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危機來臨時!經(jīng)銷商你該怎么辦?

2015-07-13 16:42 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:潘文富[ 收藏 ]

  前提:

  經(jīng)銷商公司內(nèi)部的重大變故,夫妻型老板中某一人突然去世,或是大股東突然離世,或是完全喪失工作指揮能力。

  安全提醒:

  在發(fā)生事故后,即便公司當前波瀾不驚,也能基本平穩(wěn)運行,但千萬不能被當前這個現(xiàn)狀迷惑,認識事情已經(jīng)平息,一切已經(jīng)恢復正常軌道運行。平靜的水面之下往往有看不見的暗流。

  高層出事之后,上游廠家,下游客戶,競爭對手,內(nèi)部員工,必然會產(chǎn)生不安全感或是危機感,并會形成一定的危機應對方案,或是靜觀其變,根據(jù)事態(tài)發(fā)展再來決定下一步的動向。所以,在發(fā)生事故后的一年內(nèi),一旦出現(xiàn)外部市場事故或是內(nèi)部管理事故,很容易導致連鎖反應,本來很簡單的小事情,會在短期內(nèi)迅速形成大的波瀾!

  最糟糕的后果:

  先考慮最糟糕的后果

  1、上游廠家取消經(jīng)銷權(quán);

  2、下游客戶減少生意額,甚至停止合作;

  3、下游客戶出現(xiàn)集中性退貨;

  4、應收賬款回收難度增加;

  5、內(nèi)部財務系統(tǒng)出現(xiàn)混亂;

  6、競爭對手趁機搶奪市場;

  7、員工流失或是作案情況加劇;

  8、倉庫管理混亂;

  9、有股份的員工要求清算公司資產(chǎn)并核算自己的股份本金增值部分。

 

網(wǎng)站編輯:朱禹韜
現(xiàn)代家電官方微信

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