為啥這家賣場的售后人員這么會賺錢

小輔材 大收益

2015年，惠安縣華友電器來自售后輔材的銷售額達到300多萬元，售后銷售輔材的投入不多，費用也低，卻帶來不菲的收入，更重要的是提升了客戶的滿意度。

領導重視 分析問題找解決方案

一個項目推行的成功，關鍵是強有力的執(zhí)行力和推動力。售后銷售輔材的推行并不容易，華友電器從2013年就開始做這項工作，剛開始銷售情況并不好。后來公司總經理看到賣場中有輔材陳列，知道售后也賣輔材之后，馬上開始研究相應的方法。

最終確定了推進輔材銷售的方案。首先是把服務人員的思想觀念轉變過來，二是要制定一些獎勵的方案，三是要加強培訓，而這三點要同時并行，在培訓當中經常給售后人員灌輸營銷理念，并結合實際的方案進行分析講解。第四是在推進以上三點的過程中要不斷去跟進，例如，在大會小會做宣傳，通過月度的評比，部門的排名獎勵等進行跟進。第五是通過案例分享，讓服務人員在提升客戶滿意度的情況下將輔材賣出去。

分析前景 轉變售后人員的觀念

客觀來講，讓售后服務人員轉變觀念比較難，而未來服務行業(yè)將會走向服務型+營銷型模式。早期是被邀請服務，中期是被動服務，現在一定是主動服務，那么主動服務上門就會有很多的商機，這種機會是別的行業(yè)望塵莫及的，也是被其他行業(yè)所羨慕的。因為，銷售端做活動時，要上門給客戶介紹活動內容，到小區(qū)去掃樓，很多人都會吃閉門羹。但售后服務做銷售就不存在這樣的問題。

華友電器通過大會小會給售后人員分析服務的前景，給他們灌輸學會營銷技能，讓自己成為復合型人才，可以使個人價值不斷提升。讓售后人員明白只有做自己不愿意做的事情，才能改變自己，職業(yè)道路才更寬廣，慢慢得他們的觀念就發(fā)生了轉變，不排斥銷售工作。

集中培訓 解決會賣的問題

華友對售后人員的培訓分為集中培訓和部門培訓。集中培訓首先要給售后人員講清楚為什么要賣輔材。一是可以增加個人收入，賣輔材收入比維修、送貨輕松。比如說，送冰箱、洗衣機這樣的大件商品，送貨師傅很辛苦，如果同時能把輔材賣出去，收入比單獨送貨要多出很多，而且又不費什么力氣。二是給公司增加收入，一年可以為公司創(chuàng)造凈利潤幾十萬元。三是目前華友銷售的輔材主推的是冰箱和洗衣機的底座，對消費者來講，用了輔材方便打掃，可保持環(huán)境衛(wèi)生，延長商品使用壽命。

其次是培訓輔材的賣點。例如，洗衣機底座的賣點是美觀大方、堅固耐用、隔離地面、通風干燥、防潮不移動，能徹底解決洗衣機排水管方位及排水不暢的問題等。冰箱底座的賣點是獨特的可制動滾輪設計，輕松搞定衛(wèi)生死角，同時具有防汗潮、干燥、延長電器使用年限的特點。一定要讓售后人員把輔材的賣點掌握透，業(yè)務知識扎實才能夠給客戶講解到位。對于集中培訓后效果不明顯的員工，就需要一對一的培訓。

再次是怎么賣的培訓。售后師傅在送貨等紅綠燈的時候，有路人看到輔材有時候都會問，甚至可以把輔材賣出去，所以必須要讓師傅把輔材帶到顧客家中。第二是服務態(tài)度要好，進門看到人就面帶微笑問好，先把該做的事情做好，顧客對服務滿意的情況下才有可能購買輔材。第三是一定要讓服務人員開口講賣點，但這也是最難的。華友要求售后師傅把輔材放在自己覺得最顯著的位置，通常客戶看到了會好奇問這是什么，這時候就有機會開口介紹輔材的好處，把賣點講出來。并且拿出手機把別的客戶使用底座后的實景照片給客戶看，甚至可以給客戶先裝上試試，讓客戶滿意了之后，再趁熱打鐵推銷輔材，成功率就會比較高。

