去除浮躁 方能贏得持久

　　編者按：周忠蕩所創(chuàng)辦的天津傾心公司從2006年至今，可謂是一步一個(gè)臺(tái)階，從最早不足千萬(wàn)，到現(xiàn)在上億的規(guī)模，從原來(lái)以渠道批發(fā)業(yè)務(wù)為主，到現(xiàn)在掌控天津地區(qū)各類(lèi)終端，與各個(gè)終端建立了良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，從原來(lái)以代理二線品牌為主，到現(xiàn)在云集美的、蘇泊爾、西門(mén)子、沁園等多個(gè)一線品牌在手中，這其中有大時(shí)代發(fā)展所賦予的機(jī)遇，更是周忠蕩在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持多品牌運(yùn)作，不斷進(jìn)行資源整合，使企業(yè)發(fā)展達(dá)到了一個(gè)又一個(gè)的高度。　　

　　目前家電普遍現(xiàn)象是高額投入資金和目前產(chǎn)生的投資回報(bào)不成正比，家電利潤(rùn)低已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。如果在成本控制上略有失誤的話，很容易產(chǎn)生負(fù)毛利。這就導(dǎo)致目前家電行業(yè)如同雞肋一般。

　　在以前沒(méi)有電商渠道的情況下，大家處于平面競(jìng)爭(zhēng)的階段，還可以利用區(qū)域性聯(lián)盟漲高來(lái)保證利潤(rùn)。但隨著電商對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊日益加深，價(jià)格已經(jīng)打破區(qū)域空間，線下代理商已經(jīng)沒(méi)有能力控制價(jià)格了。所以家電行業(yè)目前普遍存在信心不足的問(wèn)題。

　　近幾年，很多線下代理商紛紛選擇去做電商，我認(rèn)為，不要輕易轉(zhuǎn)向電商，更多的還是把自己的基礎(chǔ)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打更有利于我們自身的發(fā)展。對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)，什么是我們的基礎(chǔ)工作呢?就是指我們對(duì)渠道客戶(hù)的控制能力，和賣(mài)場(chǎng)的談判能力，自身服務(wù)體系的打造，還有我們的財(cái)務(wù)控制管理成本、物流配送效率，庫(kù)房管理成本等等，如果在這些方面進(jìn)行完善和提高，想方設(shè)法保證不虧損，跟上現(xiàn)在行業(yè)快速發(fā)展的步伐。通過(guò)我們現(xiàn)有品牌資源的整合和渠道客戶(hù)資源的整合，加大贏利的能力和費(fèi)比降低，先活下來(lái)。

　　我覺(jué)得當(dāng)前低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，最怕的就是浮躁。浮躁會(huì)讓你亂了陣腳，不知該從何做起。我想作為在市場(chǎng)上打拼的區(qū)域代理商，可以說(shuō)在這個(gè)行業(yè)里沉淀了這么多年，應(yīng)該懂得誰(shuí)選擇離開(kāi)，誰(shuí)就是給對(duì)手成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，誰(shuí)是剩者，誰(shuí)就是成功者。所以唯有把自己的基礎(chǔ)打好，通過(guò)可信的數(shù)據(jù)，跟廠家協(xié)商，讓廠家不管是通過(guò)后臺(tái)補(bǔ)償還是返利也好，盡可能的借助廠家力量，爭(zhēng)取更多的費(fèi)用支持，達(dá)成贏利。

　　其實(shí)現(xiàn)在廠家都知道，優(yōu)秀代理商的資源已經(jīng)很稀缺了，這就是我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)的安身立命之本，所以要用各種方式證明自己的不可替代性，獲得廠家更多的尊重和支持，比如能做到渠道扁平化、售后服務(wù)專(zhuān)業(yè)化。只要電商發(fā)展回歸理性，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打做好其它渠道，做到全行業(yè)高效，就一定能成為代理行業(yè)的精英。