新的抓手，才能實現(xiàn)新的業(yè)務模型，才能展現(xiàn)不一樣的感覺，根據(jù)顧客需求，我們設計了很多服務產品：例如空凈新風清洗、除塵除螨、水質空氣質量監(jiān)測等。

4． 經營用戶渠道，用戶背后有用戶，我們都知道口碑相傳的簡單道理，但真正把用戶當作資產運營，產品只是服務工具的有多少?尤其移動互聯(lián)網(wǎng)分享經濟時代，我們希望找一群符合健康家居生活理念的人群，共建美好生活，所以我們發(fā)起了社區(qū)合伙人計劃，詳情不過多闡述，可關注服務號：健康家居生活了解。經營社群，內容保證留下，活動保證活躍，只有理念一致的利益共同體才能持續(xù)！

用戶滿意這條路，就像春秋時期的諸子百家，每個人都有一套自己的理論體系，文無第一，只求殊途同歸，滿意度的提升終究是一條沒有終點的馬拉松，拼的是耐力！