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采取有力措施 釋放消費(fèi)潛力

2016-05-26 17:29 來(lái)源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:邱麥平[ 收藏 ]

濟(jì)寧的小家電品牌主要為美的、九陽(yáng)和蘇泊爾,三大品牌投入的精力都很大,可謂并駕齊驅(qū),精耕細(xì)作。濟(jì)寧雖是一個(gè)地級(jí)市場(chǎng),但在全國(guó)的小家電市場(chǎng),也找不到競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的城市。蘇泊爾為臨沂的代理商操作,九陽(yáng)和美的均是當(dāng)?shù)氐拇砩滩僮?。九?yáng)在濟(jì)寧曾經(jīng)有一年銷售達(dá)一億元,做到了全國(guó)第三。

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在濟(jì)寧,主要的有電零售賣場(chǎng)為九龍,有九家門店,在山東地方性家電賣場(chǎng)排名第一,其中家電的銷售規(guī)模為30億元。濟(jì)寧的小家電市場(chǎng)發(fā)展較為穩(wěn)健,九陽(yáng)、美的、蘇泊爾近兩年并沒有太大的增長(zhǎng),但是比較穩(wěn)定,保持雙位數(shù)以上,其它品牌的生存空間較小。以前九龍還有幾個(gè)二線品牌,2016年,二線品牌已經(jīng)不存在。因此,在九龍系統(tǒng),給三大品牌的位置較大,支持也較大。

據(jù)各代理商反應(yīng),目前線下的競(jìng)爭(zhēng)仍然表現(xiàn)在各大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),與線上的競(jìng)爭(zhēng)還不是很激烈。如果未來(lái)濟(jì)寧的小家電市場(chǎng)發(fā)展為與線上競(jìng)爭(zhēng)時(shí),各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)可能就不這會(huì)這么激烈了?,F(xiàn)在每個(gè)品牌都在想方設(shè)法的搶奪競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)份額,讓自己更好的生存下去。

服務(wù)是代理商的調(diào)整和發(fā)展方向。

濟(jì)寧鵬遠(yuǎn)偉業(yè)是九陽(yáng)在當(dāng)?shù)氐拇砩?,做家電代理已?jīng)20年,操作九陽(yáng)14年,之前還做過(guò)艾美特、格力、先鋒等品牌的兩季產(chǎn)品(風(fēng)扇和電暖器)。因?yàn)閮杉井a(chǎn)品規(guī)模不大,以及2006年九陽(yáng)的大發(fā)展,開始專心做九陽(yáng)的代理,放棄了兩季產(chǎn)品。2006年公司的整體銷售額在1000萬(wàn)元,2007年只做九陽(yáng),銷售額超2000萬(wàn)元。公司總經(jīng)理孫清洲稱,當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境決定了必須舍棄一些品牌的經(jīng)營(yíng)。因?yàn)?007~2009年是九陽(yáng)品牌快速發(fā)展的三年,同時(shí)也是鵬遠(yuǎn)偉業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的一年。2015年,鵬遠(yuǎn)偉業(yè)的銷售額達(dá)7000多萬(wàn)元。

鵬遠(yuǎn)偉業(yè)認(rèn)為,在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,代理商要定位于服務(wù)。代理商以前的經(jīng)營(yíng),主要賺取的是信息不對(duì)稱的利潤(rùn),依托于價(jià)差賺取利潤(rùn),只要能抓好品牌,有資金,就有機(jī)會(huì)賺錢。但隨著近兩年電商的發(fā)展,在產(chǎn)品價(jià)格和運(yùn)作模式方面對(duì)傳統(tǒng)代理商帶來(lái)了較大的沖擊,其中新的模式對(duì)代理商心理的影響比對(duì)市場(chǎng)的影響更大。面對(duì)新常態(tài),作為傳統(tǒng)的代理商,只要調(diào)整好心態(tài),還是有市場(chǎng)的。只是新常態(tài)下,賺錢的難度更大而已。

