美的集團(tuán) 方洪波：傳統(tǒng)企業(yè)需要再造與融合

　　? 行業(yè)關(guān)鍵詞：困境

　　二三十年前，在中國做家電，都可以生存得很好，抓住區(qū)位成本優(yōu)勢就行。10年前，在成本、效率、技術(shù)上有優(yōu)勢，還可以生存。

　　但是今天不可以了。不是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，是因?yàn)橹袊笠?guī)模、低成本的優(yōu)勢沒有了，中國市場在平穩(wěn)發(fā)展，海外市場很多低成本地區(qū)在興起。所以說，中國家電行業(yè)的發(fā)展在五年前、十年前就應(yīng)該去升級轉(zhuǎn)型了。今天做家電必須要有獨(dú)特的競爭力。

　　? 企業(yè)關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新

　　不管什么思維，世界如何改變，為用戶創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品和服務(wù)是不會改變的。我們要聚焦用戶和產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)+再造企業(yè)。

　　美的現(xiàn)在一手抓轉(zhuǎn)型，一手抓創(chuàng)新。推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，改造設(shè)計、制造和業(yè)務(wù)模式來提升收入和盈利，這就是創(chuàng)新。以前我們利潤增加靠規(guī)模做大、成本降低。過去四年美的沒有新增一畝土地、一平米廠房，還處理了5000畝工業(yè)園和土地，賣掉或者還給政府，未來幾年我們還要這樣做。

　　2015年上半年，美的盈利接近90億，我們又沒有投資土地和廠房，這筆錢怎么花?顯然要投到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上。堅(jiān)持一年、兩年、三年，企業(yè)實(shí)力會有質(zhì)的提升?，F(xiàn)在歐美家電企業(yè)盈利能力是不夠的，他們沒有機(jī)會投入創(chuàng)新，未來幾年之后我們就會在全球具有競爭力。我們和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新還是有區(qū)別的，一定要提升收入和盈利能力，這才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有收入拿什么去投入創(chuàng)新?

　　你的產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈，都得用互聯(lián)網(wǎng)改造。所謂轉(zhuǎn)型就是尋求和過去不同的成長方式和盈利能力。美的在內(nèi)部抓組織創(chuàng)新、架構(gòu)調(diào)整，外部則是合資、合作、開放融合，我們已經(jīng)做了很多，大家也都看到了，未來還會堅(jiān)持做下去。

　　現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的分界越來越模糊，傳統(tǒng)家電未來可能就是智能硬件，這些概念無論怎樣發(fā)展，它的根本點(diǎn)都在于智能化。在今天的移動互聯(lián)的新時代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必須作出的戰(zhàn)略選擇。”