成長型煙灶品牌步入轉(zhuǎn)型期

　　近兩年，煙灶行業(yè)發(fā)展勢頭漸好，整體市場上升率非常明顯。而隨著整個大行業(yè)的發(fā)展，一些具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ钠放苾?yōu)勢日漸明顯，尤其對于規(guī)模向億元沖刺的成長型品牌來講，在原有的市場基礎(chǔ)上進行升級突破成為重要的發(fā)展課題。

　　推廣階段 將專賣店作為自建渠道中最重要的一部分

　　在運營市場之初，品牌的推廣非常重要，尤其對于在渠道內(nèi)專業(yè)度和知名度的提升，將產(chǎn)品價值和核心發(fā)展理念傳遞到代理商層面，繼而影響終端消費者。所以在2013年之前，好太太的重點工作集中在品牌推廣和宣傳上，并將2013年定位于推廣年。

　　推廣的方式具有多樣性，但在渠道中迅速建立知名度和品牌形象，專賣店是一種見效最快的形式。而且，近幾年隨著零售賣場銷售的萎縮和經(jīng)營成本的提高，代理商能夠在賣場獲取的利潤越來越低，尤其對于成長型品牌來講，如果沒有更好的毛利保證，代理商存活和發(fā)展的空間便極為有限。而作為自建渠道的一種，專賣店除了在品牌形象提升上起到重大作用之外，在經(jīng)營方式上更加靈活，在經(jīng)營效果上更為理想，在自主權(quán)增強的情況下能夠掌握更多的市場話語權(quán)。

　　當然，對于專賣店單體經(jīng)營來講，如何保證存活和持續(xù)發(fā)展是關(guān)鍵。

　　保證專賣店的經(jīng)營質(zhì)量，一方面在于代理商的操作思路和經(jīng)營能力，另一方面在于廠家的支持和扶持。

　　作為組合式渠道建設(shè)的一部分，首先需要規(guī)范和統(tǒng)一專賣店的終端形象，以最大限度的發(fā)揮專賣店的品牌職責。

　　終端形象的規(guī)范是一項比較大的投入，在裝修支持、物料供給和人員服務(wù)上，我們給予代理商合理需求以無上限的支持，全部裝修費用實報實銷。與此同時，成立專門的推廣部，推廣部的職能主要圍繞市場支持和人員支持展開，具體包括參與所有專賣店的一系列活動，包括前期選址、中期裝修和后期培訓，配合代理商為其提供一站式的系列化服務(wù)。

　　好太太近兩年的品牌形象提升速度非?？?，這與大力發(fā)展專賣店體系化建設(shè)密不可分。在堅持走品牌和形象之路上，在加大渠道自主經(jīng)營上，專賣店一直是最有效的方式之一。

　　轉(zhuǎn)型階段 多管齊下進行多重優(yōu)化

　　第一，優(yōu)化代理商隊伍。

　　在品牌影響力建立起來之后，如何推進代理商跟進品牌發(fā)展步伐是下一步工作方向和重點。

　　“農(nóng)村包圍城市”不僅是戰(zhàn)略方向，也被越來越多的煙灶企業(yè)應(yīng)用在市場戰(zhàn)術(shù)上。一般來講，二三級甚至是三四級市場是成長型品牌的最佳市場切入點，越來越多的品牌在前期市場推廣中吸納盡可能多的下級市場經(jīng)銷商客戶。但隨著品牌的發(fā)展，很多經(jīng)銷商的發(fā)展理念和步伐依然在原地踏步，不利于自身和品牌的成長。

　　在前期的市場推廣中，好太太的渠道網(wǎng)點建設(shè)和鋪設(shè)已經(jīng)較為成熟。但在經(jīng)銷商群體中，尤其是在三四級市場，客戶的質(zhì)量良莠不齊，一部分經(jīng)銷商步子邁的快而且大，但還有一部分經(jīng)銷商依然保守經(jīng)營，固守自己的一畝三分地，不易做出改變。為了統(tǒng)一經(jīng)銷商隊伍的行進步伐，達成廠商協(xié)同發(fā)展。進入2014年我們開始對渠道和代理商群體進行梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)渠道和代理商隊伍的轉(zhuǎn)型升級。

　　轉(zhuǎn)型意味著改變，由于部分代理商在理念、認識和市場方向的把握上存在短板，這就需要綜合實力更強的廠家做出引導。由廠家為主導推動商家轉(zhuǎn)型升級，引導商家從內(nèi)部管理到外部經(jīng)營進行全面的提升，從而增強渠道競爭力尤其是專賣店的單店經(jīng)營質(zhì)量。

　　對于經(jīng)營能力強、經(jīng)營理念先進的代理商，我們將樹立樣板市場，并將商家的成功經(jīng)驗在代理商群體中廣而告之。對于經(jīng)營能力稍弱的代理商，廠家輔助其進行終端建設(shè)和市場運營，指引并增強代理商的經(jīng)營信心。