調(diào)整的方向就是服務(wù),服務(wù)的對(duì)象包括終端網(wǎng)點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)和消費(fèi)者,因?yàn)榻o代理商帶來(lái)利潤(rùn)的就是消費(fèi)者,而接觸消費(fèi)者就需要通過(guò)渠道網(wǎng)點(diǎn)。所以,只要服務(wù)好這三類對(duì)象,就一定有利潤(rùn)。在對(duì)渠道的服務(wù)上,很多服務(wù)項(xiàng)目都是廠家做不了的,或者由廠家來(lái)做,效果不如代理商,效率也不如代理商高。如對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的配送,網(wǎng)點(diǎn)日常的管理,以及網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)的推進(jìn)等方面。

城鄉(xiāng)市場(chǎng)差距繼續(xù)縮小,鎮(zhèn)區(qū)引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展,做好對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)。

濟(jì)寧市農(nóng)村人口眾多,鄉(xiāng)村消費(fèi)市場(chǎng)方興未艾,大有可為,因此要開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)上,鵬遠(yuǎn)偉業(yè)從2015年10月份開始,就在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上做認(rèn)購(gòu)會(huì),公司總部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)共同組成一個(gè)隊(duì)伍入戶做認(rèn)籌,通過(guò)認(rèn)籌提前鎖定消費(fèi)者,然后集中在某一天,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買成交。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),消費(fèi)者購(gòu)物的沖動(dòng)性和跟風(fēng)性很強(qiáng),這種活動(dòng)會(huì)帶動(dòng)猶豫性顧客的現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買。因?yàn)樘崆版i定消費(fèi)者,銷量有保障,兩三百名顧客集中在一天的時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)氛圍非常好。

由于活動(dòng)力度較大,一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái),網(wǎng)點(diǎn)賺取的利潤(rùn)是有限的,但店主仍然很愿意做,就是因?yàn)閷?duì)其門店起到了一個(gè)非常好的宣傳作用,讓沒來(lái)的消費(fèi)者也知道了這個(gè)店。另外,這么多人到店里來(lái),肯定不只購(gòu)買九陽(yáng)的產(chǎn)品,對(duì)店里大電空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品銷售的帶動(dòng)作用也較強(qiáng)。據(jù)該公司孫總講,濟(jì)寧有一百多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),現(xiàn)在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)每年都規(guī)劃做一到兩次的活動(dòng),因?yàn)榛顒?dòng)網(wǎng)點(diǎn)太多,現(xiàn)在公司的活動(dòng)檔期已經(jīng)排得滿滿的。公司有30多個(gè)人在做鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認(rèn)購(gòu)會(huì),每周至少有兩到三場(chǎng)的活動(dòng)。

代理商做的認(rèn)購(gòu)會(huì)和零售商所做的差異點(diǎn)主要在顧客上,零售商因?yàn)槭嵌嗥放啤⒍嗥奉惤?jīng)營(yíng),聚焦效果不好,但代理商做的認(rèn)購(gòu)會(huì)在品牌和品類上較為聚焦。此外,該公司的認(rèn)購(gòu)會(huì)主要是針對(duì)老顧客進(jìn)行的,對(duì)消費(fèi)者的聚焦和帶動(dòng)效果也較好,消費(fèi)者更容易接受。在認(rèn)購(gòu)方法上,主要是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)為依托,帶動(dòng)周邊的消費(fèi)群體。認(rèn)購(gòu)團(tuán)隊(duì)中,至少有一個(gè)人是鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)店里員工的親戚,由他們來(lái)帶領(lǐng)入戶,他們傳遞的是人情,而代理商傳遞的是品牌服務(wù)。把這兩點(diǎn)結(jié)合起來(lái),效果非常好。目前來(lái)看,這種活動(dòng)方式對(duì)銷售的帶動(dòng)比較好,也是行之有效的方式。

