安徽四海電器 三遍制強(qiáng)化執(zhí)行力

　　多年來(lái)，四海電器的工資在當(dāng)?shù)靥幱谄骄?，但企業(yè)核心員工的離職率非常低。四海電器的企業(yè)價(jià)值觀是誠(chéng)信用人，用心做事，倡導(dǎo)員工把人做好事做好。四海電器工資是當(dāng)?shù)氐钠骄?，但每年員工的工資遞增平均可以達(dá)到20%，員工向心力比較強(qiáng)。而且從創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)在管理上就講的是親情文化，多年跟隨企業(yè)發(fā)展的核心員工間就如同兄弟姐妹，朋友的關(guān)系，公司內(nèi)部整氛圍非常好，工作的主動(dòng)性也很強(qiáng)。

　　目前面臨最主要的問(wèn)題是第二代員工的管理，在二代員工管理中強(qiáng)化執(zhí)行力是管理的核心。在這方面四海電器借鑒了淮南煤礦的管理方式。以前淮南煤礦的安全事故較多，幾年前引入日本企業(yè)的“手指口述”安全管理方法，即員工在交接工作確認(rèn)對(duì)象物時(shí)，必須用手指向被操作物品或設(shè)備，并響亮地說(shuō)出具體操作要領(lǐng)，確保確認(rèn)到位。采用這種手指目標(biāo)物并出聲確認(rèn)的方法之后，淮南煤礦的安全事故大幅降低。

　　四海電器將“手指口述”安全管理方法進(jìn)入了改良，在管理中稱之為“三遍原則”。即要求每個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須是布置三遍，檢查三遍。例如，某項(xiàng)工作沒(méi)有做好，企業(yè)要問(wèn)是怎么回事，管理者布置了幾遍，督促了幾偏，檢查了幾遍，如果沒(méi)有作到三遍，就是管理者的責(zé)任。因?yàn)橛辛巳楣芾恚髽I(yè)組織活動(dòng)的促銷時(shí)執(zhí)行力比其他企業(yè)就強(qiáng)，與廠家配合比較愉快。

　　同樣，在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，也是反復(fù)持續(xù)不斷強(qiáng)化。例如，企業(yè)組織員工到敬老院做活動(dòng)，每年必去，已經(jīng)連續(xù)五年。組織員工做義工，讓各地員工都參與，員工感到企業(yè)的責(zé)任感就出來(lái)了，員工在自己的企業(yè)當(dāng)中也有自豪感，認(rèn)為自己工作的企業(yè)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。