例如，有一個售后師傅，送一臺幾百元的特價熱水器，卻成功賣出3個底座。原因是，這位師傅在讓客戶開箱檢查熱水器時，問客戶，你家的房子裝修這么好，其他的電器都買了沒有？在詢問的過程中，有可能就能夠賣出其他電器。而客戶帶師傅參觀自己房子，師傅看到洗衣機時，就問客戶，洗衣機用得怎么樣，客戶說很好，就是甩干的時候會跑。這個師傅就看到了機會，說現在有一種底座，像吸盤一樣，可以防滑、防振、防潮、保護洗衣機，延長洗衣機的使用壽命，建議客戶買一個試試?？蛻舯徽f動了，就裝了一個，一看不錯，說自己媽媽家也有這樣的洗衣機，就又買了一個。而師傅看到她家的廚房有一個臺式的消毒柜，放在地上，比櫥柜低，而廚房又很潮濕，就建議客戶是不是也裝一個，并給客戶試裝底座，結果客戶一看效果很好，就又買了一個。所以說，一定要開口說，當然前提是把客戶服務好。而師傅銷售3個底座的提成是送這臺熱水器的12倍，而且買了底座的用戶還向鄰居家炫耀說底座很好用，非常滿意。

部門培訓 解決賣得好的問題

開始推行售后銷售輔材時，華友要求部門主管每天都要做培訓，部門主管講解，優(yōu)秀人員分享案例的模式。對于當天沒有銷售出輔材的人員要留下來，下班后，部門主管輪流留下來對當天零銷售人員進行座談，座談的內容是今天為什么沒有銷售，有什么困難，幫著分析原因，分析明天帶幾個配件上門，要怎么賣的方案等。而對于對銷售輔材比較抗拒的人員部門主管要進行一對一個別溝通。

通過集中對輔材銷售進行統(tǒng)一培訓，制定營銷口徑，現場摸擬等，先讓維修送貨人員對銷售輔材有了一定的認可，再經過多次的培訓，對輔材的材質、保修、功能有了進一步的了解，對銷售也更有信心。而經過一段時間的輪番轟炸式培訓之后，送貨司機賣輔材的熱情大增。以前很多師傅不愿意去送洗衣機，送貨費用低，很多小區(qū)又沒有電梯，非常的辛苦。但現在銷售一個底座的提成比送一臺洗衣機還高，送貨師傅看到洗衣機和冰箱就象看到錢一樣，都搶著去送。

現在華友的服務人員已經嘗到銷售輔材的甜頭，每天相互的問好都為成“今天賣了幾個底座？”每個月最開心的日子就是發(fā)輔材獎金。目前，華友做得最高的售后人員，月度輔材銷售的提成達到7000多元，一般平均3000～4000元的輔材銷售提成是常態(tài)。

跟進銷售 激發(fā)售后的積極性

調動售后人員的銷售積極性，必須要及時跟進銷售情況，華友做到無論是大會小會都宣揚輔材銷售優(yōu)秀人員。月度有評比，按銷售排名，在總部會議上進行頒獎，讓大家認為他是一個很有能力的人，除了多得獎金，還有榮譽獎勵。對于售后師傅來講被欣賞、被肯定非常重要。另外，還有部門排名獎勵，對銷售排名第一或有進步的人員進行獎勵?，F在，很多部門主管都會主動想方設法去調動部門的積極性，比如給賣得好的售后人員送個小禮品，天氣熱了給售后人員準備一些冷飲、水果等。當然，這也是因為對售后銷售輔材有相應的考核，比如部門主管的工資也和輔材銷售掛鉤，所以從上到下才有動力。

華友電器銷售的冰箱和洗衣機底座都是百元以上，價格并不低，而網上的底座很多，價格只有幾十元。華友電器重在輔材價值營銷，選擇的底座都是由太平洋保險承保產品，對鋼架材質、承重力都有嚴格的把關，而且不僅是看廠方提供資料，還要對輔材親自做很多的試驗，以保證能夠把輔材的價值賣上去。而且輔材的銷售不議價，包括內部員工購買也是同樣按公司統(tǒng)一價格銷售。

賣場可輔材的種類很多，包括清洗劑、水龍頭、除垢劑、旋轉掛架等。目前，華友還在培訓售后人員做凈水器的安裝和銷售，已經在推送貨時為消費者家中免費測量水質，今后凈水銷售也將成為售后部門的一個新項目，讓售后部門給公司創(chuàng)造更大價值