入戶后,不要站在銷售的角度上去溝通,而是站在用戶的角度去溝通,因此該公司的認(rèn)購(gòu)團(tuán)隊(duì)到消費(fèi)者家里,并不強(qiáng)調(diào)活動(dòng)所給予的優(yōu)惠,而是在溝通中了解顧客家里有什么產(chǎn)品,使用情況如何,有什么使用上的問題,然后幫助消費(fèi)者去解決這些問題。對(duì)于沒有問題的消費(fèi)者,那就提供一個(gè)健康養(yǎng)生的食譜。因?yàn)閱渭兊囊?0元銷售一場(chǎng)認(rèn)籌券,繼而帶來(lái)產(chǎn)品的銷售,為了銷售而銷售,消費(fèi)者肯定不愿意。而建立在給消費(fèi)者帶來(lái)利益,為消費(fèi)者提供幫助上的溝通,誰(shuí)都不會(huì)拒絕。

除了促銷活動(dòng)扶持上的服務(wù)外,就是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù),包括貨物配送和售后問題的解決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的售后是一個(gè)繞不開的話題,特別是小家電的售后維修都是靠代理商來(lái)解決的,所以售后服務(wù)的及時(shí)到位,對(duì)客情關(guān)系的維系能起到較好的作用。該公司通常采取事先規(guī)劃好線路,固定周期內(nèi)去拜訪客戶的方式,一輛貨車,一個(gè)司機(jī)加一個(gè)業(yè)務(wù)員,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)全方位的解決客戶的問題。如補(bǔ)貨、活動(dòng)跟進(jìn)、機(jī)器維修等。對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)修不了的機(jī)器,因?yàn)槊恐芏紩?huì)去一次,所以可以把維修的機(jī)器帶回來(lái)維修,三五天再送過(guò)去。在濟(jì)寧,九陽(yáng)相比較其它品牌,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的布局較好,對(duì)經(jīng)銷商服務(wù)頻次較高。

做好對(duì)消費(fèi)者的服務(wù),借助老顧客實(shí)現(xiàn)銷售。

對(duì)末端消費(fèi)者的服務(wù),一是對(duì)產(chǎn)品本身的服務(wù),第二是對(duì)產(chǎn)品功能延伸的服務(wù)。同樣一款豆?jié){機(jī)產(chǎn)品,不同的消費(fèi)者使用也會(huì)帶來(lái)不一樣口味的美食。其實(shí)很多消費(fèi)者只是使用了產(chǎn)品最基本的功能,延伸性的功能根本就沒用到,如果在對(duì)產(chǎn)品功能延伸的過(guò)程中去影響消費(fèi)者使用產(chǎn)品甚至購(gòu)買產(chǎn)品,把這項(xiàng)服務(wù)做到極致,一定會(huì)帶來(lái)較好的銷售。

鵬遠(yuǎn)偉業(yè)孫總告訴記者,九陽(yáng)近兩年也推出了很多安裝類的產(chǎn)品,如凈水器、熱水器及煙灶,在這些新產(chǎn)品的推廣銷售中,更多的就是借助了老顧客來(lái)達(dá)成銷售。通過(guò)對(duì)老用戶的服務(wù),再加上品牌在當(dāng)?shù)囟嗄甑母牛苋菀讕?dòng)消費(fèi)者購(gòu)買同品牌的其它產(chǎn)品。具體到上門環(huán)節(jié),因?yàn)橛蓄櫩突A(chǔ),也更容易敲開顧客家的門,更有機(jī)會(huì)發(fā)生交流和互動(dòng)。如在推廣九陽(yáng)的凈水產(chǎn)品時(shí),該公司采取定期邀請(qǐng)老顧客到專賣店或者其它場(chǎng)所參加健康講座,宣傳健康飲水知識(shí)。九陽(yáng)的產(chǎn)品達(dá)十多種,只要圍繞養(yǎng)生、健康飲食去對(duì)進(jìn)店的消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù),一定可以很好的推廣破壁料理機(jī),烤箱等廚房類健康產(chǎn)品。

