北京奮朗商貿(mào)汪光友：夾縫當(dāng)中 依然充滿張力的活著

　　汪光友所創(chuàng)辦的北京奮朗商貿(mào)有限公司(簡(jiǎn)稱奮朗)，成立于2001年,經(jīng)過(guò)14年的努力，已經(jīng)是全國(guó)初具規(guī)模的民用、商用水處理以及空氣凈化銷售服務(wù)商。汪總多年來(lái)都一直以來(lái)都對(duì)以健康飲水與舒適空氣為主的健康舒適家居都情有獨(dú)鐘，并將大量資金和全部精力投入到這一最具前景的行業(yè)。

　　行業(yè)關(guān)鍵詞： 求生存

　　到了2015年整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境處于低迷的時(shí)期，而競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有絲毫減弱，而是更加的激烈。流通環(huán)節(jié)的整合趨勢(shì)非常的明顯。很多廠商之間，去經(jīng)銷商化的趨勢(shì)也是非常的明顯。讓經(jīng)銷商的生存受到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，利潤(rùn)也不斷降低。因而經(jīng)銷商真正面臨著洗牌的局面，小的沒(méi)有整合能力的代理商將很難再生存，以前可能還可過(guò)上小而美的日子，而如今沒(méi)有規(guī)模，就根本談不上效益!誰(shuí)能掌握更多的渠道資源，具有整合能力的經(jīng)銷商生存下來(lái)的可能性更大!

　　企業(yè)關(guān)鍵詞：缺人

　　我目前所代理的產(chǎn)品主要以凈水機(jī)和空氣凈化器為主，這兩類產(chǎn)品有著共同的特點(diǎn)，就是在產(chǎn)品銷售之后，還有后續(xù)的服務(wù)，這就需要大量的具有售后服務(wù)能力的一線員工。之所以缺人的原因是因?yàn)楸本┻@樣的大城市，用人成本較高，基層員工越來(lái)越難招。

　　另外還缺銷售和管理方面的人才。當(dāng)下融合之勢(shì)越來(lái)越明顯，但作為傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住融合之勢(shì)，最為迫切的是需要懂行的人?，F(xiàn)在對(duì)線上線下都比較熟悉的，懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)人才或傳統(tǒng)企業(yè)的精英互聯(lián)網(wǎng)人都是比較稀缺的?，F(xiàn)在作為我們來(lái)說(shuō)，還有整合的機(jī)會(huì)，但缺少具有整合能力的人才，

　　本人關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)

　　2015年，企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期，很難突破現(xiàn)有的局面。所以我一方面著手于公司管理，梳理公司的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，希望公司管理方面能夠上一個(gè)層次，另一方面，由于傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)出相互融合和相互競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，這對(duì)作為傳統(tǒng)企業(yè)的我們提出了更多的要求，如果不和互聯(lián)網(wǎng)搭界，未來(lái)發(fā)展之路就比較窄，有可能將來(lái)無(wú)路可走。而如何和互聯(lián)網(wǎng)搭界結(jié)合，也是值得思考和探索的問(wèn)題。因此，這一年來(lái)，我通過(guò)各種各樣的渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，交流。我希望通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠看得清目前的市場(chǎng)狀況，可以拔開(kāi)云霧看到未來(lái)的發(fā)展之路。