處在整合十字路口的代理商

代理商的發(fā)展會受到品牌和零售市場的雙重影響。進入2014年，因為市場、行業(yè)等外部環(huán)境都在發(fā)生變化，代理商再次走到了發(fā)展的十字路口。

煙灶行業(yè)洗牌大幕拉開

2014年，黑龍江地區(qū)的家電分銷渠道出現了一些變化，主要是雜牌的銷售量在下滑，大品牌的業(yè)績在增長。在大環(huán)境負增長的背景下，美的煙灶在黑龍江地區(qū)卻出現了40%的增長。這一增一減的動態(tài)變化中，讓品牌開始著手調整品牌的市場布局。一方面研發(fā)生產真正適合三四級市場的產品；另一方面調整區(qū)域市場的代理商結構。

一直以來，哈爾濱的溫州商貿城有大約300個各類煙灶品牌通過批發(fā)的方式流向省內的各級市場。這里的批發(fā)商大多數規(guī)模在300~500萬之間，最高的達到兩三千萬元。因為煙灶產品的毛利高，這些批發(fā)商一直以來生意都比較穩(wěn)定。這背后的主要是因為市場處于增長階段，批發(fā)商輻射的地區(qū)大多為三四級市場，毛利空間好。在三四級，方太、老板等大品牌因為產品價格高無法進入的。而一旦有實力的品牌通過價格手段大力度進入三四級市場，勢必掀起一場洗牌運動，雜牌將很快被清理出去。與之同步的是代理商的洗牌。因此，以行業(yè)整合洗牌帶動的渠道商整合將在2015年掀起一個波瀾。尤其是那些規(guī)模低于2000萬元的代理商，因為利潤的持續(xù)下滑，入不敷出，將首當其沖被整合。