　　未來五年，好太太的渠道建設(shè)將以專賣店為落腳點，重點區(qū)域重點培養(yǎng)、重點扶持，堅持渠道優(yōu)化的大方向不變。

　　第二，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴充品類提升單店經(jīng)營效益。

　　當然，品牌的發(fā)展規(guī)劃需要切實的執(zhí)行落地。在走訪市場和代理商的反饋中可以看到，單純依靠煙灶單品在支撐專賣店經(jīng)營上確實存在難度。單店經(jīng)營上的存活難和利潤不高是實際問題，也是目前煙灶品牌專賣店存在的共性問題。

　　為了改善這一現(xiàn)實問題，2014年，好太太開始正式上馬櫥柜項目。目前，與煙灶關(guān)聯(lián)度最高、最能夠產(chǎn)生較大利潤的行業(yè)當屬櫥柜。隨著廚房裝修一體化、集成化趨勢的發(fā)展，無論一二線城市還是三四級市場，櫥柜已經(jīng)成為家庭裝修的必配設(shè)備。

　　好太太煙灶和櫥柜的配套銷售，一方面解決了代理商對于標準化形象的要求。另一方面，進一步豐富了產(chǎn)品線，充實專賣店的陳列，讓終端消費者因?qū)嵉伢w驗而促進銷售。同時，櫥柜的引進能夠進一步提升代理商的毛利空間，強化專賣店的持續(xù)經(jīng)營能力。電器與櫥柜的配套銷售能夠保證單店銷售額迅速提升，突破單店百萬元的銷售目標。

　　目前，好太太櫥柜煙灶一體化銷售正處于嘗試階段，山東煙臺代理商反饋，旗艦店在引進櫥柜產(chǎn)品之后，從外觀來看，整個門店的產(chǎn)品線更加豐富，陳列更為豐滿，同時經(jīng)營額的提升也非常明顯。

　　代理商的需求和反饋為品牌發(fā)展和新品研發(fā)上市提供了可參考的意見，商家的主動推廣更能刺激市場，也更能激發(fā)廠家團隊的協(xié)同力。

　　第三，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，強化團隊執(zhí)行力和凝聚力。

　　區(qū)域經(jīng)理承載著廠家和商家溝通職能，如果不能加強對這一群體的規(guī)范化管理，與代理商的溝通就會出現(xiàn)問題，影響工商合作鏈的順暢。

　　區(qū)域經(jīng)理代表廠家的政策和指導方針，在地方充分詮釋著廠商合作關(guān)系的良性與否。區(qū)域經(jīng)理不僅對代理商負責，同時也對廠家和區(qū)域市場的整體銷售負責。從某種程度上來說，在影響區(qū)域市場銷售業(yè)績的諸多因素中，區(qū)域經(jīng)理在其中起著舉足輕重的作用。

　　從2013年開始，好太太工廠內(nèi)部開始陸續(xù)收到代理商的表揚信，表揚的內(nèi)容大多集中在對區(qū)域經(jīng)理工作的肯定上。

　　將更多優(yōu)秀商家的操作方法進行擴散，傳遞正能量;以身作則，通過培訓使員工更快速的融入團隊，加快對代理商意見的市場反應(yīng)速度是近兩年我們內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理改善最明顯之處。同時，廠家在內(nèi)部管理上加強對區(qū)域經(jīng)理的考核，包括通過微信考核，以便保持廠家、區(qū)域經(jīng)理和代理商的實時溝通，協(xié)同合作進一步提升效率。

　　升級階段 擴充產(chǎn)能加速規(guī)?；放苹l(fā)展

　　隨著發(fā)展的加速，目前煙灶行業(yè)處于較快的上升期。能效標識的出臺也加速了終端消費者的品牌意識，當終端品牌認知度建立之后，市場對產(chǎn)品的需求量也必然上漲。

　　為了在市場放量階段抓住商機，進一步擴大產(chǎn)品供需。2014年除了在中山的生產(chǎn)基地之外，在濮陽和安陽好太太將建立兩個工業(yè)園，五個生產(chǎn)基地全部落實之后將近一步擴大產(chǎn)能，并在產(chǎn)品外型上進行改造升級。投放更多適合中國市場和中國家庭的產(chǎn)品。

　　同時，依托全國3000多家的分銷網(wǎng)點，在產(chǎn)品升級和渠道建設(shè)中持續(xù)優(yōu)化方向。

　　優(yōu)化不僅僅意味著改變，優(yōu)化的另一面也意味著以更強有力的優(yōu)勢參與市場競爭。在各種轉(zhuǎn)型的舉措中，包括對代理商做出經(jīng)營指標的背后，是希望代理商群體意識到好太太在未來發(fā)展方向上的轉(zhuǎn)型力度和信心，我們也更愿意協(xié)助代理商客戶由被動經(jīng)營過渡到主動發(fā)展，廠商共同加速規(guī)范化運營、品牌化發(fā)展的進程。