安裝及維修只是服務(wù)的最基礎(chǔ)的部分,也是通常意義上的服務(wù),而這里所說(shuō)的服務(wù)是一個(gè)全面的、廣義上的服務(wù),通過(guò)服務(wù)創(chuàng)造與用戶交流的機(jī)會(huì),通過(guò)服務(wù)的入口維系好用戶。在對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)上,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只有經(jīng)營(yíng)好用戶才能有好的發(fā)展。因此,九陽(yáng)在終端會(huì)經(jīng)常搞美食的講座和親子活動(dòng)。線上購(gòu)物主要以價(jià)格和便捷取勝,但線上購(gòu)物的體驗(yàn)感很差。以原汁機(jī)為例,機(jī)器本身有很多種功能,如果對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)主要體現(xiàn)在將產(chǎn)品的功能盡可能大的發(fā)揮,消費(fèi)者一定不會(huì)拒絕。其實(shí),有的產(chǎn)品功能也是從消費(fèi)者那里學(xué)到的。因此,要將終端打造成相互交流的平臺(tái)。目前,該代理商在一些比較好的終端已經(jīng)建立有終端社群,并聘請(qǐng)有主講人,讓喜歡美食的消費(fèi)者經(jīng)常聚在一起交流,通常一個(gè)月進(jìn)行一到兩次的交流活動(dòng)。

小家電行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出單品普及周期短、行業(yè)增長(zhǎng)依靠新品驅(qū)動(dòng)、新品邊際效用逐步減弱的特點(diǎn)。2016年1月數(shù)據(jù)顯示,IH電飯煲的單月零售量份額為17.5%,單月零售額份額為42%;IH電飯煲均價(jià)高達(dá)928元,而普通電飯煲均價(jià)僅為273元。因此代理商也要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在高端機(jī)的經(jīng)營(yíng)上,定位于高端消費(fèi)者。

拿破壁調(diào)理機(jī)產(chǎn)品來(lái)講,從2014年九陽(yáng)上了這個(gè)產(chǎn)品后,鵬遠(yuǎn)偉業(yè)發(fā)現(xiàn)因?yàn)楫a(chǎn)品可讓消費(fèi)者通過(guò)飲食的調(diào)節(jié)來(lái)養(yǎng)生。所以針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品開展的交流活動(dòng)在一部分終端效果非常好。因?yàn)檫@一群體就是對(duì)養(yǎng)生特別關(guān)注的群體,基本上集中在30歲以上的人群,一類以寶媽為主,還有一類40歲以上的人,由于身體開始走下坡路,因此也很關(guān)注養(yǎng)生。通過(guò)這些群體的相互影響,使得消費(fèi)者不再關(guān)注價(jià)格,而是關(guān)注機(jī)器的功能使用給身體帶來(lái)的健康幫助。

對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)其實(shí)是一個(gè)特別全面的概念,如果就是想著從消費(fèi)者那里純粹的賺錢,在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,生意一定很難做,而像對(duì)待朋友一樣去相處,反而更容易贏得消費(fèi)者。

理性看待電商,在觀察中發(fā)展自我。

電商確實(shí)節(jié)省成本,但電商沒有利潤(rùn),且發(fā)展是起伏不定的,很多小的代理商可能只能做鋪路石。2001年一個(gè)代理商就開始做電商,剛開始做時(shí)說(shuō)電商的銷售規(guī)模上千萬(wàn)元可實(shí)現(xiàn)盈利,但幾年以后,又說(shuō)要幾千萬(wàn)元甚至上億元才能盈利。電商的發(fā)展其實(shí)就像摩爾定律一樣,規(guī)模的增長(zhǎng)是幾何級(jí)數(shù),但利潤(rùn)的下降同樣也是。流通行業(yè)就是零售價(jià)和制造成本之間的利潤(rùn)分配,如果將流通環(huán)節(jié)縮短,商家可以分配的利潤(rùn)應(yīng)該更多一些,但如果環(huán)節(jié)還縮短了,分配到的利潤(rùn)還更少,最終只能使得經(jīng)營(yíng)者無(wú)處可退。

