肩負(fù)行業(yè)責(zé)任 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)三贏

　　在壁掛爐行業(yè)里，德國威能很早就進(jìn)入中國市場(chǎng)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，得到很多消費(fèi)者的喜愛與信任，在中國市場(chǎng)上擁有很高的美譽(yù)度。近幾年，隨著消費(fèi)意識(shí)的提高，天然氣能源消費(fèi)市場(chǎng)的不斷提升，越來越多的品牌進(jìn)入到壁掛爐市場(chǎng)，越來越多的人了解到了分戶供暖的好處，讓我們看到壁掛爐行業(yè)蛋糕在不斷的做大，給原本小眾的壁掛爐市場(chǎng)帶來了很多驚喜，同時(shí)也讓政府意識(shí)到應(yīng)該承擔(dān)起政策支持和引導(dǎo)的責(zé)任。

　　在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、行業(yè)增長(zhǎng)喜人的同時(shí)，壁掛爐市場(chǎng)也開始了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，威能也備感壓力。我們看到，有一些品牌或者有些廠家為了短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，擺脫短期的銷售壓力，做一些不實(shí)的宣傳，這是我們不愿意看到的，希望大家共同維護(hù)良好的商業(yè)氛圍，要自律，不能互相指責(zé)，最后大家都沒有什么好處，要盡量的避免價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　威能作為壁掛爐主導(dǎo)品牌，市場(chǎng)份額比較大，我們深知，威能的一舉一動(dòng)都影響著這個(gè)行業(yè)能否健康發(fā)展。我們最不愿意看到的是，這個(gè)行業(yè)做到最后，大家沒有足夠的積累，毛利下降到不能后續(xù)投入更多的財(cái)力進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，重現(xiàn)二十年前的彩電和十年前的熱水器市場(chǎng)的窘狀。這不但對(duì)于品牌自身，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是不利的。如果不考慮到行業(yè)責(zé)任，威能是最有條件進(jìn)行降價(jià)洗牌的，每年有接近300萬的產(chǎn)能，是全球最大的壁掛爐生產(chǎn)廠家，但我們知道，沒有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就意味著市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力。同時(shí)價(jià)格下降之后，想再恢復(fù)高價(jià)并不是一件容易的事。所以，威能現(xiàn)在所做的是要達(dá)到三贏：消費(fèi)者使用質(zhì)量可靠，附加價(jià)值高的產(chǎn)品;渠道有動(dòng)力選擇有高附加值的品牌，信心滿滿的去做說服工作;廠家實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)，有更多的資金，有更多的能力投入到研發(fā)和創(chuàng)新上，制造更加優(yōu)秀的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求。

　　威能作為燃?xì)鉄崴鞯谋亲妫两駬碛?40年的歷史，通過不斷創(chuàng)新和自我超越威能在中國建立了品牌影響力。同時(shí)，這兩年也在中國天然氣能源良好契機(jī)的背景下，重新調(diào)整策略，將威能燃?xì)鉄崴骷{入進(jìn)一步拓展中國市場(chǎng)發(fā)展的軌道。雖然燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，處于完全競(jìng)爭(zhēng)的階段，威能仍針對(duì)這個(gè)行業(yè)特性，認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求豐富產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品附加值，滿足消費(fèi)者的多樣化需求，我相信，威能熱水器一定會(huì)爭(zhēng)得更多消費(fèi)者的信任與喜愛。

　　威能對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿著信心。威能認(rèn)為，在高端市場(chǎng)上應(yīng)該有德系品牌更多的機(jī)會(huì)，尤其對(duì)威能這樣有140年傳承的企業(yè)，中國用戶對(duì)威能20年的產(chǎn)品愛不釋手，并且愿意幫助我們威能進(jìn)行口碑相傳，將好的東西分享給自己的親朋好友。威能接下來要做的就是，不斷的創(chuàng)新，把產(chǎn)品性能做到最好，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，讓用戶買的是有價(jià)值的產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者更舒適的生活。