多元化經(jīng)營(yíng) 多維度營(yíng)銷(xiāo)

      武漢中百電器身處傳統(tǒng)家電銷(xiāo)售領(lǐng)域，始終堅(jiān)持“主營(yíng)家電，規(guī)范連鎖，滿足消費(fèi)，持續(xù)擴(kuò)張”的發(fā)展思路，堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　目前，中百電器已經(jīng)形成了線上線下虛實(shí)結(jié)合，三位一體的銷(xiāo)售模式，形成“綜合門(mén)店+品牌專(zhuān)賣(mài)店+電子商城”三位一體的經(jīng)營(yíng)格局。首先，依托中百倉(cāng)儲(chǔ)的物業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)大而全的綜合電器賣(mài)場(chǎng)——中百電器。與其它家電賣(mài)場(chǎng)不同，中百電器主要與中百倉(cāng)儲(chǔ)扎堆經(jīng)營(yíng)，超市與家電共存，既可利用超市的人氣，又能讓顧客享受一站式購(gòu)物的便捷;另外，采取家電賣(mài)場(chǎng)開(kāi)品牌專(zhuān)賣(mài)店的模式，積極地與知名家電品牌深度合作，開(kāi)設(shè)品牌形象店、高端精品店和新型家電概念體驗(yàn)店，滿足顧客的個(gè)性化需求。利用小型專(zhuān)營(yíng)店靈活、機(jī)動(dòng)的特性，借助大品牌張力，實(shí)現(xiàn)雙方共贏;同時(shí)，力推線上線下多維度營(yíng)銷(xiāo)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)電子商務(wù)帶來(lái)的第三次家電革命，線上線下兩條腿走路肯定是今后的大方向。中百電器也在尋求更適合時(shí)代的銷(xiāo)售方式，加緊自己的電商平臺(tái)的建設(shè)。2011年9月8日，中百網(wǎng)上電器商城門(mén)戶(hù)網(wǎng)站正式上線運(yùn)營(yíng)。除了線下實(shí)體店，線上的網(wǎng)上商城也借助中百集團(tuán)強(qiáng)大的物流配送網(wǎng)絡(luò)，覆蓋到了更多的市場(chǎng)。

　　如今，家電市場(chǎng)利潤(rùn)越來(lái)越薄，中心城區(qū)的門(mén)店租金越來(lái)越高，面對(duì)紛繁蕪雜的市場(chǎng)環(huán)境，我們不是急于追求門(mén)店規(guī)模的簡(jiǎn)單量變，而是堅(jiān)守開(kāi)一家店贏利一家店，“一邊保證開(kāi)店的速度，一邊保證開(kāi)店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?！蔽覀円龅木褪欠€(wěn)扎穩(wěn)打，繼續(xù)深耕，采取“多路結(jié)合，分進(jìn)合擊”的策略，利用自己的優(yōu)勢(shì)做到區(qū)域最好。

　　與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新是中百電器立足市場(chǎng)的根本。2014年，我們一項(xiàng)重要的舉措就是潮起來(lái)，不僅是采用微營(yíng)銷(xiāo)等潮流的營(yíng)銷(xiāo)方式，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的家電產(chǎn)品也會(huì)進(jìn)一步提檔升級(jí)，為消費(fèi)者提供當(dāng)下最I(lǐng)NG、最時(shí)尚的產(chǎn)品。堅(jiān)持以?xún)?yōu)惠價(jià)格賣(mài)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，通過(guò)積極優(yōu)化作業(yè)流程和改進(jìn)服務(wù)體系，滿足顧客需求，這是零售企業(yè)能越做越好的核心。

　　現(xiàn)在“危”、“機(jī)”并存，中百電器不會(huì)退守市場(chǎng)，我們要抓住一切有利時(shí)機(jī)，反而會(huì)演繹出更多的精彩。