因此,在這個(gè)過(guò)程中,市級(jí)代理商如何更好的生存下去更重要。在電商的發(fā)展過(guò)程中,淘寶上雖然有假貨,但提供的便利性也較好。未來(lái)的發(fā)展一定是線上和線下找到一個(gè)較好的平衡點(diǎn),各自做各自的市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展最終也會(huì)將消費(fèi)群體分類,喜歡在線上購(gòu)物的可能就穩(wěn)定在線上購(gòu)物,喜歡在線下購(gòu)物的就固定在線下,這是生活習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣決定的。屆時(shí)線上對(duì)線下不再有太大的影響,線下的銷售也開始穩(wěn)定。

農(nóng)村電商隨著各大平臺(tái)的下沉有所發(fā)展,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)者還是相信傳統(tǒng)門店,這也是長(zhǎng)久以來(lái)的消費(fèi)習(xí)慣所決定的,一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者還是愿意眼見為實(shí),另一方面,實(shí)體店也能及時(shí)解決售后問題。濟(jì)寧的很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有大型商超,面積在2000平方米左右,對(duì)于小電而言,商超的銷售效果不錯(cuò)。因此,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)要找這類代理商群體做分銷。

鵬遠(yuǎn)偉業(yè)認(rèn)為,對(duì)電商渠道,適應(yīng)的同時(shí)也在觀察,因?yàn)槿サ粽叩募t利之后,到底會(huì)如何發(fā)展還是未知數(shù)。因?yàn)榭h鄉(xiāng)的消費(fèi)者人情營(yíng)銷現(xiàn)象較為明顯。但一個(gè)趨勢(shì)來(lái)的時(shí)候,一定也不能回避,這是做生意的忌諱。做生意的原則就是只要有機(jī)會(huì)就應(yīng)該積極嘗試。

蘇泊爾的代理商為山東齊魯家電臨沂龍育商貿(mào)有限公司,公司總部在臨沂,現(xiàn)與怡亞通合作,更名為山東怡坤供應(yīng)鏈管理有限公司,合作后公司的企業(yè)文化較好。是蘇泊爾臨沂周邊六個(gè)地級(jí)市的代理,以三個(gè)分公司操作市場(chǎng)。該代理商也認(rèn)為,要迎接電商的發(fā)展大勢(shì),為此山東怡坤在天貓開了多家專賣店。

面對(duì)農(nóng)村電商,要順勢(shì)而為。

前些年,各個(gè)品牌對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開發(fā)做得較好,但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)影響了代理商對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開發(fā)的信心,因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開發(fā)投入的成本本來(lái)就比較高,當(dāng)銷售規(guī)模上不來(lái)時(shí),各個(gè)代理商對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開發(fā)不再積極了,甚至不愿意開發(fā)。但由于競(jìng)爭(zhēng),三個(gè)品牌在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有地推人員。

目前,蘇寧易購(gòu)、村淘、京東幫也在濟(jì)寧下邊的縣鄉(xiāng)不斷的開店布局,積極布局縣鄉(xiāng)市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快,也是趨勢(shì),雖然對(duì)線下的銷售沖擊不是很大。但未來(lái)也一定會(huì)出現(xiàn)很好的連接線上、線下渠道的公司,所以,作為代理商要順勢(shì)而為。由于代理商合作的廠家對(duì)這些店有戰(zhàn)略合作協(xié)議,廠家總部也有一定的幫助和提示,現(xiàn)在鵬遠(yuǎn)偉業(yè)已經(jīng)合作了幾個(gè)蘇寧易購(gòu)的服務(wù)站。鵬遠(yuǎn)偉業(yè)給這些門店提供的產(chǎn)品中,與線上重合的產(chǎn)品,讓消費(fèi)者自行選擇。和線上差異化的產(chǎn)品,那就促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買。達(dá)成銷售后,可以直接由易購(gòu)配送,也可以到代理商處提貨。

