后電商時(shí)代，大家電的黃金五年

　　近日，業(yè)界流行稱當(dāng)下的電商環(huán)境為“后電商時(shí)代”，既然是后，一個(gè)是和之前的電商環(huán)境進(jìn)行區(qū)分，另一個(gè)肯定是因?yàn)楫?dāng)下的電商環(huán)境具備了新的特色有別于之前的模式演進(jìn);那么前電商時(shí)代可以說是在之前的傳統(tǒng)電商環(huán)境下，對商業(yè)形態(tài)的影響;而后電商時(shí)代，則是在移動(dòng)互聯(lián)進(jìn)一步發(fā)展的情況下，對商業(yè)形態(tài)的影響;下面就談?wù)勥@個(gè)后電商時(shí)代的大家電市場：

　　傳統(tǒng)電商從一定程度上改變了當(dāng)下的商業(yè)形態(tài)，但卻并沒有對人們的生活方式產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，因?yàn)樗⒉痪邆淇梢噪S時(shí)隨地影響人們生活的滲透深度。但移動(dòng)電商概念卻能夠改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

　　曾經(jīng)，在中國消費(fèi)者的心目中，能夠在家中添置一臺(tái)國外品牌的家電產(chǎn)品，往往能成為用戶身份和品位的象征。但隨著西門子、GE、三洋等一些巨頭外資品牌離開家電市場，曾經(jīng)風(fēng)光無限的“洋家電”已不再是高端電器的代名詞。取而代之的是正一路高歌猛進(jìn)的國產(chǎn)高端家電品牌，一派是以格力、海信、TCL為主的國產(chǎn)家電廠商紛紛劍走高端，通過擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，著重發(fā)展高端業(yè)務(wù)以適應(yīng)新市場環(huán)境下的消費(fèi)新剛性需求，另一派是以MIUI系統(tǒng)起家的小米以及從網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容出發(fā)的樂視最具代表。除了早先一步跨入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的樂視，就在10月20號(hào)的今天小米公司發(fā)布小米電視3， 60英寸原裝LG真4K屏，標(biāo)配獨(dú)立電視音響，全金屬機(jī)身設(shè)計(jì)，內(nèi)置MStar 6A928電視處理器，擁有旗艦硬件配置，僅售4999元。并采用分體式設(shè)計(jì)，并將于11.3號(hào)在小米網(wǎng)首賣。 并宣稱：“讓家中舊電視重新煥發(fā)青春的時(shí)候到了”。可以說，大家電，在后電商環(huán)境下，迎來了發(fā)展的黃金期。這里面的原因有幾個(gè)：

　　1.后電商壞境下，國產(chǎn)家電品牌在技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上都有”根”的提升 。

　　近年來，國產(chǎn)家電在技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)格，國內(nèi)品牌已完全可以同世界家電巨頭相媲美， 例如對于電視，4K、曲面、智能等一系列新技術(shù)的不斷發(fā)展，直接推動(dòng)了國產(chǎn)家電的發(fā)展。另外，新生品牌的快速崛起爭搶了大量的市場份額。

　　2.后電商環(huán)境下，比的不僅僅是硬件。

　　以智能電視為例，除了硬件，還有內(nèi)容可比。樂視做視頻網(wǎng)站起家，具備豐富的內(nèi)容資源;雖然受OTT禁令影響，小米電視與小米盒子能呈現(xiàn)的內(nèi)容有限，但在2014年11月，小米請來了陳彤，主抓內(nèi)容運(yùn)營和內(nèi)容投資，雷軍用10億美元做“見面禮”，這結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的說明了一個(gè)道理：

　　當(dāng)下的環(huán)境下，消費(fèi)者對于大家電產(chǎn)品的要求，不再僅僅是對品質(zhì)過硬、設(shè)計(jì)新穎、節(jié)能環(huán)保的顯性訴求，更有對智能化，移動(dòng)互聯(lián)化，內(nèi)容個(gè)性化的相對隱性需求。并且隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展與普及，這種需求在幾何式增長。

　　3.互聯(lián)網(wǎng)的扁平化組織形態(tài)以及零成本轉(zhuǎn)化成本使一切商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)維度下都處于同一起跑線。

　　在這個(gè)維度下，作為大家電的商業(yè)實(shí)體，無論是處在黃金商圈還是偏僻街區(qū)，他們在獲取消費(fèi)者的概率上面是機(jī)會(huì)均等的。哪怕是偏僻的家電終端，也可以通過打折、優(yōu)惠團(tuán)購的方式吸引更多的客戶到其線下終端。

　　后電商時(shí)代，020模式的進(jìn)一步成熟，為大家電這種強(qiáng)調(diào)”終端提樣，到點(diǎn)觸感”的商品插上了飛翔的翅膀。因?yàn)樵?20模式下，家電消費(fèi)者可以在線上對產(chǎn)品詳細(xì)比對了解之后，簽訂預(yù)定意向或直接下單購買，再在合適的時(shí)間到當(dāng)?shù)鼐€下家電終端提貨或享受服務(wù);在這個(gè)過程中，首先進(jìn)一步節(jié)省了商家到消費(fèi)者之間的物流成本，又能夠在使消費(fèi)者對產(chǎn)品有一個(gè)終端的消費(fèi)體驗(yàn)，能夠親身體驗(yàn)到商家的服務(wù)，感受到品牌的的成色。

　　如果說前電商時(shí)代，強(qiáng)調(diào)的是在線消費(fèi)，那么后電商時(shí)代，也就是以020模式演化為代表的時(shí)代，更強(qiáng)調(diào)“人性滿足+便捷”式的消費(fèi)。對于處于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一切都在高速迭代的我們而言，十年太長，如果用五年來劃分，那么這五年對于大型家電，會(huì)是一個(gè)另類的五年，又何嘗不是黃金的五年!