O2O是發(fā)展方向,但目前還不是很完善,還處于摸索和沉淀中,要形成真正的盈利模式還需要一定的時(shí)間。未來(lái)也將不再是概念性的,很多環(huán)節(jié)的落地會(huì)變得更規(guī)范,更實(shí)用。目前,易購(gòu)的服務(wù)站都是直營(yíng)的,村淘是合作伙伴,店主基本上都不是家電圈的人,以前并不做家電,因此也不是很懂家電業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,更多是借助于平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)來(lái)做。代理商與這些平臺(tái)的縣鄉(xiāng)門店合作,主要就是為了配合工廠,以從工廠這里爭(zhēng)取到更多的資源支持,對(duì)銷售的帶動(dòng),及利潤(rùn)的貢獻(xiàn)并不大。

但作為有趨勢(shì)的終端銷售網(wǎng)點(diǎn)之一,哪個(gè)品牌支持的更多,店主肯定就更愿意推哪個(gè)品牌。因此,對(duì)這些門店的支持很重要。為這些店提供最多的就是產(chǎn)品培訓(xùn),因?yàn)檫@種店還不是很多,各品牌在當(dāng)?shù)氐拇砩踢€沒有提供集中式的大規(guī)模的培訓(xùn),都是業(yè)務(wù)人員到店里去培訓(xùn)。如果這些網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到一定的數(shù)量后,代理商也準(zhǔn)備集中起來(lái)培訓(xùn)。這些店因?yàn)橐郧皼]經(jīng)營(yíng)過(guò)家電,非常歡迎代理商提供的培訓(xùn)。如機(jī)器如何使用等消費(fèi)者遇到的問題,而哪個(gè)品牌更勤奮,對(duì)這個(gè)品牌的銷售推廣肯定更有利。

降低心理預(yù)期,與廠家和員工捆在一起共渡難關(guān)。

從2015年家電市場(chǎng)開始出現(xiàn)下滑,2016年,各個(gè)代理商都認(rèn)為很嚴(yán)峻,一方面是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不景氣,很多資金都開始流行金融,消費(fèi)者的消費(fèi)變得較為謹(jǐn)慎。另外就是一些地級(jí)市場(chǎng)受到電商的沖擊開始顯現(xiàn)。但據(jù)各代理商介紹,對(duì)于小家電產(chǎn)品而言,如果由工廠去操作市場(chǎng)的話,一方面做不到精耕細(xì)作,另一方面在客情關(guān)系維護(hù)上,也做不到像代理商那么到位,第三是代理商在物流配送上很有優(yōu)勢(shì),容易管理,成本較低。如在物流配送上很不方便,因?yàn)樗玫娜藛T仍然是本地化人員,工廠在管理上會(huì)不太方便。

有一個(gè)故事是這樣講的,海嘯要來(lái)了,老板和員工都在船上,這時(shí)只有一個(gè)救生艇,那么所有人都一定要輕裝上艇,而不是根據(jù)自己的私心帶更多的生活用品,那樣一個(gè)人所占的空間太大,只能彼此都讓出一點(diǎn)空間,大家擠在一起才能更好的抵抗風(fēng)暴。因此,作為代理商老板,在外與廠家和分銷商的合作上,要降低自身的利潤(rùn)期望值。在公司內(nèi)部要帶領(lǐng)員工一起調(diào)整心態(tài),讓老板和員工捆在一起共渡難關(guān),讓公司的發(fā)展更為穩(wěn)健一些。

其實(shí)目前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于更多的代理商而言,做大已經(jīng)不太可能,那就要盡可能的做到專而精,把利潤(rùn)提上來(lái),成本降下去,與員工擰成一股繩,把經(jīng)營(yíng)成本和人員成本都做到與公司的規(guī)模較為匹配,讓員工的凝聚力更強(qiáng)。

網(wǎng)站編輯:邱麥平
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